得移動互聯市場得天下。其潛臺詞就是，如果在移動互聯市場不得勢，就可能成為落伍者。因此，各大IT巨頭不但在產品層面紛紛押上重注，并在營銷上也是絞盡腦汁吸引消費者眼前。日前，英特爾大中華區總裁楊敘在接受南都記者采訪時強調，英特爾除了在技術研發上推出一系列低功耗、高集成的芯片，還在營銷策略上做出了重大轉型：將“Sponsors oftomorrow”(驅動未來)這一營銷主題，變成了“LookInside”(精彩，從芯開始)。
新主題強化與消費者溝通
作為B2B領域的巨頭，英特爾大手筆啟動在移動互聯時代的營銷方式。知名IT分析師陳剛認為，隨著RAM、高通這些當年“小字輩”的崛起，英特爾要想在移動互聯市場再現PC時代的輝煌，不但要在產品上，還需要在市場營銷層面做出改變。
陳剛稱，20多年前，憑借“Intel Insi-de”(內置英特爾)這一營銷主題，造就了英特爾的王者地位，并成為營銷界的一個經典案例。然而，再好的營銷主題，也有達到營銷極限的時候。特別是在快速變化的消費電子行業，根據市場變化改變營銷策略就成為必須。
2009年，英特爾啟用“Sponsorsoftom orrow”這一主題營銷語，但這一營銷語與英特爾產品的相關性較低，幾年來的營銷效果顯然不能與此前的“Intel Insi-de”相提并論。隨著移動互聯市場的井噴，英特爾也將重心向移動市場轉移，帶有英特爾芯的科技終端已經覆蓋了個人消費的全系列，包括有臺式電腦、移動電腦、超極本、平板電腦及手機等。全系列的個人消費終端讓英特爾與消費者的距離更近，這促使英特爾更加重視與消費者的溝通。
“今年6月份，英特爾啟用了L ookinside這一全新的營銷主題，LookInside這個主題能與Intel Inside呼應，也能更好地拉近英特爾與消費者的距離。此外，LookInside也帶出英特爾‘內芯強大 就能贏’這一最新的品牌精神。”楊敘強調。
“區別對待”營銷創新
在全球市場上，英特爾啟用了“LookInside”這一全新的營銷主題，但中國市場很復雜，既有高度發達的一、二線城市市場，又有潛力巨大的四-六級城鎮市場。要想讓“LookInside”這一理念像當年“Intel Inside”一樣深入人心，對英特爾來說無疑是一大挑戰。
英特爾大中華區總裁楊敘認為，英特爾采取的策略，就是采取創新的“區別對待”方式。在一、二線城市，英特爾通過與渠道的深度合作，在賣場建“觸控體驗專區”，并與羽毛球名將林丹簽約代言，以林丹的內心強大來詮釋英特爾的“內芯強大”；而在四-六級市場，英特爾則選擇與湖南衛視合作，贊助在四-六級市場有著非常大影響力的“中國最強音”節目。此外，英特爾還與多個四-六線城市體育局合作，通過贊助當地影響最大的體育賽事———馬拉松的方式，傳遞英特爾“內芯強大”的品牌理念。
“林丹在一、二線城市消費者群中知名度很高，而中國最強音則在四-六級城鎮市場有著巨大的影響力，英特爾采取不同市場不同傳播方式的策略，最終的目的就是要讓不同市場的消費者，都能潛移默化地接受英特爾‘內芯強大 就能贏’這一品牌精神，并發現自己內心的無限潛能。”英特爾中國區品牌負責人表示。
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