摘要 : 周鴻祎與360，成于“我執”，而囿于“我執”，成于戰，亦式微于戰。

2014年，最讓我感懷唏噓的兩幕，一幕是陳天橋淡出盛大游戲，另一幕更早，IPO后意氣風發的傅盛以感恩姿態嘲諷周鴻祎，轉發微博抽獎送紅米Note手機。

且不說，2010年的3Q大戰，周鴻祎是何等氣勢，讓馬化騰做了艱難的決定，即便是2012年，雷軍也是讓他三分，那一年周鴻祎力推“360特供機”，給小米帶來了前所未有的壓力。

不過，兩年后，小米估值450億美元，雷軍的征程是星辰大海，周鴻祎卻要被曾經愛徒、今日叛徒傅盛所辱。

這就是互聯網。江湖代有才人出，各領風騷三五載。

今年的烏鎮互聯網大會，其實也有幾分江湖格局，英雄排座的意味?；ヂ摼W的大佬中，BAT馬云、李彥宏、馬化騰是超一流，雷軍、張小龍為一流，而周鴻祎、陳天橋等，曾經的一流大佬卻與互聯網的舞臺中央，漸行漸遠。

前不久，我與好友探討互聯網創業，大佬與格局成敗。朋友說，“戾氣使人成功，格局讓人保持成功”。戾氣即戰斗，即“我執”，格局即“無我”。

其實，回看周鴻祎與他的360帝國，也有感懷——周鴻祎與360，成于“我執”，而囿于“我執”，成于戰，亦式微于戰。

在史前混沌之期，3721以非常手段，捆綁，面對準國字頭的勢力，逆勢崛起。周鴻祎因此戰成名，卻背負上“流氓軟件”惡名。再后來，周鴻祎以“豎子不足以為謀”的姿態，離開雅虎中國，通過360安全衛士，以免費模式，血洗殺毒市場。

再次因戰而成。

血洗殺毒軟件，從殺毒軟件捆綁瀏覽器，再捆綁導航頁，定下“三級火箭”，隱忍數載后，到了2010年，更憑借“3Q大戰”，一躍登頂，更迅速登陸美股IPO。又一次，周鴻祎與他的360因戰而成。

“戾氣”即戰意，一次次因戰而成，讓周鴻祎有了路徑依賴，即“我執”、“法執”。困獸猶斗。

2012年，或許成為周鴻祎與奇虎360的轉折。360雖然業績依舊上漲，不過，放在互聯網格局中，它的市值卻先后被小米、京東，甚至唯品會等所超越。

周鴻祎囿于“我執”，360則囿于“法執”。

周鴻祎的“我執”，是他的個性——長于產品，短于管理，情緒化而乏理性，有篤信人定勝天的浪漫情懷，無人欲即天理的頓悟與實切。

360的“法執”，是它在周鴻祎方法論指導下的路徑依賴——沉溺于“以戰養戰”的方法論，有當下之執行，無未來之布局，疲于見招拆招。

修行有“戒、定、慧”，循序漸進，看互聯網成功者，大都如此，如阿里，只做電商，如百度，只做搜索，又如創業初的奇虎360，專注安全。

企業因戒入定，因定而生慧。

戒，是All in，破釜沉舟的大賭大舍；定，是弱水三千只取一瓢的投入與執行；而慧，則是水到渠成的格局與市值。

看360近幾年，先失91，再失搜狗，納入此兩者，均可改寫格局，卻最終飲恨。它在業務也是如此，一會做搜索，一會推硬件，再又做分發，與酷派做手機，又與光線做視頻…朝秦暮楚，無不淺嘗則止。而此刻的360，其實是在吃安全、應用市場、導航的紅利，而它的產品水平甚至不如創業公司。

360即周鴻祎，周鴻祎即360，無論是“我執”，亦或是“法執”，表現就是，四處開戰，四面樹敵，各個領域的淺嘗則止。沒了定力。

我將2012年，視為周鴻祎與360的一個轉折點，主要有是兩件事：360推出特供機，向小米開戰；360推出搜索引擎，向百度宣戰。前者象征著移動互聯網與智能硬件，后者象征著競爭格局，360被騰訊、百度等圍剿，四面楚歌聲。

