北京時間7月31日消息，《經(jīng)濟學(xué)人》報導(dǎo)稱，戴爾公司私有化交易再次出現(xiàn)波折，該公司創(chuàng)始人邁克爾-戴爾（Michael Dell）由于擔(dān)心卡爾-伊坎（Carl Icahn）代表的反對勢力將獲得足夠支持，因此被迫二度推遲了收購案的投票。
邁克爾-戴爾和私募基金銀湖表示，愿意為此前提議的244億美元收購價格再增加1.5億美元，但特別委員會必須改變投票規(guī)則，并忽略棄權(quán)票的票數(shù)，而不是將棄權(quán)票視為反對票。此舉能否有效減少伊坎陣營的人數(shù)，目前尚不得而知。
關(guān)于戴爾是否該私有化的問題，業(yè)界也進行了諸多討論。一篇名為“富豪對國王”的調(diào)查論文指出，研究人員在2000年至2002年間調(diào)查了457家私人科技公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)始人愿意交出經(jīng)營權(quán)或者降低對董事會的影響力，手上的持股價值通常會有顯著提升，而緊緊掌控企業(yè)的“國王”則表現(xiàn)較差。換句話說，創(chuàng)始人對企業(yè)的掌控程度越低，就越富有。
不過也有研究指出，由創(chuàng)始人管理的私人科技公司，表現(xiàn)通常會超過那些從外部空降專業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)。市場專業(yè)人士認為，企業(yè)創(chuàng)始人適合擔(dān)任長期領(lǐng)導(dǎo)者的角色，因為他們的科技知識，讓他們有能力最先察覺出產(chǎn)品循環(huán)周期的改變。此外，創(chuàng)始人也比較有能力在關(guān)鍵時刻說服員工改變現(xiàn)有的做事方式。
就戴爾公司來看，邁克爾-戴爾于2007年重掌戴爾公司后，該公司業(yè)績受到了平板計算機與智能手機風(fēng)潮的沖擊，邁克爾-戴爾確實該為此承擔(dān)部分責(zé)任，但從2008年開始，邁克爾-戴爾主導(dǎo)擴充了軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)，并取得了不錯的成績。市場專業(yè)人士認為，戴爾公司確實有機會在這些快速增長的新商機中獲利，因此現(xiàn)在將“國王”拉下王座是不是明智之舉仍有待商榷。
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