9月12日消息，邁克爾·戴爾(Michael Dell)在公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中似乎已經(jīng)勝券在握。但他的下一個(gè)任務(wù)——使戴爾恢復(fù)增長(zhǎng)，可能更為艱巨。
知情人士透露，邁克爾提出的以近250億美元收購戴爾的方案很有可能贏得股東批準(zhǔn)。戴爾曾表示，預(yù)計(jì)公司10月底前就會(huì)退市。
就像邁克爾1984年在宿舍剛創(chuàng)辦時(shí)那樣，退市后的戴爾將基本上成為邁克爾一個(gè)人的獨(dú)角戲。邁克爾將持有戴爾75%的股份，并繼續(xù)擔(dān)任CEO，私募投資公司銀湖只是小股東。
戴爾的成功和邁克爾的輝煌取決于他能否使戴爾轉(zhuǎn)型為一家解決方案提供商，成為企業(yè)可以信賴的技術(shù)顧問，向企業(yè)提供軟件和服務(wù)，而非僅僅銷售廉價(jià)PC和服務(wù)器。
了解戴爾戰(zhàn)略的知情人士稱，有三個(gè)領(lǐng)域值得重點(diǎn)關(guān)注。其一是安全軟件。安全軟件能幫助企業(yè)封殺對(duì)網(wǎng)絡(luò)的非授權(quán)訪問，防止數(shù)據(jù)非法泄露；其二是大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析以往的業(yè)務(wù)資料，做出正確的決策；其三是集軟、硬件于一體的產(chǎn)品，一方面有助于企業(yè)降低成本，另一方面方便企業(yè)部署。
戴爾高管此前還表示公司可以每年削減運(yùn)營成本33億美元，但沒有披露具體措施。
戴爾發(fā)言人未就此置評(píng)。邁克爾則堅(jiān)持認(rèn)為，退市最符合戴爾利益。他7月份致函公司股東稱，“我們需要改變，而且是迅速做出改變。”
戴爾繼續(xù)在硬件方面創(chuàng)新。在周三舉辦的英特爾開發(fā)商論壇上，戴爾一名高管展示了多款配置英特爾芯片的平板電腦。
部分戴爾前高管對(duì)公司前景持懷疑態(tài)度。他們對(duì)戴爾的技術(shù)資產(chǎn)，解決企業(yè)客戶面臨問題的能力，邁克爾對(duì)公司所面臨的挑戰(zhàn)的理解持懷疑態(tài)度。
戴爾重組正值PC市場(chǎng)萎縮，計(jì)算設(shè)備支出轉(zhuǎn)向智能手機(jī)和平板電腦之際。最近，戴爾維持了PC和服務(wù)器市場(chǎng)份額，但措施主要是價(jià)格戰(zhàn)，使公司的利潤率受到了影響。
與此同時(shí)，戴爾向企業(yè)技術(shù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的計(jì)劃也遭遇IBM、思科、惠普等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多創(chuàng)新公司則在進(jìn)攻戴爾的后院——個(gè)人技術(shù)市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司Madrona Venture Group主理合伙人馬特·麥基爾維恩(Matt McIlwain)說，“戴爾陷入了困境。它在企業(yè)市場(chǎng)上不是IBM或惠普的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在創(chuàng)新方面則不如亞馬遜等公司。”
戴爾在收購方面的支出超過130億美元，但戴爾稱，收購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)沒有達(dá)到預(yù)期水平。
最近公開的資料顯示，盡管戴爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是向中小企業(yè)銷售計(jì)算產(chǎn)品，但過去4年面向中小企業(yè)的銷售出現(xiàn)了滑坡。PC一向是戴爾向企業(yè)銷售其他硬件和軟件的通道。但是，在截至8月2日的6個(gè)月中，戴爾PC業(yè)務(wù)營收下滑了約7%。
邁克爾的批評(píng)者指出，退市不能解決戴爾面臨的戰(zhàn)略問題。據(jù)知情人士稱，他們認(rèn)為邁克爾的退市方案主要是為了反擊戴爾多年來受到的不公平批評(píng)，以及華爾街對(duì)戴爾的輕視。
邁克爾還加強(qiáng)了公司愿景的宣傳。就在惠普8月份發(fā)布財(cái)報(bào)前，邁克爾向分析師發(fā)送電子郵件稱，戴爾蠶食了惠普的服務(wù)器業(yè)務(wù)。第二季度，戴爾是市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的唯一服務(wù)器廠商。市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，戴爾服務(wù)器業(yè)務(wù)營收市場(chǎng)份額由上年同期的16%增長(zhǎng)至19%，但這主要是通過價(jià)格戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)的，第二季度服務(wù)器部門的營業(yè)利潤下滑了逾9%。
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