移動互聯網與智能硬件方面，周鴻祎對移動互聯網和智能硬件缺乏了解（但他自認為了解），導致他偏執于強調天才產品經理的個人主觀能動性，不認可也缺乏整體體系協調動員能力，導致現在360在多方面落后和失敗——從360特供機，到隨身WiFi，再到兒童手環、攝像頭…屢戰屢敗。

至于競爭格局方面，周鴻祎也因耽于戰，四面樹敵，先是與馬云，再有3Q樹敵馬化騰，又因搜索樹敵李彥宏。BAT之外，又與雷軍、王小川、傅盛等等結怨。即便是移動互聯網上，2013年，360手機助手也因“預裝軟件”問題，與華為、聯想頓生嫌隙。一個故事是，與酷派成立聯合公司之前，周鴻祎一直渴望投資手機，劉作虎離開OPPO，創辦一加手機時，周鴻祎極想入股投資，不過，憚于周鴻祎與奇虎在互聯網圈樹敵太多，不愿開罪其他，一加手機投資方拒絕了周鴻祎。

一位互聯網資深觀察者言，“周鴻祎，長于產品而短于戰略和管理，進而導致360從整體方向上缺乏布局和規劃，并且內部無規矩，人浮于事”。

這背后，其實是周鴻祎過于情緒化缺乏理性，立項經常沒想清楚就立，又不夠投入，遇到一點阻礙就喪失興趣喊停（如特供機、如隨身WiFi）。這或許也有緣由——PC時代，360崛起于草莽間，免費之外，更重要的是，這是被BAT所忽視的桌面市場，蠅頭小利，進而忽視了安全市場挾天子以令諸侯的關隘意義。此后3Q大戰一役，讓騰訊、百度等驚醒，不得不重新評估這一市場，無不屯軍輜重，固防集結。

且不說移動領域，分發市場百度、騰訊的大舉布局，市場三家分晉，即便是PC桌面上，百度、騰訊的安全布防也是可圈可點——拋開周鴻祎與百度殺毒誰是誰非的道德攻伐，罵戰背后，其實也可以解讀為：百度殺毒其風蔚然，讓周鴻祎與360感到了危機。

有人說，周鴻祎的性格和認知問題就是360最大的瓶頸，導致了他也得不到優秀的人才來支撐360的發展和創新以及他的新想法。周鴻祎是個浪漫主義，篤信人定勝天——其實越是相信人定勝天的人，越容易逃避現實。

一位離開的前360的員工說，“周鴻祎愛插手，但又不給資源，所以360成功的產品大都是老周不管的”。

與BAT大佬、雷軍等相比較，周鴻祎的式微，或許還在于“蜀中無大將”——今年360內部有不少總監級的中層離開，企業產品、瀏覽器產品、閱讀產品、隨身wifi等負責人相繼離開。

周鴻祎的焦慮，通過他的微博，可見一斑，在諸多功成名就的互聯網大佬中，很少人像他那樣，抨擊、批評各種競爭者，如騰訊、百度、小米、搜狗等等。

弘一法師曾說，“識不足則多慮，威不足則多怒，信不足則多言”。

近期，360的狀態，也表現出周鴻祎的焦慮與無奈：背腹受敵，四面楚歌聲音，首尾難顧全，卻又需要突圍——錯失紅利期后，最終與酷派合作，再戰手機，與光線傳媒合作之際，又不得不捍衛桌面殺毒市場，百度殺毒強壓來襲，搜索膠著之戰漫漫無期，但這一次，百度殺入了360的腹地，周鴻祎不得不再次宣戰。

為什么，還是周鴻祎站出來？

騰訊馬化騰之下有張小龍，百度李彥宏之下有李明遠，阿里馬云之下有陸兆禧、彭蕾、張勇等合伙人，而雷軍之下，有7位合伙人、傅盛等，周鴻祎在指點江山之余，更需要培養出新一代接班者——倘若，還是周鴻祎對戰，故事太多陳舊。

在商言商，商場無義戰。我們不愿以“流氓教父”等詞來描述周鴻祎功過人生，在互聯網江湖，他是難得的好戰人物。但也必須承認，他的好戰戾氣，背腹受敵，也的確成為360與他，更進一步的阻礙。

因執而成，因空而久。戾氣讓人成功，格局讓人保持成功。周鴻祎的戰斗故事，已不新鮮，是時候少些戾氣了。

知冷更應懂暖，知進更應知退，知戰更應知不戰。