上周,惠普公司決定將旗下業(yè)務(wù)一分為二,惠普企業(yè)公司(HPE),專注于硬件,軟件和企業(yè)客戶服務(wù),而惠普公司,主營個(gè)人電腦和打印機(jī)業(yè)務(wù)。在其CEO Meg Whitman的發(fā)言中,將此次拆分稱為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措,旨在既善用惠普的消費(fèi)類產(chǎn)品,又增強(qiáng)其企業(yè)業(yè)務(wù),以抓住并提供企業(yè)當(dāng)前對于云計(jì)算和移動(dòng)驅(qū)動(dòng)服務(wù)的需求。
CIO們都明白這一點(diǎn),他們正面臨前所未有的壓力,趕上最新的技術(shù)浪潮——社交,移動(dòng),分析和云計(jì)算,從而能夠幫助企業(yè)在快速變化的市場中進(jìn)行有效競爭。和其他行業(yè)高管相比,他們更加明白需要平衡創(chuàng)新,領(lǐng)先的IT技術(shù) ,與他們公司巨大的安全和保障的需求。他們認(rèn)為,這是專注于企業(yè)IT的IT供應(yīng)商可以為他們提供幫助的。
但CIO們對這個(gè)業(yè)界傳奇品牌的拆分褒貶不一。當(dāng)然,他們也表達(dá)了由惠普拆分所帶來的一些顧慮,比如那些同時(shí)從惠普的個(gè)人電腦和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行采購的客戶,是否會(huì)進(jìn)行單獨(dú)賬戶操作。也有關(guān)于在當(dāng)今日新月異的時(shí)代,這樣的拆分是否做的太少,又為時(shí)已晚。但是,總體而言,他們都為惠普的拆分叫好:IT供應(yīng)商必須是靈活的,并能夠進(jìn)行拆分。 對他們還預(yù)測,微軟和戴爾可能也會(huì)效仿。
以下是他們的一些意見節(jié)選:
美國天然氣和電力公司 CIO Greg Taffet:
很難猜測惠普公司會(huì)進(jìn)行哪些變革, 但我認(rèn)為這會(huì)對我們有幫助。我一直期待在企業(yè)產(chǎn)品上,從惠普獲得更多的支持,并希望這一切能夠讓他們更好的支持這些產(chǎn)品。
工作站和打印機(jī)是日常用品;我們按市場價(jià)格購買。因此,我希望這次拆分將讓惠普變得更高效,從而使零售價(jià)格下降。
拉斯維加斯市政府CIO Joseph Marcella:
我一直都不贊同企業(yè)多元化,或者企業(yè)業(yè)務(wù)過于復(fù)雜,以至于無法專注于各自的業(yè)務(wù)。對于惠普而言,這一切是合理的。他們將服務(wù)和產(chǎn)品分離,意識(shí)到它們具有不同的商業(yè)模式,就像Xerox做的那樣。
就個(gè)人而言,我認(rèn)為他們現(xiàn)在將更致力于創(chuàng)新,提供更精簡,更敏捷的服務(wù)。也許微軟也應(yīng)該向惠普學(xué)習(xí)?
Gold's Gym CIO William Floyd:
當(dāng)我聽到惠普的聲明,第一反應(yīng)就是,為什么等了那么久?個(gè)人電腦,筆記本電腦和打印機(jī)是日用商品,是低價(jià)值的IT資產(chǎn)。他們需要采用,區(qū)別于高價(jià)值服務(wù)和服務(wù)器/基礎(chǔ)設(shè)施市場的業(yè)務(wù)方式。這樣才合理,而且IBM早就這樣做了。如果戴爾公司很快跟進(jìn),我也不會(huì)感到驚訝。
IT咨詢公司Pictographic Inc.的總裁,前花旗全球消費(fèi)者集團(tuán) CIO Harvey Koeppel:
將企業(yè)計(jì)算和服務(wù),與個(gè)人電腦和打印機(jī)進(jìn)行拆分,似乎傳遞了企業(yè)客戶和普通消費(fèi)者有不同的需求,并應(yīng)該在市場上單獨(dú)對待這樣的信息。也就是說,這個(gè)觀點(diǎn)讓我感覺非常20世紀(jì)90年代,在如今這樣一個(gè)每日都在改變的世界里,似乎來的“太少,太遲”了。拆分是否會(huì)幫助公司在這個(gè)世紀(jì),專注于產(chǎn)品和服務(wù)交付還有待觀察。至少,我希望惠普公司偉大的創(chuàng)新歷史(當(dāng)然還有他們的未來戰(zhàn)略),在大量的協(xié)作社交和移動(dòng)市場空間范圍內(nèi)會(huì)有所增加。
作為一位CIO客戶,現(xiàn)在討論這一戰(zhàn)略的結(jié)果還言之過早,如果我是這個(gè)市場里的采購者,我會(huì)按兵不動(dòng),并靜觀其變。最基本的問題:“為什么選擇惠普?”,答案仍然未知。