1月26日消息，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎今日在360年會(huì)上透露，360已經(jīng)是一個(gè)6000多人的團(tuán)隊(duì)，公司越來越大，自己很悲傷，因?yàn)樵僖不夭坏綇那傲恕?/p>

“從前我能叫出每個(gè)人的名字，經(jīng)常能和大家一起吃飯，一起聊天，今天很多員工一年只見過一次。我知道這樣做不對(duì)，但我不知道怎么讓一個(gè)大公司還能像創(chuàng)業(yè)企業(yè)那樣去運(yùn)轉(zhuǎn)。”

周鴻祎指出，團(tuán)隊(duì)達(dá)到6000人后，原來的管理體制已不符合360的需求。對(duì)自己和總裁齊向東都形成很大挑戰(zhàn)。“但我們又不能淪落成一個(gè)大公司，繁文縟節(jié)，文山會(huì)海，程序復(fù)雜。”

對(duì)此，周鴻祎開出的方子是，將360變成集團(tuán)公司，其中，安全業(yè)務(wù)本身也是集團(tuán)公司，娛樂業(yè)務(wù)是一個(gè)集團(tuán)，游戲業(yè)務(wù)也是一個(gè)集團(tuán)，在這個(gè)集團(tuán)下面又會(huì)出來很多創(chuàng)新的公司。

“我希望未來3—5年里，在360集團(tuán)下面真正能有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，在操作方法上，我們也給各位提供了一個(gè)無限可以成長(zhǎng)的空間。”

周鴻祎還在年會(huì)上宣布了一個(gè)重要決定，360私有化后周鴻祎將把買方團(tuán)股東給其增發(fā)的9%股份，連同其個(gè)人持有的360股份1個(gè)百分點(diǎn)，一并獎(jiǎng)勵(lì)給員工，使其成為自己的合伙人。

根據(jù)之前360宣布的私有化的價(jià)格，360公司估值99.28億美元，周鴻祎獎(jiǎng)勵(lì)給核心員工的這部分股權(quán)，按照10%的比例價(jià)值已近10億美元。

據(jù)悉，360買方團(tuán)股東之所以增發(fā)給周鴻祎9%的360股份，主要是幫助周鴻祎保持對(duì)360的控制力，防止其他機(jī)構(gòu)覺得360不錯(cuò)，趁機(jī)做360大股東，進(jìn)而引發(fā)萬科寶能股權(quán)之爭(zhēng)。

以下是360董事長(zhǎng)周鴻祎年會(huì)演講實(shí)錄（騰訊科技精編整理過）：

周鴻祎：去年一年發(fā)生了什么，你們有印象嗎？

發(fā)生了好多事，我印象最深的是我在不合適的場(chǎng)合睡了一覺，當(dāng)我睡醒了之后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界都變了，我發(fā)現(xiàn)除了我成網(wǎng)紅之外，我開始認(rèn)真的思考互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則真的都變了。

好搜90后以下用戶超過57%

前兩天好搜給了我一份數(shù)據(jù)，我不知道老齊看到這個(gè)數(shù)據(jù)沒有，看完我的眼淚都要下來了。

大概00后加上95后的比例加起來超過了25%，如果算上90后，整個(gè)比例超過了57%，那里面70后，他們連60后都沒有列進(jìn)去，70后基本上都可以忽略不計(jì)。

我們老覺得95后是小孩，人家今年都到合法結(jié)婚年齡了。90后已經(jīng)都開始生孩子了，他們已經(jīng)要變成社會(huì)的中流砥柱，00后好歹也都可以上高中，可以談情說愛了。

所以，有的時(shí)候你真的發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代真的變了，所以我們?nèi)绾胃兓?/p>

我一直覺得最牛的公司不是那些賺錢最多的公司，也不是看起來今天最強(qiáng)大的公司，在這個(gè)天氣變冷的時(shí)候恐龍就熬不住了，最強(qiáng)大的公司是能夠敏銳的捕捉到這種變化，能夠看到未來，能夠看到趨勢(shì)，從而能夠讓自己與時(shí)俱進(jìn)隨機(jī)應(yīng)變的生物，隨機(jī)應(yīng)變的公司。

360年會(huì)主體是“NEXT”

所以這也是為什么我讓他們把今年年會(huì)的主題定成“NEXT”。大家知道，“NEXT”是什么意思嗎？誰能說出來？我最喜歡的NETX這個(gè)詞，為什么？

當(dāng)年中國(guó)所有人都學(xué)喬布斯，穿著黑衣服、穿著牛仔褲，他們都在模仿喬幫主最輝煌的時(shí)候作出了iPhone和iPad。其實(shí)喬布斯真正涅盤是離開蘋果做了一家公司叫NEXT，盡管這家公司步履維艱，但這家公司有很多超前的思想，實(shí)際上都注入了蘋果，沒有NEXT就沒有蘋果。

