刀片服務(wù)器廠商的優(yōu)與劣

刀片服務(wù)器廠商象限圖

BULL

Bull的NovaScale x86刀片家族包含機(jī)箱選擇的橫跨7U到9U。這些都是針對(duì)商業(yè)計(jì)算的需求，但這不是BULL模塊化服務(wù)器所提供的全部。BULL在2009年推出了bullx服務(wù)器，主要是針對(duì)HPC，數(shù)據(jù)分析和其他極端擴(kuò)展要求的;BULL服務(wù)器產(chǎn)品線通過面向企業(yè)的戰(zhàn)略和公有云服務(wù)，以BULL最新的Le cloud為核心。為了擴(kuò)大其國際影響力超越西歐的核心地區(qū)，BULL與區(qū)域化的供應(yīng)商，在多個(gè)國家和地區(qū)，包括新興市場中開始合作。

優(yōu)勢

1、BULL在西歐有很好的市場，另外在垂直化細(xì)分市場橫跨多個(gè)地區(qū)，如金融服務(wù)和公共部門。

2、BULL是一家具強(qiáng)大的不斷增長的擁有國際市場的HPC市場競爭者。

3、它在多個(gè)新興市場正在擴(kuò)大其地理覆蓋范圍通過OEM和其他履行協(xié)議。

4、BULL致力于技術(shù)創(chuàng)新，尤其是能源效率和管理大型集群上。

劣勢

1、BULL有限的地區(qū)成為一些跨國合作伙伴潛在的限制因素。

2、BULL的渠道有限，尤其是在西歐以外的地方。

3、BULL的Le cloud戰(zhàn)略為了得到更好的市場，BULL不得不和一些更大的，甚至是全球的供應(yīng)商競爭而且是在這么一個(gè)非常有限的環(huán)境中。

思科

在大多數(shù)數(shù)據(jù)中心里保持一個(gè)高性能穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，思科作為一個(gè)刀片供應(yīng)商，還很年輕。它在2009年進(jìn)入市場，通過技術(shù)收購了交換機(jī)廠商N(yùn)uova(當(dāng)時(shí)思科已經(jīng)開發(fā)出了統(tǒng)一計(jì)算系統(tǒng)平臺(tái)UCS和架頂式技術(shù)ToR)。思科的UCS高度創(chuàng)新，針對(duì)高度整合和虛擬化的企業(yè)需求，隨著市場越來越多專注于云計(jì)算和其他服務(wù)供應(yīng)商。

不同于其他廠商的部署ToR交換機(jī)作為管理服務(wù)器，它可以分配給虛擬人物成為自動(dòng)配置安裝的刀片UCS架構(gòu)。其他供應(yīng)商需要部署一個(gè)子網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)類似的結(jié)果。因此UCS，成為了一種集成系統(tǒng)總平臺(tái)的一部分，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，而不是計(jì)算為基礎(chǔ)的。雖然刀片是UCS的主要出貨量，但思科已經(jīng)有一個(gè)擴(kuò)展UCS管理策略，包括刀片和機(jī)架服務(wù)器，消除管理之間的障礙。

思科服務(wù)器的市場競爭力在不斷地增長著，與此同時(shí)也在不斷測試著和其他大多數(shù)服務(wù)器供應(yīng)商之間的關(guān)系。思科是一家虛擬計(jì)算環(huán)境(VCE)聯(lián)盟的創(chuàng)始成員之一，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)合資企業(yè)資助，經(jīng)費(fèi)主要由思科，EMC和VMware，額外的少數(shù)資金來自Intel。 VCE是負(fù)責(zé)工程的一個(gè)垂直整合的解決方案，基于UCS稱為Vblock，針對(duì)多個(gè)工作負(fù)載需求的高度集成的融合基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

