美國新澤西州斯考克斯市豪華轎車服務商EmpireCLS公司的首席信息官Alan Bourassa的工作十分繁忙。該公司的64臺刀片服務器保持著三年的更換周期，他認為這個快節奏的更換周期在今天這個技術飛速變革和商業壓力達到空前水平的時代至關重要。
服務器三年一換
“很多人嘗試著讓自己的刀片服務器工作五年或者七年，但是這在工業技術發展勢頭如此迅猛的今天似乎不太可能做到”Bourassa說到。
和其他IT管理者一樣，為了在虛擬化增長、服務器進化、軟件技術發展、存儲需求擴大和商業托管日益增長的浪潮中始終保持領先地位，Bourassa將服務器更換周期壓縮到了一個最短的實用長度。
信息技術研究小組駐倫敦的服務器行業分析師Darin Stahl指出，服務器更換周期將普遍縮短為三年，這取決于機器的作用和其主人的需求。“這是一個與資產折舊相關的資產計劃管理，當然也受機器的穩定性和其使用壽命的影響。”
加利福尼亞州桑尼維爾市的富士通公司在北美服務和方案解決高級副總裁Richard McCormark指出，虛擬化是加速所有規模的數據中心服務器更新的最根本原因。
“虛擬化不僅僅大大提高了應用軟件和服務器整合的水平，而且使用戶部署模式發生了翻天覆地的變化。”McCormark解釋說，“用戶們加速服務器更換周期以便獲得更快捷的處理器和其他技術進步優勢。”
Bourassa目前最關心的是確保他的惠普服務器有足夠的能力支持有效的虛擬化。“我認為正在走虛擬化道路的人們將在未來的幾年里面臨更加快速的服務器更新周期，因為新服務器的性能可能比往年的增加了三倍甚至四倍”他說。
小心掉進節約成本陷阱
令人感到奇怪的是，縮短服務器更換周期實際上能夠幫助一些企業節約預算。Stahl強調，虛擬化導致的服務器補給能夠通過購買少量幾臺虛擬機來替代大量的舊機器，從而幫助公司節約成本。
“現在，大部分生產車間的做法是七比一的合并比例，因此，可以只更新其中的一臺機器，淘汰另外六臺，而不用將他們統統更新。”
另一方面，相對那些被淘汰的獨立服務器而言，一臺大型虛擬服務器通常需要花費更多的成本來運行。因此，不要掉入六比一節約成本運算的陷阱。
這個在快速整合環境下的緊湊更換周期也將使經理們面臨一個更為復雜和任務細化的服務器分配過程。芝加哥新鮮農產品供應商Anthony Marano有限公司首席技術官Chris Nowak認為，想要跟上飛速前進的IT和商務需求步伐的最好方式是讓他的店鋪不停的運作，這就需要制定一個時間周期來評估或者替換一部分服務器。
“我們不希望陷入缺乏必要的商業資源的困境。”Nowak說。
為了確保每一臺服務器都能發揮自己最大的潛力，Nowak將數據中心的三年服務器補給周期分為三個單獨的階段。分配新服務器進行核心作業，比如電子郵件 和應用軟件托管，這樣的作業運行周期最多為兩年，然后在接下來的一年里，這些服務器將逐步降級為進行備份、開發、測試和其他不太重要的工作。他們在第三年 將被淘汰出門。
由于設計這個無限循環的過程是為了確保每一臺服務器都能夠被分配到最匹配的工作，Nowak相信他的數據中心可以實現靈活性的最大化和效率的最高化。
但是他也承認這是一項復雜且要求苛刻的戰略，對于公司的傳統補充和淘汰服務器的做法也是一種巨大的變革。
洛杉磯托管服務商New Dream Network的系統主管Micah Sachs也選擇了在同一時期同時進行幾個服務器補充周期的方案。 這樣做脫離了傳統簡單的更換舊系統的方法，他認為出于一些運營和市場因素的考慮，進行一些變化是很有必要的。
這種新辦法能夠避免公司由于技術或者商業市場發生突然變化而陷入毫無準備的尷尬境地。“一般而言，我們做的是增量變化，”他說。
Sachs指出，一般情況下他只購買少量的服務器——“大約每季度100到200臺，這樣，當我們發現有更合適的服務器時，就不至于在手頭滯留大量的舊機器。”現在New Dream總共擁有大約3000臺服務器。
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