當(dāng)然，在當(dāng)年他做NEXT的時(shí)候，向老齊說的一樣，你做一個(gè)真正超前的事情的時(shí)候，絕大多數(shù)人不看好、不理解，如果今天我們宣布說我們也進(jìn)入O2O領(lǐng)域，我們也去賣盒飯，大家都?xì)g呼的時(shí)候，你倒應(yīng)該質(zhì)疑一下，它是不是真的屬于未來。

當(dāng)時(shí)我做手機(jī)的時(shí)候，我特別想把我手機(jī)的牌子命名成NEXT，后來NEXT.Com這個(gè)域名指向iphone.com，所以我們沒有做手機(jī)的名字，我們把它變成了年會(huì)的名字。

講起這一年有那么多人關(guān)心我，在我熟睡的時(shí)候深情地凝視我，這些友商給予了我很深的關(guān)注。我要借這個(gè)機(jī)會(huì)感謝一下過去十年無論是今天到現(xiàn)場(chǎng)的老員工還是今天的員工，也包括離開了360的員工，我覺得過去幾年有幾萬人進(jìn)進(jìn)出出360，沒有大家勤奮、創(chuàng)新、辛苦的工作，也不可能有360的今天。

所以我經(jīng)常在講，承前成為啟后，繼往才能開來，我們既要非常尊重、非常認(rèn)可過去我們十年所做的所有的這一切，沒有這樣一個(gè)安全的基礎(chǔ)，我們不可能今天有這樣一個(gè)能力，有這樣一個(gè)規(guī)模去暢想未來，如果我們還是一個(gè)風(fēng)雨飄零、入不敷出，連吃飯都吃不飽的公司，我們可能也很難暢想在下一個(gè)十年。

反過來，如果我們今天有更多的90后，有更多的年輕人加入我們的公司，我們也有更多的新鮮血液，我們確實(shí)也不能僅僅只停留在我們過去創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，呆在自己的舒適區(qū)里，因?yàn)樗械臇|西都會(huì)成為歷史，所有的東西都會(huì)隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移而發(fā)生價(jià)值的轉(zhuǎn)移，我們只有同時(shí)在我們過去的基礎(chǔ)之上，要把握未來的十年。

國(guó)內(nèi)跟潮流 硅谷搞技術(shù)前沿創(chuàng)新

在過去的兩年里，我一再想360應(yīng)該往什么方向去？我們是不是要像很多公司一樣去尋找所謂的風(fēng)口，去做那只風(fēng)口上的豬。

在過去的11年里，整個(gè)行業(yè)變得非常浮躁，非常喧囂，很多事情遠(yuǎn)沒探索出來，大家就紛紛把自己模式定義成黃金規(guī)律，好象一夜之間所有的人不加入這些潮流，好象我們就落伍了。

我們還有很多員工急急忙忙地跟我辭職說老周，我覺得360做的事沒有意思了，安全這個(gè)事太小了，我要去做O2O，其實(shí)他就是賣餃子，不光是賣餃子，做煎餅的，做美甲的，反正我很尊重他們選擇，但是當(dāng)我看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭也在這里面，喪失了初心迷失了本性。

大家都花200億要干什么，干什么我確實(shí)死活不能理解。因?yàn)槲胰ス韫龋M管也有很多互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，但是之所以硅谷成為全世界創(chuàng)新的中心，這么多年來無論泡沫有和泡沫破滅，我覺得什么有一個(gè)基本的價(jià)值觀是沒有動(dòng)搖的，就是我們這些高科技公司，我們還是應(yīng)該通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新來創(chuàng)造新的生活方式，來創(chuàng)造新需求，進(jìn)而創(chuàng)造新市場(chǎng)。

我永遠(yuǎn)不相信，像谷歌、蘋果、特斯拉這樣的公司，他們不一定有那么多的美金，他們?cè)谧鍪裁矗克麄冊(cè)谧鎏摂M現(xiàn)實(shí)，他們?cè)谧鰺o人機(jī)，他們?cè)谧鲭妱?dòng)汽車，他們?cè)诎l(fā)射火箭，他們真正在做一些技術(shù)和產(chǎn)品上的本源上的創(chuàng)新。

我沒看到這些公司天天跟自己說要做外賣，要去做盒飯，我沒有半點(diǎn)貶低送盒飯的意思，我也很喜歡吃盒飯，但我總覺得那個(gè)不該是360的使命，那個(gè)不應(yīng)該是360的選擇，你們說呢？

過去我大談免費(fèi)，可是今天這個(gè)行業(yè)里開始搞補(bǔ)貼了，所以我經(jīng)常在多個(gè)場(chǎng)合向他們表示感謝，在CPI這么高的情況下，他們通過幾百億的美金有效地提高了人民生活水平。

但我也在想，如果當(dāng)我去補(bǔ)貼的時(shí)候，我是要給你補(bǔ)貼早餐的油條呢還是補(bǔ)貼上門的按摩服務(wù)呢？這種補(bǔ)貼究竟能換到什么嗎？這就是最后我夢(mèng)想的所有嗎？這時(shí)候應(yīng)該放《藍(lán)蓮花》。

