在以患者為核心打造產(chǎn)品生態(tài)的同時，人工智能也正在向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，覆蓋醫(yī)藥、醫(yī)院管理、醫(yī)?？刭M等流程。

在醫(yī)藥領(lǐng)域，人工智能主要可以應(yīng)用到以下領(lǐng)域，如：人工智能應(yīng)用于化合物的構(gòu)效關(guān)系分析、人工智能應(yīng)用于小分子藥物晶型結(jié)構(gòu)預(yù)測、志愿者招募信息化等?？偟膩碚f，人工智能在醫(yī)藥領(lǐng)域的應(yīng)用可以提升藥企在研發(fā)新藥方面的效率。以中國的本土企業(yè)晶泰科技為例，這是一家以計算驅(qū)動創(chuàng)新的藥物固相研發(fā)公司，為全球創(chuàng)新藥企提供藥物晶型設(shè)計服務(wù)的公司，成立于 2015 年 9 月，并在 2015 年 12 月獲得騰訊和人人公司數(shù)千萬元人民幣 A 輪融資。據(jù)了解，晶泰科技致力于通過計算物理、量子化學(xué)與云端強大的智能算法，實現(xiàn)高度精確的藥物固相篩選與設(shè)計，大幅度縮短藥物設(shè)計、固相篩選與藥物制劑開發(fā)的時間，對藥企的專利申報與保護(hù)起到關(guān)鍵作用。主要提供藥物晶型預(yù)測和晶型專利保護(hù)服務(wù)，幫助藥企提高研發(fā)效率，降低藥物的質(zhì)量風(fēng)險和專利風(fēng)險。

醫(yī)院管理是指以醫(yī)院為對象的管理科學(xué)，它根據(jù)醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代的管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分利用醫(yī)院的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)醫(yī)療效用的最大化。在醫(yī)院管理方面，人工智能也可以發(fā)揮一定的作用，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理方式大多是依靠人工，醫(yī)護(hù)人員費時費力不談，也造成了醫(yī)療資源的浪費。而人工智能則可以通過機器學(xué)習(xí)等方式，去替代一部分醫(yī)護(hù)人員的一部分行政工作，比如導(dǎo)診分診、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)收集等。也可以通過大數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院管理者提供一定的決策支持。目前，人工智能在醫(yī)院管理方面應(yīng)用最多的就是智能導(dǎo)診與分診。近年來，隨著智能機器人技術(shù)和醫(yī)療的結(jié)合，智能導(dǎo)診機器人成為醫(yī)院的一道新的風(fēng)景線。他們通過患者的語音輸入進(jìn)行語義分析，然后給出醫(yī)院的分診和導(dǎo)診建議，節(jié)約人力，方便患者。更先進(jìn)的導(dǎo)診機器人還能通過傳感器收集患者的生命體征信息，給出更準(zhǔn)確的建議。

除了在醫(yī)藥研發(fā)與醫(yī)院管理方面能發(fā)揮一定的作用外，人工智能在醫(yī)?？刭M方面也有所布局。醫(yī)保監(jiān)測逐步走向智能化時代。除監(jiān)管方式和工具方面的經(jīng)驗外，在監(jiān)管形式上，發(fā)達(dá)國家開始更多地運用信息技術(shù)來對醫(yī)?；鹗褂玫娜鞒踢M(jìn)行監(jiān)管。

醫(yī)保智能監(jiān)管前景廣闊，國內(nèi)涉及到該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)也頗受資本市場的青睞。成都數(shù)聯(lián)易康科技有限公司成立于2015年，其專注于利用大數(shù)據(jù)手段為各地人社局、衛(wèi)計委、醫(yī)療機構(gòu)和商業(yè)保險公司提供智能審核、政策制定輔助決策、醫(yī)療行為監(jiān)管等服務(wù)的醫(yī)療保險第三方服務(wù)提供商。2016年11月，數(shù)聯(lián)易康完成了一筆千萬級A輪融資，投資方為天士力控股集團有限公司。

據(jù)數(shù)聯(lián)易康CEO張巖龍介紹，數(shù)聯(lián)易康的業(yè)務(wù)主要分為四大方面：第一是針對政府，第二是針對商業(yè)保險公司，第三是針對醫(yī)療機構(gòu)，第四是針對醫(yī)藥企業(yè)。其中，政府的業(yè)務(wù)主要是在醫(yī)保領(lǐng)域，通過醫(yī)保智能審核系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺來實現(xiàn)醫(yī)保違規(guī)控費，利用大數(shù)據(jù)模式對醫(yī)院的騙保行為進(jìn)行實施監(jiān)控，做DRG制度改革。對于與政府的合作，張巖龍?zhí)寡?，最大挑?zhàn)就是商業(yè)模式很難跑通。“無論是幫人社部門做DRG分析，還是支付方式改革數(shù)據(jù)支撐，其只能通過政策招標(biāo)采購的方式來收費，很難建立一個真正意義上的商業(yè)模式。”

而在醫(yī)?？刭M領(lǐng)域，數(shù)聯(lián)易康還將面臨諸多競爭對手，比如主打PBM模式的海虹控股，東軟醫(yī)療、東華醫(yī)療、衛(wèi)寧軟件等諸多傳統(tǒng)HIS廠商，以及還有平安保險這樣的保險巨頭，還有醫(yī)保信通、金豆醫(yī)療等諸多創(chuàng)業(yè)公司。