思科還開發(fā)了類似的垂直整合解決方案像NetApp(FlexPod)，Citrix(VXI)和一些其他供應(yīng)商定制的方案，終端用戶負(fù)載和應(yīng)用需求。雖然這個(gè)市場仍然相對(duì)較新，思科已經(jīng)建立了良好的知名度，并積極推動(dòng)其刀片戰(zhàn)略，提高資金的儲(chǔ)備。思科已經(jīng)開始公布在2011年UCS的成績，2011年的第三季度在北美地區(qū)已經(jīng)達(dá)到市場第三的位置，貢獻(xiàn)了65%的總稅收(思科和戴爾競爭全球第三的位置在刀片的出貨量及收益上)。

優(yōu)勢

1、思科是一家全球性的公司，在多大數(shù)的數(shù)據(jù)中心都能見到他的身影并且擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)市場。

2、UCS是一個(gè)可授權(quán)的架構(gòu)，良好的融合了網(wǎng)絡(luò)，虛擬化，管理工具和存儲(chǔ)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)。

3、提供Vblock、FlexPod等解決方案的交差銷售，給其他的合作伙伴提供更多的機(jī)會(huì)像EMC、NetApp、Citrix和VMware。

4、思科有強(qiáng)大的虛擬化和管理工具的合作伙伴，以及新興的云和其他服務(wù)的提供商。

劣勢

1、盡管有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心資源，思科還需要努力的填補(bǔ)服務(wù)器產(chǎn)品上的缺乏，以及擴(kuò)大服務(wù)器市場基礎(chǔ)安裝的影響力。

2、公司策略依賴于聯(lián)盟的管理工具供應(yīng)商和存儲(chǔ)供應(yīng)商創(chuàng)建一個(gè)完整的產(chǎn)品系列。

3、思科還沒有建立一個(gè)公認(rèn)的機(jī)架優(yōu)化式服務(wù)器市場，這限制了其發(fā)展的空間，主要是刀片服務(wù)器市場，而不是更廣泛的市場范圍更成熟的服務(wù)器供應(yīng)商提供更廣泛的產(chǎn)品組合。

戴爾

在2007年發(fā)布的戴爾M系列刀片服務(wù)器，使得戴爾在刀片服務(wù)器供應(yīng)商里迅速獲得了地位。 2008年，通過與Egenera的合作，戴爾擴(kuò)展了其fabric計(jì)算業(yè)務(wù)，最近的改進(jìn)策略將重心轉(zhuǎn)向了合并和收購，這樣可以使戴爾擴(kuò)展其現(xiàn)有的工作和 開發(fā)fabric和集成系統(tǒng)。在2010年到2011年，戴爾先后收購了Scalent系統(tǒng)、Force10、RNA和Compellent。

Force10是最近的一次收購，但戴爾還未公開這項(xiàng)技術(shù)如何應(yīng)用在刀片服務(wù)器上。但我們看到，網(wǎng)絡(luò)集成，在刀片評(píng)估的過程中成為一個(gè)越來越重要的組成部分，這也是這次收購的重要目的。

Scalent技術(shù)是戴爾一體化系統(tǒng)的核心戰(zhàn)略，像vStart和私有云解決方案一樣利用虛擬集成系統(tǒng)(VIS)。此外，戴爾還要維持日益增長的去 皮服務(wù)器市場和PowerEdgeC產(chǎn)品線的領(lǐng)導(dǎo)地位，戴爾的數(shù)據(jù)中心解決方案(DCS)部門已經(jīng)成立，以針對(duì)云服務(wù)供應(yīng)商，以及其他采購中心的極端定制 方案。戴爾提供的Intel Xeon和AMD Opteron刀片服務(wù)器是精心設(shè)計(jì)的，企業(yè)級(jí)的平臺(tái)，非常適合與戴爾的x86服務(wù)器產(chǎn)品線的其余部分組合。

在2011年，這些創(chuàng)新幫助戴爾鞏固其市場份額，并推動(dòng)戴爾在未來更大的市場上擁有更大的影響力。戴爾的刀片服務(wù)器針對(duì)廣泛的市場需求和地區(qū)。