我覺得360在未來我們還是要不忘初心，我們應(yīng)該去想一想今天我們有實(shí)力，也有能力真正在一些原創(chuàng)技術(shù)上，在一些核心技術(shù)上，我覺得去做投入，我們應(yīng)該真正研發(fā)一些能夠給用戶原來從來沒有過的產(chǎn)品，能給他創(chuàng)造從未有過的體驗(yàn)，而不是籠統(tǒng)一句話說我們可以連接人和服務(wù)，最后我們就改賣盒飯了，我覺得那太精神分裂了。

當(dāng)然大家可以看到去年補(bǔ)貼大戰(zhàn)打不下去，那些牛呼呼的公司為什么選擇了合并，因?yàn)椴缓喜]有辦法，O2O已經(jīng)退燒了，可再把時(shí)鐘往前播兩年，你再看看他們豪言壯語，所謂的趨勢(shì)不是趨勢(shì)而是一股熱潮，但熱潮過后，并沒有真正留下有價(jià)值東西。這不是360的選擇。

所以我的選擇這是我跟大家講的第一個(gè)價(jià)值觀，我們依然要保持技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，我們依然希望作出在行業(yè)里領(lǐng)先的或者是別人沒有做出來過的產(chǎn)品，我們希望通過我們的產(chǎn)品持續(xù)地給我們的用戶創(chuàng)造價(jià)值。所以我很少在公開場(chǎng)合去談這些大詞，我從來不談生態(tài)，我也不談平臺(tái)，我也不談閉環(huán)，我只談?chuàng)碜o(hù)和產(chǎn)品。

在過去兩年里，我們第二個(gè)發(fā)現(xiàn)，What is Next，What is next business。這是全世界所有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司試圖回答的東西，說實(shí)話，我也不知道What is Next，我只是有個(gè)朦朧的方向感，今天最熱門的東西往往不是Next，因?yàn)樗呀?jīng)被很多人看到了，很多人沖進(jìn)來。今天的市場(chǎng)，大家嘴上說找藍(lán)海，其實(shí)連紅海都不是，都是血海。

未來10年萬物互聯(lián)是大趨勢(shì)

所以，今天我們不談O2O，也不談P2P，但近十年我認(rèn)為我能朦朧看到未來，未來是什么？

就是萬物互聯(lián)IOT（Internet of Things），去年有同事去了CES，說哇，CES萬物互聯(lián)非常非常熱。今年也有同事回來說去年在CES上熱的事情都不熱了，今年改熱無人機(jī)、電動(dòng)車和VR。我覺得在未來5-10年里，我認(rèn)為，萬物互聯(lián)一定是代表手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢(shì)。

今天我們覺得PC互聯(lián)網(wǎng)比較牛，實(shí)際上它沒真正改變這個(gè)社會(huì)，是因?yàn)閹變|臺(tái)PC連起來它形成一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)，但這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和它的節(jié)點(diǎn)數(shù)目不是成正比，是成指數(shù)關(guān)系。

當(dāng)我們十幾億部手機(jī)都接入互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)是什么？手機(jī)不是一個(gè)設(shè)備，它是人類新長(zhǎng)出來的一個(gè)器官，它就長(zhǎng)在我們每個(gè)人手上，除了睡覺外我們都在用這個(gè)器官，它把十幾億個(gè)節(jié)點(diǎn)連接在一起，產(chǎn)生了比PC互聯(lián)網(wǎng)更大的威力，所以誕生了很多新的商品模式和產(chǎn)品模式。

但今天當(dāng)手機(jī)的換機(jī)熱潮都過去之后，手機(jī)都變成了快銷品，手機(jī)也變成了每個(gè)人基本的必備。如果今天你僅僅還是停留在手機(jī)之上，坦率地說手機(jī)市場(chǎng)的紅利已經(jīng)到達(dá)它的高點(diǎn)。

為什么萬物互聯(lián)會(huì)是未來？也就是說所有你能看到的東西，所有能想到的設(shè)備，所有能想到的硬件，everything所有東西都可以變成手機(jī)。

360安全要下沉 甚至與政府相連

今天，我們已經(jīng)是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司，國(guó)際上稱為Cyber Security，如果按用戶角度來說我們也是全球最大的安全公司。所以前些年我和齊向東我們兩個(gè)人的夢(mèng)想第一階段算是實(shí)現(xiàn)了，但再往下，我覺得我們可以往兩個(gè)方向重新定義安全。

第一個(gè)方向，我們要從個(gè)人安全走向企業(yè)安全，社會(huì)安全甚至是國(guó)家安全，我們要保護(hù)更大的網(wǎng)絡(luò)不被黑客，不被其他國(guó)家攻擊，要保護(hù)整個(gè)將來社會(huì)基礎(chǔ)的運(yùn)行平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要保護(hù)很多企業(yè)的安全。

今天所有人都在狂談工業(yè)4.0，工信部也提出了到2025年中國(guó)要有工業(yè)智能制造，可是你知不知道，今天所有這些要做工業(yè)4.0，要做工業(yè)制造2025的制造企業(yè)他們需要來找我們。

