導(dǎo)讀

事實(shí)上，一年半之前，周鴻祎就開始謀劃對(duì)360公司部分業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，360高層也就此事進(jìn)行過(guò)商討。1月26日是周鴻祎正式在公司內(nèi)部年會(huì)上闡述這一想法。

“我已經(jīng)有去‘IOT’（萬(wàn)物互聯(lián)）方向上的部門調(diào)動(dòng)計(jì)劃。”1月27日，一位360公司中層告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，他將從一個(gè)傳統(tǒng)部門調(diào)往行車記錄儀部門。該部門是近年360“IOT”戰(zhàn)略的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

360的諸多員工正和這位中層管理者一樣，在公司的重大戰(zhàn)略調(diào)整中，面臨著崗位變動(dòng)。1月26日，360董事長(zhǎng)周鴻祎在公司年會(huì)上宣布，將對(duì)360部分業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)拆分，并在公司內(nèi)部推行鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。具體內(nèi)容是，為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)施配套的激勵(lì)機(jī)制——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將擁有新公司部分股權(quán)，即便最終無(wú)法上市，管理層也能回購(gòu)公司股權(quán)。

周鴻祎之所以做出這一決定，是因?yàn)?60在安全、瀏覽器等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩后，管理層需要重新激發(fā)技術(shù)骨干的活力，以避免技術(shù)骨干外流。

業(yè)務(wù)分拆早有圖謀

關(guān)于360的未來(lái)，周鴻祎的想法是，安全業(yè)務(wù)要下沉，甚至與政府相連。“我們要從個(gè)人安全走向企業(yè)安全、社會(huì)安全甚至國(guó)家安全。只要讓別人離不開我們的安全，360就不會(huì)是一家倒下的公司，我們就會(huì)有堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。”

“IOT”是360接下來(lái)的另一塊業(yè)務(wù)重點(diǎn)。它目前主要包括路由器、兒童手表和行車記錄儀三個(gè)方向。周鴻祎稱，360并不認(rèn)為硬件能成為一個(gè)賺錢的生意，而是從得到用戶、數(shù)據(jù)和連接入手。

“IOT”方向被360視為公司未來(lái)的“星辰大海”，更多的人力需要投入到新業(yè)務(wù)中。目前，360管理層迫在眉睫的問(wèn)題是，如何在公司架構(gòu)和管理方面跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏。

事實(shí)上，一年半之前，周鴻祎就開始謀劃對(duì)360公司部分業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，360高層也就此事進(jìn)行過(guò)商討。1月26日是周鴻祎正式在公司內(nèi)部年會(huì)上闡述這一想法。

“目前已經(jīng)有幾個(gè)部門，根據(jù)老周的思路，在嘗試進(jìn)行業(yè)務(wù)拆分和調(diào)整。”上述360中層告訴記者，無(wú)論在搜索、瀏覽器還是其他技術(shù)部門工作，遷移到“IOT”領(lǐng)域的新部門，所利用的技術(shù)角色并未改變。

安全、瀏覽器、搜索等部門，曾為360的發(fā)展打下江山，但目前這些業(yè)務(wù)增速放緩，發(fā)展面臨瓶頸。加上，當(dāng)前360員工人數(shù)已達(dá)6000，公司管理力度減弱，這些已使360很難像初創(chuàng)企業(yè)一樣靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

360管理層遇到的矛盾是，無(wú)法將之前的管理辦法簡(jiǎn)單復(fù)制到一個(gè)規(guī)模更為龐大的團(tuán)隊(duì)中，盡管他們也有意避免公司陷入程序復(fù)雜的“大企業(yè)病”中。主動(dòng)分拆部分業(yè)務(wù)，成為360不可避免的選擇。

據(jù)記者了解，當(dāng)前360已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融、國(guó)際化業(yè)務(wù)兩個(gè)方向上進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和嘗試。以互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)為例，其部門總監(jiān)原先負(fù)責(zé)的是360的導(dǎo)航業(yè)務(wù)部門。這種跨部門的調(diào)整，在內(nèi)部獲得了周鴻祎的認(rèn)可。

但拆分或許并不能讓360實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析，在當(dāng)前較為龐大的員工規(guī)模和架構(gòu)下，用拆分的做法，借一些較為前瞻的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)很困難。況且，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司的密切關(guān)注下，360的一舉一動(dòng)都會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者的警惕。

“拆分無(wú)疑也將帶來(lái)一些問(wèn)題，例如在市場(chǎng)推廣和員工管理等方面會(huì)出現(xiàn)重復(fù)投入，架構(gòu)重新調(diào)整也將激化公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。”上述360中層告訴記者。

周鴻祎鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)

　“創(chuàng)業(yè)者最牛，我最愛創(chuàng)業(yè)者。”在1月26日的360公司年會(huì)，周鴻祎毫不掩飾他對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的喜愛。不過(guò)，他也意識(shí)到，在大公司內(nèi)部“光空談創(chuàng)業(yè)文化是沒用的”，所以他要用業(yè)務(wù)拆分的方式，鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。

按照周鴻祎的闡述，內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者可分兩個(gè)層次：一是，360本身要有核心業(yè)務(wù)，扮演“航空母艦”的角色；二是，將部分中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為公司合伙人。

“分拆和鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，老周在過(guò)去兩次內(nèi)部會(huì)議中已經(jīng)提到。”上述360中層告訴記者， “IOT”將是360鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域之一。

盡管周鴻祎決定將部分業(yè)務(wù)放權(quán)給合適的員工進(jìn)行管理，但360將保持對(duì)這些初創(chuàng)公司的掌控度和話語(yǔ)權(quán)。

周鴻祎稱，360將考慮給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)始員工分配20%-30%不等的股票池，鼓勵(lì)脫穎而出的員工成為360旗下創(chuàng)始業(yè)務(wù)的合伙人，可擁有旗下公司股份。對(duì)于最后不能獨(dú)立上市的公司，360方面將按“市面公允價(jià)值”將公司股份進(jìn)行回購(gòu)，再重新裝入到已上市公司中，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的財(cái)務(wù)自由和資本回報(bào)。

事實(shí)上，相對(duì)于企業(yè)管理層面的變革，周鴻祎對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新更感興趣。“他更像是一位產(chǎn)品經(jīng)理，很少在高層間扮演協(xié)調(diào)角色。”上述360中層告訴記者，周鴻祎在公司開會(huì)時(shí)，談?wù)摦a(chǎn)品充滿激情，產(chǎn)品也成為每次360內(nèi)部開會(huì)的重點(diǎn)。

周鴻祎的一位下屬也曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者評(píng)價(jià)：他是一個(gè)產(chǎn)品至上的理想主義者，曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)巨頭跟風(fēng)做O2O等新業(yè)務(wù)的批評(píng)。但如今，在技術(shù)創(chuàng)新之外，“產(chǎn)品經(jīng)理”周鴻祎正在領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)企業(yè)管理變革。他能成功嗎？