北京時間1月23日消息，Google今天公布2012年四季度業績，期內營收144.2億美元，凈利28.9億美元。
隨后，Google CEO佩奇、CFO皮切特(Patrick Pichette)、高管尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)參加了財報會議。
開始時佩奇就說：“大家新年好。”他談及知識圖( Knowledge Graph)及該項目的擴張，并稱：“Google理解無數實體，包括它們的意義和環境。” Knowledge Graph為搜索提供答案。佩奇稱：“在iOS版Google地圖上，我們重新煥發出活力。”在推出48小時后軟件下載1000萬次。佩奇說在2012年蘋果最好的軟件中，Google占了6款。
佩奇繼續說：“Google Play是另一個大賭注，它正迅速發展。”Google與時代和華納音樂簽了約。
接下來皮切特快速談及財報細節，四季度，Google營收的其它成本之所以增加，主要是因為Google Play的內容采購、硬件成本增加。其它成本增至31.4億美元，占營收22%，上年同期只有12.5億開美元，占12%。
說及廣告業務，阿羅拉告訴分析師：“我們的廣告業務全面開花。”在搜索、展示廣告、YouTube等產品中，前25大廣告主每年花1.5億美元。阿羅拉則說：“我們正將視頻打造成核心產品。”2012年，觀看者每月在Google上看40億小時視頻。《江南Style》是觀看次數最多的視頻，它獲得了800萬美元廣告費，這是第三方估計的數據。本季度，任天堂也成了新的廣告客戶。
進入問答環節：
問：Google網站有一些地方不如過去，為什么會這樣?
皮切特：之所以有一些噪音，是因為海外匯率問題造成的。整體來看，我們對增長相當滿意。核心搜索業務不錯，尤其受到了移動優勢的推動。
問：關于知識圖，可以從宏觀上談談執行方面的事嗎?它對Google業務的經濟影響如何?
佩奇：我們最近才推出知識圖，仍處在初期。我們會繼續前進。我猜我們現在只做了1%左右，對未來我們很期待。關于經濟影響，我們增加了用戶可能想要信息的次數，因為用戶知道從哪里可以獲得更好的答案，或者增加用戶得到的答案的形態。我們會從這些行動中賺錢，但無法透露細節。
問：在購物方面，你們能否建立一個機制，讓用戶不離開就完成交易?
佩奇：我們還處在初期。我們剛剛推出產品，商戶和用戶有巨大的增長，我相信隨著時間的前進，網站質量會提高，購物的簡易性也會改進。我無法談及細節，但我們一直專注于讓用戶體驗更好。
問：有沒有可能推出一個系統，為用戶安排度假計劃?能談談旅游戰略嗎?
佩奇：將人送到正確的地方，我覺得我們一直做得不錯。要滿足非常復雜的信息需求，并不意味著不能將用戶送到其它網站。最主要的是理解復雜的問題。找到附近的酒店，確定航班的后勤，像人力助手能做的一樣，一次性解決所有問題。你可能會借道其它參與者完成交易。對用戶問題作出假想，這不可信，我們關注這些假設，但它只是一個例子。Google的抱負是在任何領域這樣做。我們與許多企業合作，因為我們可以組織世界的信息。
問：Google地圖如何營收?或者說從哪里營收?
佩奇：我只能稍稍談談。先得說說地圖的歷史，這相當重要，很久之前我們就開始著手了，因為我們認為它對搜索體驗很重要。看看查詢的組成部分，就會發現它們與地理相關，量很大。我們必須理解在真實的世界里這些事物處在何處，它一直是主營網頁搜索的核心部分。我們已經從網頁搜索中賺了些錢，所以說我們其實已經從地圖中賺了些錢。在地圖本身的貨幣化方面，我們仍處在初期，我們做了一些有趣的事。它可能是一個好的營收源，但仍處在初期。在搜索方面，我們現在的營收很大。
問：關于無人駕駛汽車的商業化，能透露最新進展嗎?
佩奇：它仍處在初期。它對每個人日常生活意味著什么，它大大減少汽車占有陸地的面積，我深感興奮。它可以減少停車占用的面積。Andoird有些不同，它與自動汽車不同，在推出自動汽車之前Andorid就會進入汽車。
問：關于摩托羅拉虧損，它的財務會如何發展?
皮切特：要提醒大家，我們關注利潤。收購已經180天了，我們有了巨大的進步。外包了制造，還要提醒大家，我們繼承了12-18個月產品規劃，我們必須完成任務。我們要翻新企業，建立新品線。在見效之前要花些時間。就財務本身而言，我要提醒一點，摩托羅拉受到收購相關無形資產攤銷的影響。總之，在關注四季度摩托羅拉的虧損時，如果將攤銷排除，就沒有虧損了。正因如此，佩奇才說我們很樂觀。
問：看看你們的移動業務，它的增速和搜索查詢的增速一樣快，你們的的場份額在增長嗎?你們在移動領域的地位是高枕無憂的嗎?
佩奇：就移動業務而言，我想我們做得不錯。在Android上我們有巨大的增長，服務用戶很周到，開發了迷人的產品，正急速變得更好，提升的幅度也很大。我專注于產品，只要產品好，人們就會更經常地使用。從某種意義來看，我們認為移動是桌面使用的延伸。在桌面端，我們有許多好產品，比如地圖。還有一個產品讓我驚訝，那就是Chrome，它在Android產品上體驗極好。體驗大有提升，以非常快的速度在提升。隨著這些設備的改進，每次點擊成本也會上升。
問：員工數增長似乎減緩，你是否覺得員工數到一個適宜的等級，可以滿足三大主業投資的要求嗎?
佩奇：我們有許多不同的業務，它們全都有不同的需求。我們關注其總和，要預測這些業務有些難。你應該要求我們在員工增長之時有最好的業務收入。也就是說，我們有許多員工，要合理地、成比例地增長。我們國際產品開發有點放緩了。
問：還要多少年桌面和移動的每次點擊成本才能大體相等?
佩奇：我無法預測。移動有許多優勢，你可以呼叫某人，可以拍照，可以在企業內視頻聊天。移動方面有許多事有驚人的機會，廣告主和企業可以利用。
問：總體來看，有許多市場你們沒法進入，你們能進入這些市場嗎?
阿羅拉：我們在中國有業務運營，我們有展示廣告業務和廣告銷售業務。在中國也有許多的Android用戶。不在中國運營是為了讓用戶可以自由訪問我們的產品。我想我們在中國有業務運營，只是與你們感知的方式不同，在中國我們甚至還有小規模營收的業務。
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