他們要解決他們工廠的安全問題，當(dāng)今天所有人都說要制造智能汽車，自動(dòng)駕駛時(shí)，最大的挑戰(zhàn)是“你真的安全嗎？”他們需要我們的汽車攻防實(shí)驗(yàn)室去幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)這個(gè)汽車，既然我可以用手機(jī)去控制，就意味著它可以被別人進(jìn)行劫持或者控制。

所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在下一個(gè)十年，我們把安全往下深探，我們可以讓360的價(jià)值更大，甚至和越來越多的公司，社會(huì)機(jī)構(gòu)，政府單位可以更緊密地結(jié)合在一起。

360在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域加強(qiáng)投入

我再次強(qiáng)調(diào)，360這個(gè)公司的價(jià)值觀，就是剛才老齊講的，我們只要讓別人離不開我們，離不開我們的安全，我們就不會(huì)是一家倒下的公司，我們就會(huì)有堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)上有太多的安全模式可以幫助我們解決營(yíng)收。

所以，我們?nèi)プ霭踩踔炼疾皇菫榱速嶅X，是為了讓這個(gè)企業(yè)真正給這個(gè)社會(huì)，給國(guó)家，給用戶創(chuàng)造他們離不開的價(jià)值。

第二個(gè)方向，我們下一個(gè)十年感謝IOT給了我們一個(gè)機(jī)遇，使得我們能夠利用IOT技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能夠從線上安全進(jìn)入到線下安全。

所以，在IOT領(lǐng)域，我們只做四件事情，我覺得根本沒有必要大張旗鼓，去讓所有人都去關(guān)注。因?yàn)檎嬲膭?chuàng)新是需要花時(shí)間的，我們需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。

第一，在家庭的基礎(chǔ)安全方面我們投資做了路由器，路由器經(jīng)過這一年的發(fā)展，在中國(guó)電子商務(wù)銷售方面是賣的最好的路由器，銷售超過了200萬臺(tái)。

我們路由器解決什么問題？未來家庭，很多中小企業(yè)，它都會(huì)是一個(gè)局域網(wǎng)，所以我們要解決網(wǎng)關(guān)的安全問題，否則網(wǎng)關(guān)一點(diǎn)被侵入，整個(gè)安全體系將會(huì)崩潰，這是一個(gè)基礎(chǔ)。

第二，在可穿戴方面我們沒有去做成年人佩戴的手表，因?yàn)槟遣皇俏覀兩瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域，你戴手表是因?yàn)镕ashion，是因?yàn)闀r(shí)尚，是因?yàn)樯矸莸拇怼?/p>

但我們選擇從兒童手表和老人手表切入，因?yàn)閷?duì)中國(guó)幾千萬兒童來講，3歲到12歲他不能佩戴手機(jī)，他需要和父母，和家人保持聯(lián)系。

所以，兒童手表是兒童和家庭的基本剛需，父母可以通過兒童手表隨時(shí)知道孩子在哪兒，孩子處于什么情況，可以隨時(shí)聯(lián)系；孩子也可以在遇到任何情況一鍵呼叫他的父母。

對(duì)整個(gè)社會(huì)的中堅(jiān)力量而言，你每天早出晚歸，在陪伴家人和掙更多的錢，讓他們過上幸福的生活之間，你選擇的是什么？你選擇的一定不是陪伴家人，選擇的是跟辛勤的工作。

但你盡到對(duì)家人的那一份義務(wù)和責(zé)任。所以，我們覺得360有理由去做一個(gè)產(chǎn)品，幫助很多忙碌的社會(huì)中堅(jiān)力量，去連接他和他的家人。

因?yàn)樵诤?jiǎn)單的IoT背后，我從來不認(rèn)為硬件成為一個(gè)賺錢的生意，我們的硬件在某些場(chǎng)合可以倒貼，但我知道我得到了什么，我得到了用戶，我得到了連接，我得到了數(shù)據(jù)。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)安全公司，也要成為一家安全互聯(lián)網(wǎng)公司。

所以我們通過剛剛說的幾個(gè)智能硬件，我覺得它能夠解決我們很多的疑問，首先這些產(chǎn)品都是來解決安全的問題的，剛剛前兩個(gè)產(chǎn)品解決的是孩子和老人在家里和外面的安全問題。

對(duì)在每天奔波的各位，你們是社會(huì)的中堅(jiān)力量，行車記錄儀或者下一個(gè)版本叫行車衛(wèi)士或者叫駕駛衛(wèi)士，不管怎么樣無所謂叫什么，它解決的是你出行的安全問題，同樣它把你的車和你的家庭、家人連在了一起，它和平將來當(dāng)更多的車輛裝了我們的行車衛(wèi)士之后，可能你的車與車之間會(huì)發(fā)現(xiàn)也可以建立連接。

