移動辦公改變的不僅僅是工作方式，馬克·鄧普頓希望它能成為人們對美好生活追求的一部分。
不要開電視，也不要看手機和電腦，點上一支蠟燭，在燭光下和家人一起吃飯。”和家人一起燭光晚餐已經成為馬克·鄧普頓生活中不可或缺的一部分，或許正是骨子里的這份浪漫為他贏得了思杰公司全球CEO的稱謂。
這是一家專注于云計算、虛擬化發展的企業，在馬克·鄧普頓執掌帥印的10年來，思杰被重新注入一種文化，他讓IT這個“冰冷”的行業開始煥發熱情。在馬克·鄧普頓看來，搞IT的人要懂生活，并且會享受生活。
思杰公司的員工都有機會獲得2100美元的補貼，用于置備筆記本電腦、平板電腦或智能手機，而且他們有權力選擇自己喜歡的工作地點。讓思杰能夠做到如此自信的原因是，基于自身云服務的優勢，足以駕馭移動辦公，而這一點也讓馬克·鄧普頓看到了思杰在移動辦公領域得天獨厚的發展機會。
“像對待家人一樣對待員工”
工作與生活的平衡者
思杰的員工也許是世界上最開心、幸福感最高的員工，在思杰(中國)的辦公室，你也許只會在茶水間、休息室看到為數不多的幾個人，他們中有人擺弄手里的iPad，有人聚焦于手中的iPhone，而這種狀態一般都會維持一整天。
千萬不要以為他們是趁假期的時候到公司找樂子，上述情景是思杰員工的一個普通工作日。在思杰，每個人都可以自帶設備，在任何時候、任何地方辦公，而讓他們實現彈性辦公的就是思杰引以為傲的云服務和虛擬化桌面技術。
專供企業員工分享職場感悟的Glassdoor網站最近公布了新一屆年度員工選擇獎獲獎名單，以及2013年“50家最佳雇主”入選名單，思杰公司連續第二年獲此雙重殊榮。
成為最佳雇主，馬克·鄧普頓將其歸功于思杰人性化的企業文化，這種文化的精髓在“尊重、誠信、謙遜”，他認為，對待員工就要像對待自己的家人一樣。
“企業要形成一個集合體，也就是讓員工所具備的技能、熱情和理想都與企業的發展方向一致。”馬克·鄧普頓認為，企業發展到一定的規模后，結構變得越來越復雜，層級的劃分越來越明顯，由此對每個員工個體的尊重開始大打折扣。思杰非常重視這一點，從一開始就把對員工的尊重擺在最重要的位置。
誠信意味著思杰必須做正確的事情。”馬克·鄧普頓也會把教育孩子的方式帶到管理員工上，“無論是教育孩子還是管理員工都要有原則，比如，對孩子的一些原則是功課做完再去玩，而在這個過程中你必須遵守承諾。”馬克·鄧普頓對員工們的一條原則是，把客戶服務好，這樣才能擁有更多的新客戶，進而實現業務增長。
30年前，馬克·鄧普頓因為寫一款軟件四處拜師學藝，30年后，他已經成為全球最大軟件公司之一思杰的掌門人。馬克·鄧普頓認為自己的成功在于“謙遜”，如今，“謙遜”已被帶進思杰的文化。“成功的人往往都是最愿意征求別人意見的。”
因為“謙遜”，在思杰企業內部，員工之間是彼此關心、彼此照顧的。“擁有關心他人的思想能夠讓團隊產生更強的凝聚力。”馬克·鄧普頓表示。
在馬克·鄧普頓看來，思杰一直都是抱著學習的態度發展。“我們把自己定義為一個學生，只要是我們認為需要提高的我們就拜師學藝。”馬克·鄧普頓看到了移動辦公的浪潮，整個世界都在不斷實施移動技術、云技術。“在企業界，業務的領導者要具備快速應變的能力。”
另外，思杰團隊的凝聚力和向心力也與其多年倡導的移動辦公有密切的關系。
除了一些行政崗位外，思杰全球數千名員工都可以通過思杰的云服務和桌面虛擬化實現移動辦公。若遭遇惡劣的天氣或特殊事件，思杰更是要求全員在家辦公。此舉不僅提高了員工們的工作滿意度，更為企業節省了至少20%的成本。
“我們為員工創造了靈活自由的辦公環境，也讓每個人都切身感受到思杰的產品和服務。” 馬克·鄧普頓認為，思杰正在改變世界，正在讓人們的生活和工作更美好。
“中國最需要移動辦公”
移動辦公的推行者
思杰近日公布了一項最新的移動辦公調查報告，到2020年，全球企業辦公空間將減少17%，中國企業的辦公空間將減少21%，全球人均擁有6臺不同的計算設備，而在中國，這一數字為3.06臺。
最近思杰對全球19個國家的1900位企業IT高管進行的“未來工作場所”調查結果顯示，到2020年，全球企業辦公空間將減少17%，中國企業辦公空間將減少21%，預計每10人平均需要7張辦公桌，在新加坡、荷蘭、美國、英國平均需要6張辦公桌，在中國這個數字是7.69。
移動辦公已經成為全球企業的重要趨勢，有數據顯示，大約24%的企業已經部署移動辦公方案，21%的企業計劃在兩年內部署移動辦公方案，預計到2014年，將有86%的企業實現移動辦公。
“企業采用移動辦公，可使辦公靈活化、降低成本、留住人才，以及保持業務連續性。”馬克·鄧普頓表示。
每次來中國都讓馬克·鄧普頓感到驚喜，他感慨這個國家發展得竟然如此迅速。“我看到這里的每個人都在運用移動技術、移動設備來提高工作和生活效率。”馬克·鄧普頓還表示，中國的樓宇資源是稀缺性的資源，所以充分利用移動技術實現移動辦公，將極大地解決空間資源的稀缺。
馬克·鄧普頓甚至從宏觀經濟的角度分析了移動辦公將給中國帶來的巨大變革。“在城市化的進程中，有很多農民工涌入一線城市，給原本空間資源就稀缺的一線城市帶來不小的壓力。”馬克·鄧普頓認為，移動辦公帶來的是區域經濟平衡的發展，進而實現綠色經濟。
目前，思杰已經擁有6000多個中國客戶，而思杰在中國的業務平均增長速度超過了75%。
“整合最優勢的資源”
思杰文化的布道者
在過去的一年，馬克·鄧普頓做出了一些收購上的重要決策。“我的辦公地點從來都不固定，可能在任何一個國家。”他一直在尋找思杰潛在的收購對象，“通過收購我們可以更迅速地實施思杰未來面向云計算和移動技術的愿景。”
收購Cloud.com，它能夠幫助思杰在開源、云架構實施部署上面迅速取得市場地位；收購Bytemobile，可以幫助思杰把移動數據優化，并直接把它納入到移動運營商網絡當中；收購Zenprise，讓思杰能夠進一步充實其在移動辦公技術上的解決方案。
“我們選擇的被收購對象一定是在企業文化上和我們兼容的，能夠體現思杰文化的特色。” 馬克·鄧普頓解釋，每一次收購既是對公司優勢資源的整合，也是一次難得的人才整合，所以我們并購后對人才整合要花更大的力氣。
我們要打造一個美好的世界，在這個世界里，人們可以以一種和諧平和的方式體驗生活和工作。”馬克·鄧普頓告訴記者，這個愿景是思杰最根本的一個理想，有了這個理想，就直接決定了思杰的發展道路。
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