民營(yíng)醫(yī)院給股份：骨干才能挖得來(lái)、留得住
眾所周知，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療人才很缺乏，基本上是老帶小，但真正能夠撐起醫(yī)院發(fā)展的一定是中青年骨干，因此骨干挖得來(lái)、留得住，民營(yíng)醫(yī)院才能有真正發(fā)展。
而目前的中青年骨干醫(yī)生基本上都在公立醫(yī)院里，怎么才能挖得來(lái)留得住呢?據(jù)《看醫(yī)界》了解，目前民營(yíng)醫(yī)院挖骨干人才除了給高薪，越來(lái)越多的會(huì)給醫(yī)生們股份，讓醫(yī)生從打工者轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者，跟醫(yī)院一起發(fā)展，并享受醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的紅利。
甚至一些醫(yī)生就干脆合伙創(chuàng)辦一家醫(yī)院，自然就成了股東，甚至有機(jī)會(huì)打造出梅奧診所一樣的，由醫(yī)生創(chuàng)辦的知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
公立醫(yī)院改制浪潮：職工入股阻力小
話說(shuō)很多公立醫(yī)院經(jīng)常宣傳“醫(yī)院是我家”，但有的公立醫(yī)院被當(dāng)?shù)卣u掉了，職工還蒙在鼓里，這樣不鬧出群體性事件才怪。
據(jù)《看醫(yī)界》了解，從目前比較成功的大規(guī)模公立醫(yī)院改制來(lái)看，讓員工持股是公立醫(yī)院改制阻力最小的方式之一。
以洛陽(yáng)市幾家公立醫(yī)院改制為例，就是采取了全員持股，醫(yī)務(wù)工作者都成為了股東，自然反對(duì)改制的阻力就小了。
而據(jù)學(xué)者預(yù)計(jì)，未來(lái)5-10年中國(guó)將迎來(lái)公立醫(yī)院改制浪潮，可見(jiàn)會(huì)有越來(lái)越多的公立醫(yī)院會(huì)被改制，也會(huì)有越來(lái)越多的醫(yī)生成為醫(yī)院的股東。
醫(yī)生集團(tuán)迅速發(fā)展：給股份才能玩得轉(zhuǎn)
大家應(yīng)該都注意到了，近幾年醫(yī)生集團(tuán)風(fēng)起云涌，一下子涌現(xiàn)出幾百家醫(yī)生集團(tuán)，有體制內(nèi)的也有體制外的。但無(wú)一例外，大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)都采取了醫(yī)生持股的方式。
根據(jù)《看醫(yī)界》查詢多家醫(yī)生集團(tuán)工商注冊(cè)資料顯示，大多數(shù)醫(yī)生集團(tuán)都選擇了讓加入的醫(yī)生們持股，以一家由多名心血管大牛創(chuàng)辦的醫(yī)生集團(tuán)為例，直接或間接持有股份的醫(yī)生數(shù)十人，全部都是大專家。
隨著越來(lái)越多醫(yī)生集團(tuán)的涌現(xiàn)，相信會(huì)有越來(lái)越多的醫(yī)生加入醫(yī)生集團(tuán)，并成為股東。
診所合伙人將大量涌現(xiàn)
毫無(wú)疑問(wèn)，分級(jí)診療要想玩得轉(zhuǎn)，放開(kāi)診所，讓醫(yī)生最便捷地為民眾提供診療服務(wù)至關(guān)重要。
目前中醫(yī)診所、全科診所已經(jīng)放開(kāi)，診所的嚴(yán)格控制正在逐步緩解，中國(guó)醫(yī)生開(kāi)診所的權(quán)利將會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)。
而診所的一大趨勢(shì)就是合伙人制的診所，就是幾個(gè)醫(yī)生合伙開(kāi)一個(gè)診所，那么將會(huì)有越來(lái)越多的醫(yī)生成為診所合伙人，既當(dāng)醫(yī)生，又當(dāng)擁有股份的老板。
總之，隨著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展，醫(yī)生精湛的技術(shù)將會(huì)有很大機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)入股，在治病救人的同時(shí)享受到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大紅利。
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