所以，在這三件事的背后，我們?cè)谌斯ぶ悄堋C(jī)器學(xué)習(xí)方面，已經(jīng)開始了投入，開始了投資，已經(jīng)有很多的團(tuán)隊(duì)在為之努力，所以在我的夢(mèng)想里，未來當(dāng)我們真正地在計(jì)算機(jī)視覺，在自然語言理解上，當(dāng)我們有了突破之后，我們才會(huì)做出真正有競(jìng)爭(zhēng)地位、有門檻的智能硬件。

360人員達(dá)6000，管理已回不到從前

我想講360一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)從一年半前已經(jīng)在調(diào)整了。我想和大家分享我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

每次開年會(huì)我和老齊都很糾結(jié)，心里是悲喜交加。喜的是看到這么多同事，公司日益壯大，按世俗的觀點(diǎn)，就是公司越來越大了，其實(shí)我蠻悲傷的，因?yàn)樵僖不夭坏綇那傲恕?/p>

從前我能叫出每個(gè)人的名字，經(jīng)常能和大家一起吃飯，一起聊天，今天很多員工一年只見過一次。我知道這樣做不對(duì)，但我不知道怎么讓一個(gè)大公司還能像小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)那樣去運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，我經(jīng)常在想說，怎么能讓公司做到今天這樣的規(guī)模，保持創(chuàng)新，保持創(chuàng)業(yè)文化，我們?cè)噲D引入各種各樣的高管，試圖引入各種各樣的培訓(xùn)，試圖引入各種各樣薪酬制度，但好像看起來很多東西都是矛盾的。

就像你公司大了，就像一個(gè)人已經(jīng)200公斤，你還讓他身輕如燕，這幾乎是不可能的。

但今天公司幾乎別無選擇，我和老齊兩個(gè)人保持了創(chuàng)業(yè)文化，我們是天生的創(chuàng)業(yè)者，但確實(shí)很多創(chuàng)業(yè)的做法簡(jiǎn)單地把它復(fù)制到今天6000人的隊(duì)伍，對(duì)我們倆確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)，但我們又不能淪落成一個(gè)大公司，繁文縟節(jié)，文山會(huì)海，程序復(fù)雜。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)湊合著還能茍延殘喘，但在今天創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和舊的業(yè)務(wù)上我們都面臨著二次的創(chuàng)業(yè)和二次的創(chuàng)新，如果創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)不能夠有一種機(jī)制，能夠像創(chuàng)業(yè)者那樣真正地去思考，去塑造它團(tuán)隊(duì)的文化，那我剛才說的所有東西都將是泡沫，都將是空中樓閣，因?yàn)閼?zhàn)略不僅要能想到，還要能夠做到。

過去的做到是靠我和齊向東我們倆身先士卒，身體力行，一桿子插到底，甚至事必躬親，很多事情嘔心瀝血，甚至檢查到每一個(gè)細(xì)節(jié)才換到這個(gè)執(zhí)行力。但今天我們面對(duì)6000人，最近我開了一次新年的業(yè)務(wù)會(huì)，就聽一個(gè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)半小時(shí)連續(xù)開了兩周。

360要做航空母艦 業(yè)務(wù)骨干要成合伙人

所以，今天我們算還沒有像阿里那樣6萬人，我們才6000人，下面我們又面臨著IOT安全這樣大的夢(mèng)想，怎么解決這個(gè)問題？

我有個(gè)想法和大家分享，我們也想喊口號(hào)一樣跟大家說保持創(chuàng)業(yè)文化，保持創(chuàng)業(yè)激情，可能這句話左耳朵進(jìn)右耳朵出，因?yàn)榭赡芷ü蓻Q定腦袋。360剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多員工面臨著生死的壓力，我們也在多次錢少、人少、資源少的情況下要努力地達(dá)到目標(biāo)。

所以，人的創(chuàng)新都是被逼出來的，人的潛力也是被逼出來的。今天你讓一個(gè)人待在這么大的公司里心里說的暗示就不一樣，事情做不好其實(shí)只要找來一個(gè)借口也無所謂。

而且就算我們很多團(tuán)隊(duì)做不好好像公司也死不了，這時(shí)候大家的壓力，大家的環(huán)境如果不能夠改變，我們光空談創(chuàng)業(yè)文化是沒用。

我不認(rèn)為誰天生就是創(chuàng)業(yè)者，我也不覺得誰天生就是苦逼的命，每天沒日沒夜。我們有一個(gè)員工真的出去創(chuàng)業(yè)之后，當(dāng)然有成功有失敗，至少有一點(diǎn)，我很尊重創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗媸前讶鄙砑倚悦佳荷狭恕?/p>

真正脫離360很多所謂資源，每個(gè)月他要考慮給員工發(fā)工資，下個(gè)月發(fā)不出工資他的公司就要清盤時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)很多人原來不會(huì)干的事兒他就會(huì)干了，因?yàn)楸浦麑W(xué)會(huì)了。有

些原來不能承擔(dān)的職責(zé)也承擔(dān)了，因?yàn)樵瓉硖焖聛碛欣淆R扛著，老齊扛不著老周扛著。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司天塌下來你只能自己扛著。所以，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最牛逼，我最愛創(chuàng)業(yè)者。