優(yōu)勢

1、作為一個(gè)主流廠商，x86服務(wù)器市場的領(lǐng)導(dǎo)者，戴爾已經(jīng)有廣泛的交叉銷售機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)張的安裝基礎(chǔ)，橫跨刀片、機(jī)架和塔式服務(wù)器。

2、最近的收購增強(qiáng)了戴爾fabric計(jì)算的能力，使公司在2012年推出更多的集成系統(tǒng)。

3、戴爾擁有極具競爭力的價(jià)格，和強(qiáng)大的中端市場。

4、戴爾專注于創(chuàng)新領(lǐng)域，像存儲(chǔ)聚合，通用計(jì)算圖形處理器(GPGPU)的支持，冷卻，虛擬化I/O和去皮服務(wù)器。

劣勢

1、雖然在x86服務(wù)器市場戴爾仍然處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但戴爾在刀片服務(wù)器市場上已經(jīng)被思科奪去了第三的位置在北美地區(qū)(在全球范圍也有這個(gè)危險(xiǎn));在2012年必須要持續(xù)保護(hù)自己的位置來防止日益強(qiáng)大的思科。

2、盡管戴爾有一個(gè)強(qiáng)大合理的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，但戴爾在許多企業(yè)的采購中心仍缺乏可信度。

3、戴爾必須實(shí)現(xiàn)并保持圍繞結(jié)構(gòu)計(jì)算策略的清晰思路，利用RNA網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)orce10網(wǎng)絡(luò)，Compellent和Scalent的收購，以更好地利用各種機(jī)會(huì)，以鞏固和發(fā)展刀片服務(wù)器的市場份額。

富士通

富士通在2009年4月調(diào)整了全球的銷售和運(yùn)營策略后，使得它有了更一致的銷售執(zhí)行力和產(chǎn)品品牌，橫跨所有地區(qū)。富士通提供眾多的刀片服務(wù)器，包括高端的PRIMERGY BX900 Dynamic Cube平臺(tái)，并且已經(jīng)有了營銷和支持關(guān)系為Egenera的刀片服務(wù)器平臺(tái)在歐洲，中東和非洲地區(qū)做代工。 CX1000是一款去皮服務(wù)器，針對(duì)的是云計(jì)算和其他高密度機(jī)架服務(wù)器的需求。

優(yōu)勢

1、富士通擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新，特別是在PRIMERGY BX900 Dynamic Cube服務(wù)器，它的競爭對(duì)手包括思科的UCS和HP CloudSystem Matrix，和CX1000。

2、富士通擁有豐富的交叉銷售機(jī)會(huì)，一個(gè)龐大且不斷增長的安裝基礎(chǔ)，涵蓋了刀片服務(wù)器，機(jī)架和塔式服務(wù)器。

3、富士通還擁有強(qiáng)大的垂直市場實(shí)力(特別是在公共部門)，并且在西歐和日本有強(qiáng)大的市場。

4、富士通新的全球性組織提供更一致的產(chǎn)品和品牌戰(zhàn)略和負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品線和更清晰的產(chǎn)品，區(qū)域和垂直的劃分。

劣勢

1、除日本和西歐以外，缺少大量其他供應(yīng)商的數(shù)據(jù)檔案。

2、富士通的渠道有限，尤其是在北美地區(qū)。

日立

雖然在日本以外很少有人知道，但日立的刀片計(jì)算是得到認(rèn)可的。日立是一家勇于創(chuàng)新的科技公司，尤其是在刀片聚集和高度集成虛擬化上。日立的統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)結(jié)合了刀片計(jì)算和日立的存儲(chǔ)技術(shù)，開創(chuàng)了一個(gè)整合系統(tǒng)針對(duì)服務(wù)器供應(yīng)商和企業(yè)。

優(yōu)勢

1、日立擁有可靠的技術(shù)平臺(tái)，與一個(gè)強(qiáng)大的日本安裝基礎(chǔ)。

2、該公司提供的機(jī)箱選件，滿足企業(yè)和工作組/部門/分公司的要求。

3、雖然在西方市場上是少為人知的服務(wù)器供應(yīng)商，但日立存儲(chǔ)廠商具有很高的聲譽(yù)，可以有效地利用。

4、日立公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，特別是在I / O和存儲(chǔ)器聚合，以及硬件的嵌入式虛擬化技術(shù)。

