更大的看點是，vivo還首次對外發布了該公司的IoT戰略，并正式推出了IoT產品：Jovi物聯。不過與較早布局IoT的小米不同的是，vivo AI全球研究院院長周圍強調，vivo布局IoT的初衷其實是為了推進AI戰略。此外，vivo的目標是打破IoT行業現有的封閉狀態，構建開放生態。
延續技術派路線
2017年4月，vivo召集眾多手機行業供應商們到東莞總部，定下新的合作策略：vivo稱要一改之前的技術跟隨策略，加碼科技創新，在涉及手機創新的關鍵領域提前布局。
這一調整也在vivo隨后的產品上體現出來。在年初的CES展會上，vivo發布了全球首款量產的屏下指紋手機;而在2月底的MWC上，vivo又展出了AEPX全面屏概念手機，采用升降式前置攝像頭，屏占比達98%。
三個多月后，vivo將AEPX概念機量產，于6月正式發布并命名為NEX。NEX的發布可以視為vivo近年來嘗試從營銷派轉向技術派的一個關鍵節點，vivo罕見的首次未邀請代言人站臺。
不過在此次一直定位時尚的X系列上，vivo并未完全拋棄一直擅長的娛樂營銷，邀請來馬東和鹿晗站臺。同時，vivo為X23也增添了更多科技感：采用第四代光電屏幕指紋，亮屏解鎖時間縮短到0.35秒，相比X21 UD版識別率提升40%;推出Dual Turbo雙渦輪加速引擎，其中System-Turbo號稱歷時兩年對安卓底層代碼優化近20%，使得主流應用流暢度提升了100%。而另一個Game-Turbo則通過與游戲引擎廠商Unreal、騰訊游戲、網易游戲合作，對游戲的底層進行改進;此外，vivo還將人工智能助手Jovi進行升級，實現能聽會看，而在X23上，Jovi可以根據場景為用戶提供體驗更佳的垂直服務。
入局IoT 開辟第二戰場?
在發布會的最后環節，vivo AI全球研究院院長周圍上臺首次對外發布了該公司的IoT戰略，并正式推出了IoT產品：Jovi物聯。
在國產手機廠商中，小米的IoT戰略發力較早，同時完善的生態鏈產品也為小米帶來了營收上的貢獻。而日前榮耀也發布了自身的新零售和IoT戰略。
不過周圍在采訪中強調，vivo入局IoT的初衷其實是為了推進自身的AI戰略，同時vivo也將致力于打破目前IoT行業私有和封閉的痛點，建立開放的IoT生態。
周圍表示，在PC、移動互聯網各自的10年周期之后，人工智能將支撐未來新的10年。vivo為人工智能團隊設立了1000人的編制，目前已建立起250人的團隊，而在2019年年底將有望實現滿員。
在推進人工智能戰略的過程中，周圍發現，其實IoT場景占據了人工智能三分之一的數據和場景，vivo要想做好人工智能，也必須做好IoT。但IoT行業又面臨著封閉的現狀，不同的廠商、產品之間是難以互聯互通的。因此，vivo入局IoT的首要的動作便是構建一個開放的IoT聯盟，實現不同的廠商只需要一次適配，消費者也只需要下載一個控制App。
今年7月，IoT開放生態聯盟正式成立，首批聯盟成員包括美的、vivo、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家廠商。會議通過了IoT開放生態聯盟合作共識，并公布了IoT產品方案。
周圍透露，在統一的交互標準、協議之下，聯盟初期的各個廠家的設備已經全部適配完成。此外，目前聯盟成員已經擴充至二十多家企業。
vivo入局IoT，是否也意味著開辟手機之外的第二戰場?周圍則認為，從大數據來看，智能音箱等設備今年以來確實實現了較快增長，但短期內并不足以讓手機廠商將其作為第二戰場。不過周圍同時表示，隨著智慧互聯時代的到來，IoT的連接和服務確實將迎來新的、更大的機會。
日前，就有傳聞稱OPPO、vivo、榮耀等手機廠商都有意入局電視業務。而電視只是IoT體系的冰山一角。
在構建開放聯盟的同時，周圍并沒有否認vivo推出自有的智能音箱、智能手環等產品的可能性。“這些我們會根據市場的發展情況去決策是否要做”，他說。
而IoT戰略逐漸成型之后，vivo收獲的不僅是手機AI使用場景的拓展，是否會如小米一樣構建IoT電商平臺、甚至為線下新零售補足更多的產品品類?一切或許皆有可能。
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