我們這次從去年已經(jīng)在做了，要在公司里發(fā)掘和培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者，分兩個(gè)層次，一是360本身要有旗艦，要有我們的航空母艦，要有核心業(yè)務(wù)。我不希望是一種職業(yè)管理的文化，希望一些中高層管理人員把我們的業(yè)務(wù)骨干能夠成為我的合伙人。

360分拆業(yè)務(wù) 鼓勵(lì)員工留在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)

我覺得我們必須從一條大船變成一支艦隊(duì)，因?yàn)槌墒鞓I(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要的管理方法，需要的做事文化，它需要的一些管理流程一定是不一樣的。

所以，如果我們用一種方法，一刀切的思路去管理一個(gè)已經(jīng)做了五年、八年業(yè)務(wù)的成熟方法，去管理一個(gè)只有8個(gè)月或只有1年的業(yè)務(wù)，肯定會(huì)在公司里扼殺一些創(chuàng)新，可能會(huì)措施一些機(jī)會(huì)，因?yàn)樵趧?chuàng)新上我們要容忍更多的嘗試，更多的失敗。

所以，從去年開始，我們就開始嘗試，把我們的業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分，這個(gè)拆分不是分家，因?yàn)榻裉煲灿腥俗约撼鋈プ鰟?chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天很多創(chuàng)業(yè)者為什么失敗？

你缺乏一個(gè)整體的支持，一個(gè)相互的聯(lián)盟，你獨(dú)立運(yùn)作實(shí)際是給我們更多的年輕員工和業(yè)務(wù)骨干獨(dú)立操盤的機(jī)會(huì)。

你在360的支持下，把我們的一個(gè)業(yè)務(wù)幫你孵化出來，降低你的風(fēng)險(xiǎn)，360給你很多資源，資金的支持，你能不能覺得從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人變成一個(gè)業(yè)務(wù)主管，從一個(gè)業(yè)務(wù)主管變成一個(gè)真正業(yè)務(wù)的整體負(fù)責(zé)人，過去你不需要招人，過去你不需要考慮掙錢的問題。

因?yàn)榉凑阒灰龀鲇脩袅耍现軙?huì)幫你商業(yè)化，當(dāng)真正做出一個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)你能不能確定這個(gè)產(chǎn)品的思路和方向，能不能搭建自己的團(tuán)隊(duì)，能不能每天給你團(tuán)隊(duì)灌輸創(chuàng)業(yè)的文化，帶著他們像打了雞血一樣玩命往前沖，遇到困難能不能自己解決。

我覺得這對(duì)我們很多事業(yè)部總經(jīng)理包括副總裁來講，這其實(shí)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝粋€(gè)大公司里做個(gè)高管或中層，和你真正做獨(dú)立的公司，這個(gè)挑戰(zhàn)是非常大的，但也值得的。

你能把這個(gè)業(yè)務(wù)做好，我就覺得你就成為整個(gè)360艦隊(duì)你的船長(zhǎng)，我希望能能有Ownership擁有感。

業(yè)務(wù)上，我們也考慮給你分配20%—30%不等股票池給參與這個(gè)事情的創(chuàng)始員工，今天你即使成不了360的創(chuàng)始人可能也不一定能做成360集團(tuán)上的事業(yè)合伙人，但可以成為360旗下創(chuàng)始業(yè)務(wù)合伙人，也一樣可以擁有旗下公司的股份。

因?yàn)槲倚枰滥闶窃跒樽约旱膲?mèng)想服務(wù)，未來也很簡(jiǎn)單，如果你做失敗了，只要你努力，實(shí)際是老周給你掏了學(xué)費(fèi)，你的下次創(chuàng)業(yè)會(huì)更加成功。

有很多員工其實(shí)還不具備這個(gè)實(shí)力，就被很多O2O熱潮裹挾著做風(fēng)口上的豬時(shí)，我告訴你地360給你一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)你都沒有辦法招人，把你的團(tuán)隊(duì)籠絡(luò)住，你自己出去創(chuàng)業(yè)的失敗率至少高10倍。如果能把業(yè)務(wù)做到從小到大甚至超過360，我可以雙手支持你獨(dú)立上市，未來360旗下不光有一家上市公司，我們恨不得你們中間有更多的上市公司出來，只要你能。

也有一些公司業(yè)務(wù)和360開拓緊密的關(guān)系，也可能你最后不能獨(dú)立上市，沒問題，只要給你一個(gè)指標(biāo)，我們按市面公允的價(jià)值把你公司股份重新收購回來，裝入到已經(jīng)上市的公司里，讓你同樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自由和資本的回報(bào)。

所以，近年來開會(huì)的不僅僅是我們的員工，以后來開會(huì)的還有我們集團(tuán)員工，還有很多旗下獨(dú)立公司的員工，這些公司有我們控股的，有我們不控股的，但都是360集團(tuán)，都是360艦隊(duì)的一員。

