本周，微軟證實Lumia將取代諾基亞成為新品牌名，全部替換工作將在未來幾個星期內完成。雖然微軟表示，放棄諾基亞并不意味著諾基亞品牌會消失，但不可否認的是：那個曾經叱咤風云、引領行業潮流的龍頭終端企業，而今已經沒落沉淪。

2006年，諾基亞與西門子成立了合資公司，需要把諾基亞的一部分人員“分流”過去。那正是諾基亞的終端如日中天的年代，絕大部分員工都希望留在諾基亞做手機（情形很象移動從電信剝離時的景象），那些做設備的人員黯然離開，加入了那家簡稱為諾西的公司。

未及十年，風云變幻：諾基亞又從西門子手里把諾西公司的股份全部收了回來，隨后微軟宣布，將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，并把手機諾基亞的名稱將變更為微軟移動。諾基亞仍作為獨立公司存在，其業務重心已轉向地圖和網絡基礎設施。

不被看好的諾基亞的設備與服務部門還活著，諾基亞手機卻變為歷史。

麻省理工學院斯隆管理學院研究表明，每個產業或實體都有自身發展變化的周期速度，稱為心跳速度。體現在技術創新、市場占有、系統建設、品牌效應等方面，心跳速度越快，產業發展變化越快；而相應的，擁有的優勢對市場的控制時間就越短。

以移動通信的產業鏈條為例，互聯網應用擁有最快的心跳速度，平臺和終端次之，通信設備再次之，最慢的是芯片元件。因此，我們經常看到互聯網應用的迅速崛起又快速衰退；而長生命周期的通信設備供應商和芯片研發者，成功不易；而一旦成為龍頭老大，就能長時間地佇立于潮頭。這方面，華為等企業深有體會。

移動互聯網與實體經濟的融合，實際上是加快了傳統行業的心跳速度，較快的心跳速度意味著對客戶更強的適應性和掌控力，傳統企業要適應移動互聯網的競爭，需要加快自身的心跳速度。

但心動過速可不是每個人都能承受的。心跳速度提高了，肌體的能量消耗也會加快，如果呼吸調整不好，或者有什么先天性的氣質性病變，就應驗了那句“nozuonodie”。

研發創新的成功是拼概率的。1000個創意可能產生100個研發項目；100個研發項目中也許只有10個能形成產品，而這10個產品中能有1個大賣就是奇跡了。但將這一宏觀規律置于微觀看，就會有不同的結果了。

心跳速度比較慢的行業或專業，主要采用廣種薄收的方式，慢慢積累，厚積薄發，所以形成領先后可以保持比較長的周期。而對于心跳速度快的領域，往往采用賭博押寶式，針對某一點投入巨大的資源，敗則血本無歸，成則一夜暴富；而即使短期成功，從長遠來看，也可能因為后繼乏力而迅速衰退。

把這個觀點映射到通信行業，可以看到：運營商的心跳速度在不斷加快。傳統的電報、尋呼業務早已死去，短信業務經歷了從無到有、由盛及衰的歷程，由于心跳速度比較緩慢，算下來一個業務生命周期總有十年。

而今，話音業務逐漸走向廉價，未來是流量時代；可網絡升級換代的速度，以及流量業務單價下滑的速度都太快了。為了業績快速增長，人為地提高了心跳速度，看似業務成長速度非常快，但相應的，在頂峰停留的周期也會縮短。心動過速的運營商，不僅是在革自己的命，更是在拼自己的老命。

如果一個傳統企業，對于特征和情勢看不清就投身于熱門的領域，急匆匆地讓自己的心跳快起來，那么等待他們的，不是成功，而是死亡。