劣勢

1、日立公司的銷售及市場推廣執(zhí)行在傳統(tǒng)西方市場上一直更傾向于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，盡管該公司重組其銷售和市場推廣，以擴(kuò)大其影響力。目前，它仍然是相對(duì)未知的服務(wù)器供應(yīng)商。

2、日立在日本以外客戶有限。

3、日立渠道有限，尤其是在歐洲，中東，非洲和北美。

惠普

惠普不斷的創(chuàng)新和不斷制定刀片服務(wù)器的戰(zhàn)略，以擴(kuò)大整個(gè)刀片服務(wù)器市場。連同它ProLiant的優(yōu)勢，擴(kuò)大它x86刀片服務(wù)器的市場，在過去的10年里HP一直是刀片服務(wù)器市場的領(lǐng)導(dǎo)者(自2007年就已經(jīng)是刀片市場的領(lǐng)導(dǎo)者)。自2006年推出了其最新的機(jī)架以來，惠普斷言已經(jīng)穩(wěn)坐市場的主導(dǎo)，現(xiàn)在仍保持一個(gè)主導(dǎo)地位(有時(shí)是50%以上)在所有地區(qū)的刀片服務(wù)器市場上。

憑借Intel Xeon的廣泛應(yīng)用，AMD 皓龍和Intel安騰，形成了3種刀片機(jī)箱的形式，加上更專業(yè)的連續(xù)可用的NonStop刀片服務(wù)器，HP的刀片戰(zhàn)略是公司的融合基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略和愿景的核心。HP的刀片式集成系統(tǒng)提供-虛擬化系統(tǒng)，云系統(tǒng)和應(yīng)用程序系統(tǒng)的綜合集成，針對(duì)多種解決方案來進(jìn)行調(diào)整，另外滿足混合云和快速實(shí)現(xiàn)的需求，擁有強(qiáng)大的計(jì)算性能，網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)優(yōu)勢。

此外，惠普還銷售極端向外擴(kuò)展工作負(fù)載的ProLiant SL去皮服務(wù)器。 在2010年惠普改變整個(gè)Unix市場專注于刀片服務(wù)器，發(fā)布基于安騰基礎(chǔ)架構(gòu)的Integrity刀片服務(wù)器在附件上可以與ProLiant刀片服務(wù)器兼容。近幾個(gè)月來，惠普宣布了三個(gè)新舉措，從邏輯上建立現(xiàn)有的刀片系統(tǒng)：Voyager是創(chuàng)新的惠普目前正在為市場帶來的最新一代x86的平臺(tái);月球探測器是惠普與Calxeda的合作給這個(gè)市場帶來了基于ARM處理器的極低功耗的服務(wù)器。其Unix業(yè)務(wù)在充滿挑戰(zhàn)的一年之后，惠普在2011年第四季度宣布奧德賽計(jì)劃。這一計(jì)劃帶來了Superdome 2刀片服務(wù)器平臺(tái)，這一平臺(tái)成為了支持X86刀片服務(wù)器的重要平臺(tái)，除此之外還會(huì)繼續(xù)支持安騰刀片服務(wù)器。

優(yōu)勢

1、刀片服務(wù)器市場銷量在所有地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，HP有非常廣的交差銷售機(jī)會(huì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)X86服務(wù)器的供應(yīng)商，和主要的Unix供應(yīng)商來說。

2、惠普的刀片服務(wù)器利潤來自于強(qiáng)大的管理工具，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理跨多種虛擬化技術(shù)(VMware，Microsoft和HP-UX的虛擬化)，跨越物理和虛擬基礎(chǔ)設(shè)施。

3、HP提供數(shù)據(jù)中心機(jī)架選擇服務(wù)，滿足像工作組/部門/分公司和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的可用性要求。

