摘要 : 雷軍，創辦小米，不惑。此刻，小米的故事，也沒有或許。

十二字戰略箴言：大舍大得，大賭大贏，大拙大巧。

創辦小米，雷軍已是不惑之年。45歲的生日后，小米融資11億美元，這家只有4年歷史的公司，估值450億。互聯網中，僅次于BAT。

4年前，雷軍知道自己想要什么，不過是做得多，說得少，2014年小米4的發布會上，雷軍終于可以挺直腰，站著談理想，聊情懷。在給員工講述小米的愿景與使命時，雷軍說：“有真愛，無所畏”。

這一年，小米引來前所未有的競爭壓力，中華酷聯，魅族、三星，只要是個手機，似乎都在定標小米，四面圍剿。也是這一年，小米在海外市場發力，也遭遇到了前所未有的挑戰。

重壓之下，小米的表現依舊喜人，出貨量攀居世界第三。但小米的故事，并不是手機，雷軍說，“我們的征程是星辰大海”。

我并不清楚，雷軍究竟有多熱愛小米手機這份工作，只知道，原本是財務自由，功成名就的他，拉了一幫平均年齡40多歲，也是財務自由，功成名就的7個老男人創業。這4年，雷軍事無巨細都是兢兢業業，午夜時分，在小米公司樓下，你能經常看到雷軍的車停靠路邊。

勞模雷軍，是互聯網圈內的共識。朋友說，雷軍的克己復禮，是舍棄小欲望，試圖成就大欲。雷軍說，小米的使命是“每個人都能享受科技的樂趣”，小米的征途是星辰大海。我說，雷軍的欲望是全世界的國民品牌，科技界的優衣庫。

商業世界弱肉強食，沒有成功之前，情懷藏心里，理想揣兜里，這個世界，Loser是沒有資格談理想與情懷。4年的克己復禮，兢兢業業，雷軍終于可以揚眉吐氣地談理想，聊情懷。

商業世界固然冰冷，雷軍的待人接物，卻有幾分溫情——無論是與董明珠的咄咄逼人，亦或是與周鴻祎的戰意拳拳，相比較，雷軍都顯得有些內斂許多。他是個情商極高，在金山熬了十多年，職場里一步步摸爬滾打，他與其他那些個性鮮明的大佬相比，人格健全，優點或許并不突出，卻也沒有缺點。所有企業的文化與產品，都是創始人、創始團隊個性、審美的延伸，也是企業的品牌基因。

古人說，大巧若拙，重劍無鋒。雷軍溫情內斂氣質背后，是胸有雄兵，磨刀霍霍。

雷軍待人接物的滴水不漏，溫情與誠懇，最終延伸，固化成小米產品，也抽象為小米品牌。小米的產品，與雷軍一樣，性價比其實是綜合實力平均分。在一個班級里，有很多偏科的人，有的數學好，有的外語強，但他們或許語文不行，體育不好，雷軍與小米的產品，屬于數學、外語、語文、體育都是90分的均衡學霸。

周鴻祎是偏才，長板很長很長，但短板明顯，雷軍屬于全才，長板也長，貴在沒有短板。小米的產品也一樣，所以，它是容量最大的。

雷軍品性的外延，最終是小米品牌的溫情。雷軍的兢兢業業，讓小米公司成為一家熱血公司，他的誠懇與溫情，卻讓小米成為一個溫潤的品牌。“相信美好的事情即將發生”、“和米粉做朋友”，商業世界雖然冰冷無情，雷軍努力讓小米的品牌有溫度，賦予它某種情懷，而這種情懷顯然是雷軍本人性格與志愿的延伸表現。

雷軍是極聰明的經營者，行事卻是“守拙”。同仁堂的對聯，“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”核心便是“守拙”二字，這幅對聯也是雷軍經常掛在嘴邊。手機圈內，雷軍尤其佩服OPPO的老板陳永明與段永平，雷軍說，那才是真的大佬，他們把“守拙”換成另一個詞，叫“本分”。

守拙背后，是雄心難耐，“讓每個人享受科技樂趣”的愿景背后，又有神佛不顧的決絕。

雷軍這4年，讓我想起《論語》一段話，子曰：興與詩，立于禮，成于樂。

從年初頻繁曝光的投資計劃，到年底收關的11億美元融資，雷軍這四年，正應了阿里集團參謀長曾鳴的十二字戰略箴言：大舍大得，大賭大贏，大拙大巧。

有人說，創業項目固然條條大道通羅馬，但過程卻是自古華山一條道。回看小米2014年的表現，你會看到，雷軍在乾坤挪移——一方面，試圖將小米的勢能轉化成覆蓋更多品類與服務的動能，另一方面則是，通過各種投資，將各方勢力的動能，轉化成小米繼續擴張的勢能。

與許多CEO相比較，雷軍在“取勢、明道、優術”的三方面相對均衡。450億美元的估值，相當于“索尼+聯想”的市值，也相當于“京東+唯品會”。這個標價的核心，不在于貴或不貴，而在于一句話——“形勢比人強”，雷軍與DST、云鋒等等“取勢”，逼迫自己與小米往前走。

互聯網圈里，熟悉資本運作的，有三個人——陳一舟、雷軍、馬云。陳一舟善于“術”，微觀的技術層面操作，馬云長于“勢”，宏觀層面的演繹。倘若細心的話，你才會恍然大悟，小米、雷軍在2013~2014年的投資布局，完全是2012~2013年阿里、馬云投資布局的2.0迭代更新。

所謂“形勢比人強”，其實就是“自古華山一條道”，過河的卒子，往前沖。不能旁騖，斷無回頭。

雷軍，創辦小米，不惑。此刻，小米的故事，也沒有或許。