日前，阿里和美的宣布聯合開展物聯網戰略的聯姻，并發布了首款基于YunOS操作系統的”OS集智”智能冰箱。
對于阿里與美的合作殺入智能家居產業，背后的原因或許比較復雜，但從阿里的角度來看基本不會超過這幾個層面：
首先，智能家居是下一個藍海，小米、360、京東等企業紛紛加入戰局，競爭態勢已然十分激烈。無論是從先入優勢，還是從產品、服務等方面考慮，阿里都必須表現的積極起來。
其次，阿里YunOS野心很大，但面臨巨大的考驗。要想達成基于YunOS的理想實現人、物、服務的全連接，就必須盡可能的尋求合作方，為YunOS的觸角延伸到所有的角落。
再次，面對來自資本市場的巨大壓力和無情，作為上市公司的阿里必須找到更多的故事，以贏得資本市場持續的關注和熱情。
但無論是出于何種原因，我想這沒有太大的實際意義。
從智能家居方面來看，我覺得，阿里YunOS的加入在于它突破了傳統意義上冰箱的功能范圍，增加了互聯網方面的屬性。
這一點正如阿里張春暉所言，傳統冰箱變成運行在互聯網上的冰箱，這意味著冷凍、冷藏功能只是冰箱的配角，匯集各種生活服務才是主角。
不過，我贊同他的前半句，但對于后半句則不以為此。
我個人對于智能家居的觀點是，只是完成了聯網功能、可以通過手機端遠程遙控等，這樣的家電并不是智能家居。它不應該是簡單的“+互聯網”，首先要從家居自身功能的智能化出發，提供更加智能的產品屬性服務內容；其次，智能家電之間可以實現彼此的通信、交流和溝通，這種溝通不是說還要用戶借助手機去實現，而是智能家居產品之間可以實現自我控制和互相溝通，來為用戶提供更好的服務體驗。還有一個關鍵點，智能家居是一個系統化的體系，不是單獨或某幾個家電就可以的。
所以，我想說，智能家居并不像企業宣傳中那幾句話所表述的那么簡單，而是首先要從家電產品的人性化體驗、自身功能的智能化出發，要從底層設計開始全面革新，是一個全新的產品品類。
而阿里與美的合作推出的”OS集智”智能冰箱，基本還是一個”冰箱＋平板”二合一的產品，在其最主要的產品屬性上，沒有與市場同類產品有任何本質的區別。因此，我們不能因為它搭載了YunOS系統就認為它是智能家電產品，這是很狹隘的。
當然，如果從商業模式的角度來思考的話，阿里和美的的合作，與它和上汽合作生產互聯網汽車有相同之處。即拆開產品與互聯網服務之間的柵欄，構建新的生活場景下的價值平臺，為更多生活服務的接入提供可能性。
只是在現階段，我不看好這種價值平臺的力量，而所謂的其它生活服務接入其實際成效也不值一提，更多的是阿里一廂情愿的構想。這個階段，已經不再是阿里或者美的所能掌控，它不會因為阿里的巨大市值而產生好的商業效果。
我們去關注一下國外的企業，谷歌推出了專用的物聯網操作系統Brillo和通訊語言Weave，蘋果推出的HomeKit，并與全球100多家家電廠商建立合作。即便強大如谷歌、如蘋果，在智能家居方面也還是處于基礎層面。
這還只是在智能家居方面的問題，下面回到阿里的智能核心上來。
阿里YunOS的野心很大，期待實現人、物、服務的全連接。所以我們發現，從手機、電視、再到汽車、冰箱，還有視頻、娛樂、體育等內容資源方面，阿里靠著生態的玩法不斷擴大業務覆蓋的范圍，已經涵蓋了家庭、交通出行、娛樂、工作等多個生活場景。
比如7月，阿里和上汽共同發布互聯網汽車榮威RX5，從中能看出阿里的用意絕是造車，而是在于借助YunOS去構建基于汽車場景下的價值平臺，打通了人、車、服務三者，實現場景與數據的融合。這在阿里生態體中占據一環，目的是生態系統內的企業合作共贏，分享財富。
與美的合作，也是希望在YunOS這個系統平臺的連接下，打通人、物、服務，構建一個互聯互通的全新的社會生活方式。
馬云曾稱，”阿里擁有大量的消費者數據、小企業數據、金融數據、物流數據等各方面的數據”，”這些不是我們的資產......所以我們決定只審慎的開放給戰略合作伙伴，在安全的基礎上共同打造未來”，”阿里堅持平臺生態化，只有生態系統里的企業共同參與發展，大家是利益共同體，才能持久發展。”
也就是說，對于生態體系的構建，阿里希望借助YunOS將大數據通過云計算能力與合作伙伴分享，在以YunOS為基礎的生態體內形成價值流動，讓整個生態達成共贏。只有生態系統里的企業合作共贏，形成利益共同體，阿里才能得以更持久的發展。
但這是一個很龐大的系統，阿里雖然擁有很大的推動作用，有YunOS作為連接人、物、服務的基礎，但是阿里想實現生態系統內的價值流動，必須撬動產業鏈跟隨它的布局去運作，建立以它為核心、為基礎的商業形態，這幾乎不可能。
當然，這樣說并不是否定阿里的生態建設。
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