4、HP致力于刀片創(chuàng)新，特別是像Virtual Connect和FlexFabric虛擬化I / O的解決方案，冷卻，基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)配置，刀片聚合和Fabric的基礎(chǔ)設(shè)施融合等。

5、HP的集成系統(tǒng)組合(如月球探測器，Voyager和“奧德賽”)在這些基礎(chǔ)上，可以說是最全面的基于刀片組合在行業(yè)上的刀片系統(tǒng)架構(gòu)。

劣勢

1、HP擁有廣泛的產(chǎn)品組合，機(jī)架和刀片服務(wù)器，需要周密的市場定位，以避免產(chǎn)品繁雜(尤其是與的ProLiant SL去皮的服務(wù)器的極端擴(kuò)展負(fù)載所區(qū)別)。

2、HP的通用刀片服務(wù)器對(duì)集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)(與另一個(gè)綜合系統(tǒng)的定位)的定位并不是很清楚，這可能會(huì)混淆系統(tǒng)之間的區(qū)別，HP的刀片服務(wù)器產(chǎn)品組合被視為全面的或復(fù)雜的。

3、HP的刀片服務(wù)器，基于Unix戰(zhàn)略邁出了重要的一步是在2011年，這迫使惠普需要有更猛烈的攻勢去刺激X86的高端關(guān)鍵任務(wù)。惠普推出新的x86刀片服務(wù)器兼容Superdome 2的配件，清晰的定位，對(duì)其他企業(yè)級(jí)刀片產(chǎn)品(基于Itanium和x86)將變得更加重要。

華為

華為在中國市場快速的成長并得到認(rèn)可已經(jīng)很多年了，最近又迅速擴(kuò)張到了亞洲/太平洋等地區(qū)。并瞄準(zhǔn)了那些成長迅速的IT市場，像印度，巴西，和西歐進(jìn)行了品牌推廣，現(xiàn)在也同樣在北美西歐進(jìn)行宣傳。E6000是一個(gè)基于英特爾至強(qiáng)處理器的刀片服務(wù)器平臺(tái)針對(duì)高端企業(yè)，而X6000是去皮服務(wù)器，針對(duì)向外擴(kuò)展的工作負(fù)載。

華為的刀片服務(wù)器業(yè)務(wù)要好于科技業(yè)務(wù)，如核心網(wǎng)絡(luò)和電信，刀片是被整合到這些設(shè)計(jì)之中的。華為還針對(duì)其他的垂直行業(yè)，如金融服務(wù)和能源，加上對(duì)于云基礎(chǔ)設(shè)施的定位部署。華為已經(jīng)贏得了一些良好的聲譽(yù)與強(qiáng)有力的支持，并愿意在市場上進(jìn)行大量投資，為長期收益。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的跟蹤記錄在西方市場。該公司計(jì)劃增加員工，專注于企業(yè)商用，從10000增加到30000在2012年內(nèi)。

優(yōu)勢

1、華為在中國和許多亞洲/太平洋國家有著強(qiáng)大的影響力。

2、公司擁有良好的交叉銷售潛力，特別是當(dāng)它是首選通訊交換機(jī)/路由器供應(yīng)商，并在中國和其他亞洲公司準(zhǔn)備進(jìn)入西方市場拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候。

3、一個(gè)非常強(qiáng)大的資產(chǎn)負(fù)債表，華為有能力在全球范圍內(nèi)積極建立市場。

4、華為致力于為各地提供創(chuàng)新的定制集成，虛擬化和并行計(jì)算。

劣勢

1、華為的品牌對(duì)于西方國家的認(rèn)知度還是很小(強(qiáng)大的營銷宣傳活動(dòng)是解決這一問題的方式)。

2、華為面臨的挑戰(zhàn)是來自于美國的政治情緒，緩和制裁中國公司，特別是在大選之年，國家政治的情況下，會(huì)加重民族偏見。

3、華為的名字被認(rèn)知的的更多的是在網(wǎng)絡(luò)和電信設(shè)備供應(yīng)商上。成為在國際舞臺(tái)上認(rèn)可的服務(wù)器供應(yīng)商華為還是有很多工作要做的。