所以，我希望360在下一個(gè)十年，可能前十年是實(shí)現(xiàn)了老齊和360我們這批創(chuàng)始人的夢(mèng)想。我認(rèn)為下一個(gè)十年不再是我一個(gè)人和老齊的夢(mèng)想。

未來3到5年希望360旗下?lián)碛袔资覄?chuàng)業(yè)公司

他們給我列出了360很多的，安全艦隊(duì)，安全艦隊(duì)以后有兩支安全，企業(yè)安全和核心安全。我們?cè)谝苿?dòng)上也有移動(dòng)的艦隊(duì)。我就舉一個(gè)例子，我們要做互聯(lián)網(wǎng)金融，坦率地說我至今沒有支付寶帳號(hào)，所以，我在網(wǎng)上充值給網(wǎng)紅發(fā)錢都不知道怎么充。

但我們員工挺身站出來說，老周我可以承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，給你做我們360互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)劃，當(dāng)然他的規(guī)劃得靠譜。還有的員工說，老周我可以給你們做互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，我到后來也沒搞清楚他的理財(cái)怎么做的，所以我也沒買他的理財(cái)。但他們自己組建了隊(duì)伍。

我們有些人在內(nèi)部挖角，那不算牛逼，能把大的銀行，搞證券、基金、保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員拉來牛逼，這叫建立隊(duì)伍，搞發(fā)布會(huì)不需要我去，他們自己搞發(fā)布會(huì)，自己搞營(yíng)銷。據(jù)說幾個(gè)月他們帳上已經(jīng)有100多億用戶的存款。我不能說他們已經(jīng)做成功了，他們離成功差的很遠(yuǎn)，因?yàn)椴?00億交易額，和螞蟻金服，京東金融比差了幾千億規(guī)模。

所以，2016年我們能不能達(dá)到5000億，國(guó)內(nèi)金融業(yè)進(jìn)入到Top5或者Top6，這是我舉的一個(gè)例子，希望各位成為我的船長(zhǎng)，能把我的兒童手表，老人手表，攝像頭、行車安全和很多軟件、應(yīng)用業(yè)務(wù)做起來，在外面都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)墓尽?/p>

我要再次強(qiáng)調(diào)一下，這不是地主老財(cái)分家，360永遠(yuǎn)是個(gè)大的整體，我們要整體的利益，整體的文化和整體的策略，但我們會(huì)提供給這些有膽識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)，同時(shí)又在360鍛煉過的業(yè)務(wù)骨干們，給大家機(jī)會(huì)，使得你能夠真正獨(dú)立地操盤一個(gè)業(yè)務(wù)。

我們做國(guó)際化的時(shí)候，原來國(guó)際化的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人我不知道什么原因，可能因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋，總是用大公司的方法在做我們的國(guó)際化業(yè)務(wù)，使得我們國(guó)際化業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，后來我們換人了，換人之后我們國(guó)際化業(yè)務(wù)分解成了兩家公司，都是360主導(dǎo)，但我們找到了兩個(gè)很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來做CEO，都在一年的時(shí)間里在國(guó)際上獲得了飛速的業(yè)務(wù)發(fā)展。

你們各自看看App流程數(shù)字，有個(gè)360 Security產(chǎn)品，30天留存率超過30%。不要看隔日留存，就30天留存率就是響當(dāng)當(dāng)?shù)淖C明。所以，未來我們一定能超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年我們已經(jīng)看到了一些曙光，也嘗到了一點(diǎn)好處。

所以，我們今年會(huì)鼓勵(lì)和希望大家能夠有更多的人不要再覺得做產(chǎn)品就是給我打工，我還是那句話，打工的人肯定永遠(yuǎn)是打工的命，你沒法提升。如果你覺得能把一件事兒做好，360老周、老齊都愿意支持你全力發(fā)展。

所以，未來360不僅是個(gè)集團(tuán)，甚至將來的安全業(yè)務(wù)它本身又是一個(gè)集團(tuán)，娛樂業(yè)務(wù)也是一個(gè)集團(tuán)，游戲業(yè)務(wù)也是一個(gè)集團(tuán)，在這個(gè)集團(tuán)下面又會(huì)出來很多創(chuàng)新的公司。

所以，我希望在未來3—5年里，在360整個(gè)集團(tuán)下面真正能夠有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，我們給大家提供一個(gè)未來無限可暢想的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在操作方法上，我們也給在座的各位提供了一個(gè)無限可以成長(zhǎng)的空間。

所以，我講王侯將相寧有種乎。我原來就是一個(gè)屌絲，老齊就是一個(gè)新華社的干部，我們倆出來不就是憑著創(chuàng)業(yè)精神把360帶了十年。再往下不能只靠我們兩個(gè)人把這兩個(gè)公司再給大家打工，再輝煌十年，之后我就要靠大家的努力。

所以，不要去質(zhì)疑我們今天遇到的困難，包括巨頭對(duì)我們的這種警惕，我相信360只要聚集在一個(gè)方向上，上下同心，就能把大家的努力和創(chuàng)業(yè)精神通過一種機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起來，在每個(gè)點(diǎn)上我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)睡不著覺，都會(huì)在我睡著的時(shí)候看著我。

