家電行業一直以來都沒有穩定的準繩，在行業變革求進的同時，各種矛盾會驟然而至，可為了調節這種存在著的矛盾，又為市場行業的選擇提供了有力上升機會。行業之間的跨界布局比比皆是，巨頭之間強強聯手搶占大份額市場蛋糕屢見不鮮。
回首美的集團戰略布局之路，不難發現美的集團智能化升級之路深謀遠慮，有意在智能領域展開大規模“撒網”，尤其是重點布局本行業的智能家居領域。
美的智能家居展示（資料圖）
與阿里強強聯手意在智能家居
9月8日，家電行業赫赫有名的“明星”——美的集團與BAT巨頭中的阿里巴巴集團在物聯網（IoT）領域達成戰略合作。同時，美的發布首款基于YunOS智能操作系統打造的美的智能冰箱“OS集智”，標志著雙方共建全新智能家庭生活方式的深度合作全面啟動。
打通服務的閉環需要開放的合作，更需要跨界的整合。美的集團董事長方洪波曾表示，兩年前美的集團提出“智慧家居智能制造”雙智戰略，智能家居的基礎是要有智能的系統，包括操作系統、硬件、軟件到云端，不是某一個企業可以單打獨斗的。作為家電企業，美的將積極開放、協作、融入到產品智能化中，并推動“以用戶為中心”的戰略轉型，這也正是美的和阿里巴巴合作的前提和基礎。
棄“小米”改嫁華為意在智能家電
7月12日，美的與華為消費者業務簽署了戰略合作協議，未來雙方將在智慧家居領域進行戰略合作。根據協議，雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動，渠道共享及聯合營銷，芯片、操作系統(OS)及人工智能(AI)領域，智能家居安全領域，數據分享與數據挖掘，品牌合作等方面構建全方位的戰略合作關系。
在智能家居領域，雙方將針對移動智能終端與智能家電進行互動，并在品牌合作等方面構建全方位的戰略合作關系。美的與華為，一個致力家電，一個研究手機，看似不搭界的兩個企業，卻因為共同的目標走到了一起。未來美的或將華為的手機，應用在美的智能家居系統中。
此次美的選擇與華為合作，并不令人意外。實際上，在與華為合作前，美的在2014年底已與小米達成戰略合作，切入智慧家居領域。在美的與華為宣布深入合作后，小米依舊是美的集團股東。
不過值得思考的是，在當下幾乎所有家電廠商均拿出自家手機產品之際，美的并沒有發出過做手機的信號，連一直強調專注空調業的老對手格力都經不住誘惑，干起了手機，美的卻似乎絲毫沒有動心。顯然在智能家居產業，手機是必不可少的一環，美的在手機領域悄然不動聲息，卻高調與手機巨頭華為牽起了手，不難看出美的對華為手機資源的覬覦。
半年三次收購三國家“巨頭”意在智能轉型
2016年上半年，美的開始頻繁海外收購，更加顯示出了美的在智能領域的鴻鵠之志。
7月初，美的宣布買下意大利空調企業CLivet80%股權。因為金額比較小，所以美的并未公告具體金額。
資料顯示，Clivet主要產品包括冷水機組、熱泵、空氣處理及凈化系統等。Clivet在意大利擁有42個銷售辦事處及100個售后服務合作伙伴，此外在俄、英、德、印及阿聯酋等國家設有子公司，在全球擁有超過40個銷售辦事處。
5月18日，美的集團董事會通過議案，擬通過境外全資子公司MECCA以每股115歐元的價格全面要約收購庫卡集團至少30%以上的股權，收購總價約為292億元人民幣，當前收購項目已獲得歐盟認可。
資料顯示：庫卡集團的三個主要業務板塊為庫卡機器人（Robotics）板塊、庫卡系統（Systems）板塊、瑞仕格（Swisslog）板塊，客戶主要分布于汽車工業領域，并覆蓋物流、醫療、能源等多個領域。美的集團方面認為，本次收購將顯著提升上市公司的資產規模和業務的多樣性——庫卡80%以上的營收來自歐美市場，從而與美的形成互補。
3月份，美的集團發布公告稱，經交易雙方協商一致，美的擬以自有資金約537億日元（約合34.47億元人民幣）收購東芝所持白色家電業務80.1%股權。收購完成后，美的將獲得東芝品牌40年全球授權，以及超過5000項家電相關專利，還有東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。
對此，中投顧問家電行業研究員任敏琪認為，“美的半年內掀起三次收購，主要是為了集團進軍機器人行業、為企業轉型升級做鋪墊。家電巨頭頻頻發力歐美市場，主因是我國國內市場遭遇瓶頸，企業需要對外擴大市場范圍，消化產能。”
總而言之，美的戰略布局從橫向來說，便可以增加其他的新興業務，例如智能家居、電動汽車、VR等等，使業務結構更加的多元化；從縱向來說，便是更多的使用信息化與自動化的技術，使得整個生產的效率提升以及降低人工成本，提升整體的經濟效益。美的方面無論是與阿里、華為、小米的強強聯手，還是風靡海內外的三次收購事件，其戰略布局都有一個共同的關鍵詞——“智能家居”。不難看出，美的集團作為白電家電界的一哥，其所有在智能領域的戰略布局看似是跨界搶占其他領域，實質上都是建立在家電業務原有基礎上進行的。
所謂“三句話不離本行”，就是這個道理。
京公網安備 11010502049343號