IBM

IBM的刀片服務(wù)器市場的創(chuàng)新和專注已經(jīng)融入到人們心中了，并且在刀片服務(wù)器市場上一直處于第二的位置，雖然其市場份額在2011年有所下滑。2009年，IBM開始有一些新的舉措，制定更有效的競爭方式，包括供應(yīng)鏈的改進(jìn)，更加專業(yè)的銷售資源和新的渠道計(jì)劃，這些舉措為2010年市場份額的回升做出了貢獻(xiàn)。

2010年IBM收購了刀片網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司打算進(jìn)一步加強(qiáng)IBM在網(wǎng)絡(luò)方面的實(shí)力，這正在幫助IBM加強(qiáng)對(duì)光纖通道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施融合的戰(zhàn)略。但在2011年對(duì)于IBM刀片業(yè)務(wù)來說是不景氣的一年，在北美地區(qū)思科也關(guān)閉了幾個(gè)重點(diǎn)的市場。IBM刀片服務(wù)器擁有五種不同的配件，可以解決一系列的需求，包括極端的擴(kuò)展，直流(DC)電源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備構(gòu)建系統(tǒng)(NEBS)，但所有的IBM刀片服務(wù)器在這5個(gè)機(jī)箱里都可以使用，并且IBM一直都對(duì)刀片服務(wù)器機(jī)箱的互通性投入很多的精力。

在2010年IBM推出了很多刀片服務(wù)器的創(chuàng)新技術(shù)，包括支持FCoE的機(jī)箱，MAX5存儲(chǔ)聚合，固態(tài)驅(qū)動(dòng)(SSD)的支持和刀片服務(wù)器聚集，增強(qiáng)擴(kuò)展，再加上zBX中支持最新一代的的System z大型機(jī)。現(xiàn)在IBM在研制HX5刀片服務(wù)器的創(chuàng)新上，預(yù)計(jì)在2012年會(huì)有更多的創(chuàng)新技術(shù)，與此同時(shí)IBM也在尋求方法來面對(duì)從思科、惠普、戴爾和甲骨文上日益增長的集成系統(tǒng)的威脅。

優(yōu)勢

1、在全球IBM都擁有廣泛的交叉銷售機(jī)會(huì)，作為一個(gè)主流廠商x86服務(wù)器市場的領(lǐng)導(dǎo)者(尤其是在高端x86服務(wù)器上)在Unix和大型機(jī)服務(wù)器市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、IBM擁有最全面的刀片機(jī)箱選擇(5個(gè))，滿足企業(yè)和工作組/部門/分公司的需求，以及更特殊的需要，如兼容NEBS等。

3、IBM支持x86和精簡指令集計(jì)算機(jī)(RISC;電源)的刀片服務(wù)器，目前已承諾支持在System z架構(gòu)的刀片基礎(chǔ)設(shè)施。

4、IBM的刀片戰(zhàn)略收益主要來自于公司端到端的管理工具。

5、成熟的軟件市場信譽(yù)和IBM提供高度垂直化的平臺(tái)，集成的軟硬件組合提供了無限商機(jī)。

6、公司致力于刀片創(chuàng)新，特別是圍繞制冷和特殊的工作負(fù)載要求，以及內(nèi)存/處理器的聚合。

劣勢

1、有了這樣一個(gè)全面的服務(wù)器市場的產(chǎn)品 - 橫跨大型機(jī)，RISC UNIX和x86 – IBM要面對(duì)最復(fù)雜的定位挑戰(zhàn)。

2、IBM Power 7市場的持續(xù)強(qiáng)度和效率需要為X86基礎(chǔ)平臺(tái)強(qiáng)加許多額外的挑戰(zhàn)。

3、IBM沒有像其他公司如甲骨文、思科、惠普那樣明確的闡明關(guān)于光纖通道網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施整合的內(nèi)容迄今為止。

