戴爾和銀湖投資宣布將增加私有化資本，但要求改變投票規(guī)則，即棄權(quán)票不被記為反對(duì)票。如果私有化最終失敗，那么很可能爆發(fā)控制戴爾董事會(huì)的戰(zhàn)爭(zhēng)。究竟是創(chuàng)始人還是空降到公司的專業(yè)經(jīng)理人是最佳的領(lǐng)導(dǎo)人？這在許多行業(yè)都是一個(gè)熱議的話題，但科技公司顯然對(duì)此討論得更多。
很多經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的科技公司都由其創(chuàng)始人運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)始人離開后公司便開始衰退，蘋果和微軟是最新的例子。當(dāng)然，創(chuàng)始人也并非都善于運(yùn)營(yíng)公司。硅谷曾經(jīng)的兩個(gè)寵兒：線上優(yōu)惠券網(wǎng)站高朋和社交游戲公司星佳，都在經(jīng)歷了糟糕的財(cái)務(wù)表現(xiàn)后改為由職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)政。哈佛商學(xué)院的諾恩?華森曼教授在2000年至2002年研究了457家私有科技公司，發(fā)現(xiàn)懂得放松對(duì)公司控制的創(chuàng)始人往往能獲得更多財(cái)富收益。然而，也有研究認(rèn)為，私有科技公司更應(yīng)該被創(chuàng)始人運(yùn)營(yíng)，因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)科技更了解，能幫公司做出及時(shí)的轉(zhuǎn)換，而創(chuàng)始人的威信也會(huì)讓員工對(duì)轉(zhuǎn)換持有信心。
有人認(rèn)為，戴爾最大的創(chuàng)新是商業(yè)流程而不是科技，戴爾的全盛期得益于靈活性、訂單式體系、有效的供應(yīng)鏈和直接售向公司的策略，但現(xiàn)在這些已不具進(jìn)步性了。戴爾自2007年重歸行業(yè)統(tǒng)治地位后，就開始在個(gè)人電腦被筆記本和智能手機(jī)替代的大潮中屢屢受創(chuàng)。但自2008年以來，戴爾開始擴(kuò)展公司的軟件和服務(wù)，有分析因此推斷戴爾會(huì)在這些領(lǐng)域有所作為。華森曼教授就認(rèn)為，戴爾通過控制實(shí)現(xiàn)了公司和個(gè)人價(jià)值的最大化。現(xiàn)在更換戴爾的首席執(zhí)行官并不明智。
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