將拿出自己股份獎(jiǎng)勵(lì)骨干員工

我最后宣布一個(gè)決定，這個(gè)決定我只跟我老婆商量過，沒有跟任何人商量，可能大家會(huì)覺得比較突然。最后講點(diǎn)心里話，360發(fā)展的十年，我其實(shí)覺得還是有很多感激和慚愧。

感激是感激這么多員工在我怒斥、重壓，不斷緊逼下保持高強(qiáng)度的工作，我這人脾氣不好，也給很多人委屈。我慚愧，是我覺得確實(shí)我做了很多正確的決定，但我也做了很多錯(cuò)誤的決定，包括有很多產(chǎn)品我沒做好。

再往下十年，包括我們退市回來都不是為了一個(gè)簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，我們還是希望給公司贏得一個(gè)更大的基礎(chǔ)，一個(gè)贏得更大的空間。但說句良心話，大家真的想想，未來這個(gè)公司做下去是為而做，可能你們都覺得是在給我和老齊打工，我真心覺得不是。

過去的360里，我覺得我還足夠大方，VC的投資我們幾乎一半的股份是分給團(tuán)隊(duì)的，我相信這絕對(duì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里比例最高的。有的時(shí)候我感覺，看到很多人都退休了。

其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者里，除了BAT干的足夠大，也干的比較輕松，剩下和我一代的人基本都退下來了，現(xiàn)在全是一批小嫩肉，我和第一批的滴滴快的CEO程維照相，一顯示我41，他17歲，我都顯得很慚愧。所以，我在想我為什么而戰(zhàn)。

說心里話，我今天也可以退休，也可以不干了，因?yàn)槲冶緛韺?duì)錢也不是特別有追求的人，我今天的生活質(zhì)量和大家也差不多，也過的很開心，我有很多這樣的衣服，大家不要誤解，不要以為我只有這一件，所以我穿衣服基本上不用挑。

真的說句心里話，360下一個(gè)十年我還會(huì)努力，老齊也會(huì)努力，但真的靠你們大家。我不能完全指望6000每個(gè)人，但6000人里有沒有600人，或者600人里有60人能愿意出來給我當(dāng)個(gè)船的船長(zhǎng)，愿意出來給我當(dāng)個(gè)新的合伙人，我認(rèn)為按照概率一定是有的，只是我不知道在哪里。我們的國(guó)際化業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)金融我沒有花任何心思，他們?cè)谧觥?/p>

我們最近在游戲業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)影視業(yè)務(wù)上也做這樣的探索。大家真的不用擔(dān)心回報(bào)。對(duì)我來說，我們真的不愿意事事都要經(jīng)過我，我真的覺得只要你有能力我愿意給你這個(gè)機(jī)會(huì)，有一句話說，叫用師者王，用友者霸，用徒者亡，那么這不再是我的員工，而是我的合伙人。

所以，未來360的榮耀我并不在意最后我的母公司一定有多高的市值，有人說我公司業(yè)務(wù)拆出去了，對(duì)你的市值有沒有影響？一定有影響，但市值不是我的考慮，市值弄得再高天天賣假藥也不是我要做的事。

我的價(jià)值觀就是如果每個(gè)人都很開心，你們都能成為牛的CEO和總裁，你們都能帶著自己的團(tuán)隊(duì)做出好的產(chǎn)品，給用戶創(chuàng)造價(jià)值，并因此而獲得很好的回報(bào)，我真的覺得這是我一個(gè)很大的夢(mèng)想。

所以我做一個(gè)宣布，這次360退市回來，我會(huì)把我所有的股票都轉(zhuǎn)過來，然后因?yàn)閲?guó)內(nèi)股市有很多不可預(yù)測(cè)的問題，前一段寶能和萬科你們都知道了，可能有人就覺得360個(gè)美女不錯(cuò)，就準(zhǔn)備來做我們的大股東。

當(dāng)然為了保持控制權(quán)，在這個(gè)調(diào)整過程中我們所有的買方團(tuán)股東因?yàn)榇蠹覉?jiān)信周總對(duì)這個(gè)公司方向性的價(jià)值，包括老齊的支持和過去，所以他給我們?cè)霭l(fā)了9%的股份。

其實(shí)這個(gè)股份對(duì)我來說是為了保持我對(duì)這個(gè)公司的影響力，保證這個(gè)公司按照我們的理想往前去做，對(duì)我來說我沒有任何興趣去參加福布斯的角逐，每次我一看我的排名都沒什么變化，我就放心了。

上次我跟我老婆說，我說我們也不差錢，所以我準(zhǔn)備把這9個(gè)點(diǎn)再加上我自己股份的一個(gè)點(diǎn)，湊一個(gè)整數(shù)湊十個(gè)點(diǎn)，捐出來，作為成為未來成為我合伙人的骨干、這些核心成員的，我會(huì)把這些股份分給大家。