4、在2011年IBM的刀片服務(wù)器市場有明顯的下滑，在前三季度市場份額是19.8%，收益21.4%。綜合這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都比2010年有所下降。

NEC

NEC(與其他日系廠商差不多)在西方市場缺乏市場的認(rèn)知度和刀片服務(wù)器產(chǎn)品的復(fù)雜性和總體優(yōu)勢。 NEC刀片服務(wù)器產(chǎn)品，滿足廣泛的需求，通過兩個(gè)機(jī)箱設(shè)計(jì)：SIGMABLADE-H(針對(duì)企業(yè)的需求)和SIGMABLADE-M(中端市場和部門的需求)。 NEC還投資于基于Atom的服務(wù)器，以解決新興市場對(duì)于極端分析的需求。

在2011年，NEC加強(qiáng)了它的刀片平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)交換(計(jì)劃支持OpenFlow)和存儲(chǔ)之間的整合，NEC的刀片服務(wù)器是基于它的電氣用品上，NEC是以數(shù)據(jù)倉庫、桌面虛擬化和數(shù)據(jù)歸檔為主要目標(biāo)。為了跟上其他供應(yīng)商，NEC討好云服務(wù)供應(yīng)商來獲得基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)的機(jī)會(huì)。

NEC與Egenera和刀片網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司(現(xiàn)在屬于IBM)也有很好的合作，在工業(yè)技術(shù)上還與很多家供應(yīng)商有合作(包括在刀片服務(wù)器市場的BULL和Unisys)。 NEC將繼續(xù)擴(kuò)大其當(dāng)?shù)氐匿N售和營銷的重點(diǎn)在歐洲，中東，非洲和北美，用數(shù)量有限的渠道合作伙伴，采取窄而深的營銷策略。這使得NEC在2011年在刀片服務(wù)器市場份額的增長速度超過了平均市場的增長速度。它填補(bǔ)了NEC在市場上的空白，通過他的實(shí)力。

優(yōu)勢

1、NEC日本具有很強(qiáng)的安裝基礎(chǔ)，與潛在的交叉銷售，通過這些客戶端組織的國際附屬公司。

2、公司擁有機(jī)箱選件，滿足企業(yè)和工作組/部門/分公司的要求，和極端低能耗服務(wù)器的新興市場。

3、NEC致力于技術(shù)創(chuàng)新，特別是平臺(tái)融合和智能電源管理。

4、與Unisys和BULL這種公司有良好的合作關(guān)系，提升了NEC刀片服務(wù)器在金融領(lǐng)域的競爭力。

劣勢

1、NEC在日本有很大的市場，但在西方市場上他還是缺乏認(rèn)識(shí)。

2、NEC在國際銷售和基礎(chǔ)設(shè)施支持上仍然處于，服務(wù)器部署的初級(jí)階段。

3、NEC的渠道有限，尤其是在歐洲，中東，非洲和北美(盡管該公司正在努力解決這個(gè)新的渠道發(fā)展計(jì)劃)。

甲骨文

甲骨文通過收購Sun，得以繼承6000刀片系列服務(wù)器，并于2007年推出。替換了老的8000刀片服務(wù)器，這個(gè)平臺(tái)使得SUN在刀片服務(wù)器市場上的份額穩(wěn)步提升，直到2009年市場增長放緩，并隨后被甲骨文收購。甲骨文的Sun Blade系列是該產(chǎn)品系列的進(jìn)化 - 支持x86和最新一代SPARC T4處理器。

