硅谷，向來都不乏初創公司，這里誕生過無數IT新貴，和他們背后的傳奇故事。Nutanix，一家在硅谷成長起來的初創公司，被Gartner評為服務器技術領域的“酷廠商”，那么在Gartner眼中，Nutanix有什么“酷技術”呢？
Nutanix成立于2009年9月，在全球20個國家共有200名員工，很多高管人員也是來自知名IT公司，如Google、Facebook、VMware、甲骨文、微軟、希捷等。
成長迅速，但一直尚未涉足中國市場，38歲的首席執行官、行政總裁兼創始人Dheeraj Pandey與Nutanix中國區總經理許躍奏此行來到中國，目的非常明確。
Dheeraj Pandey說，下次再見他沒準就會說中文了，“我下決心要在中國市場上有所作為，所以中文也是我必須學的”Dheerraj稱，將把中國打造成一個和美國不相上下的市場
金錢：硅谷黑馬獲高盛青睞
2009年，Nutanix在硅谷成立;2011年年底，第一款產品投放市場;6個季度之后，運營收入達到8000萬美元，季度環比增長80%。
去年8月，Nutanix在C輪融資中獲得了來自高盛、Battery Ventures、Lightspeed Venture Partners等投資方共3300萬美元的資金，到目前為止總融資金額達到7100萬美元。
“高盛之所以愿意向我們投資，是因為Nutanix是過去十年硅谷增長最快的一家IT基礎設施初創公司。”Dheeraj這樣表示。
在過去一年，Nutanix迅速擴張，總部規模翻了一番，幾位“重要人物”加入高管層，新員工100多名，在香港、日本、韓國、新加坡、比利時、荷蘭、英國等地開放新辦公點。除此之外，Nutanix也在極力擴展海外業務，而這正是Dheeraj此行來到中國的主要目的。
如果看看最近幾年被收購的初創公司：EqualLogic在季度收入達到2500萬美元、首款產品上市4年之后被戴爾以14億美元收購;Data Domain在運營收入達到2500萬美元的時候上市，首款產品上市之后3年被EMC以24億美元收購。
成長軌跡與之類似的Nutanix，似乎像一顆掛在枝頭的果子——等待著巨頭們被吞下.
野心：技術基因根深蒂固
Nutanix擁有深厚的技術基因，也許正因為如此，這家硅谷新貴不僅對自己的技術十分自信，而且也表現出不向大廠商示好的姿態：“我們在等待時機，當大廠商懂得尊重我們，彼此之間保持平等，這樣合作才會有雙贏的結果，我們不會主動去游說大廠商。”
在Nutanix，除了首席執行官Dheeraj Pandey曾經是Oracle Database/Exadata存儲引擎團隊開發的負責人之外，創始人兼前任首席技術官Mohit Aron，曾在2003年到2007年期間在Google擔任工程師，軟件工程師Brian Byrne也曾經在Google工作過三年，主要負責開發Google File System以及Colossus。
2個月之前，兩名來自Facebook的工程師加入Nutanix，兩人都在Facebook工作近六年時間，負責大數據項目。
Nutanix的旗艦產品是一款軟硬件融合、計算與存儲融合的設備。它安裝于數據中心機架內，結合了閃存存儲和硬盤驅動器，以及4個商用服務器，其上有一個專有軟件層使整體高效地運行。
這與Google和Facebook等巨頭的方式相同，采購廉價的行業標準服務器，然后著重利用自己開發的軟件，實際上，這也是很多其他公司紛紛效仿的模式。
Dheeraj表示，自己很認同VMware首席執行官Paul Maritz“軟件定義”即軟件運行在商業硬件的策略。他認為，不管是私有云還是公有云，最后都將達成一個共識，那就是計算和存儲應該融合在一起，而不是分開。
在他看來，這種“融合”的虛擬計算平臺體現了下一代數據中心必須具備的四個特征：可擴展、軟件定義、支持閃存、混合型。
“以前只是計算和存儲簡單的疊加，機柜里的云。簡單的疊加并不能得到你想要的。”Nutanix虛擬計算平臺主打“下一代融合”，機架中每個服務器所帶的配置都可以成為一個獨立的數據中心，存儲是內嵌其中的，“因此我們完全不需要EMC的存儲設備”。而SAN對于如EMC和NetApp等存儲廠商來說，都是主營的業務。
這個作為小禮物送給記者的鼠標墊，泄露了Nutanix的野心：“To Ban The San”(禁止使用SAN!)
注：IDC預計，到2016年全球融合基礎設施的總支出將達到178億美元，而在2012年估計為46億美元。因此，到2016年融合基礎設施將占存儲、服務器和網絡及軟件總支出的12.8%，而2012年只占3.9%
京公網安備 11010502049343號