隨著市場的復(fù)蘇，甲骨文的X86架構(gòu)的主要成功之處在于他的系統(tǒng)上像Exadata和Exalogic(這個(gè)不是刀片服務(wù)器平臺(tái)的)。甲骨文的Exadata和Exalogic戰(zhàn)略取得的相對(duì)成功表明，刀片服務(wù)器基礎(chǔ)系統(tǒng)不是可行的，綜合系統(tǒng)戰(zhàn)略的本質(zhì)。雖然這提升了甲骨文在x86服務(wù)器市場上的地位，但對(duì)于甲骨文SUN刀片服務(wù)器仍有一些需求，特別是在電信部門，由于SUN長時(shí)間從事于NEBS所以致使甲骨文成了戰(zhàn)略供應(yīng)商。甲骨文也通過簡化定價(jià)和支持，跨越硬件和軟件產(chǎn)品，致力于提供總所有成本(TCO)的優(yōu)勢。

優(yōu)勢

1、甲骨文的Sun Blade系列，可滿足很多的刀片服務(wù)器的要求，包括Intel x86和最新一代SPARC T4變種。

2、Sun Blade 6000系列是非常適合更專業(yè)的刀片服務(wù)器市場，如兼容NEBS。

3、支持外圍組件互連Express(PCIe)ExpressModules使得甲骨文刀片服務(wù)器擁有非常靈活的I / O管理性，包括每個(gè)刀片的性能，每個(gè)刀片都可以配置自己的I/O設(shè)置。

4、甲骨文公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，特別是圍繞能源管理，硬件彈性，虛擬化和管理工具，以及閃存的整合。

劣勢

1、盡管甲骨文公司的銷售和營銷計(jì)劃已經(jīng)成功地重建了很多客戶和渠道在SPARC架構(gòu)上的信心，但我們目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，甲骨文在2011年他的刀片業(yè)務(wù)仍不能增長(不像其他大多數(shù)領(lǐng)先的刀片服務(wù)器廠商)。

2、多方消息顯示甲骨文沒有打消市場的猜疑，通用計(jì)算不是公司未來的發(fā)展策略。

SGI

SGI在2009年被Rackable Systems所收購，形成了兩個(gè)過去歷史完全不同的兩個(gè)公司的融合。但也帶來了兩個(gè)高度互補(bǔ)的戰(zhàn)略的產(chǎn)生。SGI的ICE X和SGI 8400刀片式集群源于SGI技術(shù)基礎(chǔ)之上，主要針對(duì)高性能計(jì)算市場，其中SGI擁有令人羨慕的市場業(yè)績記錄。

同時(shí)，SGI的CloudRack C2和X2的去皮服務(wù)器建立在Rackable Systems公司傳統(tǒng)的scale-out優(yōu)勢之上。最后，新的Prism XL服務(wù)器也歸類為去皮服務(wù)器上，其是為了滿足極端向外擴(kuò)展的HPC工作負(fù)載。該公司認(rèn)識(shí)到SGI公司的名聲有更好的全球品牌認(rèn)知度(Rackable Systems公司品牌在北美以外鮮為人知)，于是公司做出了一個(gè)大膽決定采用SGI的名字在所有市場。因此，新的SGI能夠同時(shí)利用已安裝的基礎(chǔ)，盡管SGI還在進(jìn)行品牌的培育，但現(xiàn)在已經(jīng)意義不僅僅是HPC用戶了，現(xiàn)在有更多的挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢

1、SGI是一個(gè)很有名和公認(rèn)的HPC領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，在許多地區(qū)和垂直市場有著很好的安裝基礎(chǔ)。

2、在Rackable Systems的安裝基礎(chǔ)之上，SGI有了很多新的交叉銷售的機(jī)會(huì)。

3、公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，特別是圍繞著極端的垂直和水平縮放，以及高級(jí)圖形整合。

劣勢

1、SGI和Rackable Systems技術(shù)的融合，需要綜合的模塊化產(chǎn)品線的定位，以避免混亂。

2、整合兩個(gè)公司的產(chǎn)品線，導(dǎo)致許多原來Silicon Graphics公司和Rackable系統(tǒng)的用戶非戰(zhàn)略性技術(shù)遷移到現(xiàn)在SGI所提供的產(chǎn)品上，。

3、新的公司必須要打消人們原來對(duì)SGI在HPC上的固有印象，現(xiàn)在SGI的市場份額主要還是限與HPC市場上。