導讀
物聯網行業目前尚未形成統一標準，不同品牌之間的設備不能兼容互通，導致用戶體驗較差，嚴重阻礙了智能家居行業的爆發。海爾試圖通過打造開放平臺的形式，撬動智能家居近千億的市場規模，但是短期內，其盈利來源還是依賴硬件，而非生態圈和軟件服務。
盡管智能家居的“智能”還未令人有切身體會，但也不妨礙巨頭們的布局。
3月8日，海爾集團發布了海爾U+智慧生活2.0，并與微軟簽定了智慧家庭戰略合作。雙方在合作的基礎上首推“U+智慧生活大腦”，U＋大腦成為海爾U+智慧生活平臺思考決策的核心，可以像人一樣“能聽、能看、會說、能思考、有情感”，并且能夠感知用戶的生活習慣和行為喜好，主動提供服務。
“如今已經進入到萬物互聯的物聯網時代。但是，萬物怎么聯、怎么互通，是海爾一直思考和努力的方向。”海爾集團輪值主席梁海山表示，海爾向互聯網企業的轉型，目標是建立一個互聯互通的新平臺，共創共贏的新生態。
不過，物聯網行業目前尚未形成統一標準，不同品牌之間的設備不能兼容互通，導致用戶體驗較差，嚴重阻礙了智能家居行業的爆發。不難發現，海爾試圖通過打造開放平臺的形式，撬動智能家居近千億的市場規模，但是短期內，其盈利來源還是依賴硬件，而非生態圈和軟件服務。
場景互動化
物聯網領域的市場空間毋庸置疑，包括電器、通信、互聯網等各個行業的企業都已經推出智能硬件產品。但令人尷尬的是，每個品牌、產品對應的APP不同，用戶需要不斷下載才能使用，因此，用戶習慣很難養成。
記者了解到，海爾U+智慧生活平臺憑借其開放的接口協議，不僅可以讓任何品類的家電、不同的服務接入到系統中，還在系統中實現互聯互通。同時，海爾將以U+智慧生活大腦、海爾優家APP2.0以及網器生態場景商務模式率先布局物聯網。
依托U+智慧平臺，海爾家電開始從終端硬件向“智能交互入口網器”轉變，轉而為用戶提供一整套的生活解決方案。以智慧空氣生態圈為例，海爾整合天樽、天鉑、空氣魔方等硬件以及云服務等軟件，用戶可根據具體需求自主調節室內環境的溫度、濕度及潔凈度。
梁海山坦言，和用戶互聯并非單純的零距離，而是要實現零距離的聯通，把電器變成網器，才能和用戶連接起來。
“消費者個性化的需求，對智慧體驗的訴求，可通過互聯互通的平臺連到企業的各個部門，最后變成產品和服務。”
海爾官方數據顯示，自去年3月發布U+智能平臺的戰略架構以來，目前用戶已達1.3億。
目前，除了海爾、格力等主流家電廠商開始向智能硬件轉型，一大批新奇的智能硬件也利用眾籌模式走向千家萬戶。
淘寶眾籌總經理高征在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為，傳統家用電器做智能硬件是希望借此打造場景聯動化，成本其實并不高，比如一款加入WiFi模塊的阿里智能云技術烤箱，成本也不過多了19塊錢。
“家電企業必須要意識到，脫離了互動化來談智能化都是偽智能，智能絕對不是控制開關那么簡單，而是讓家居動起來。比如智能烤箱可以建立社群，讓用戶通過上傳菜譜、討論美食等留下來。”
撬動千億市場
無獨有偶，美的集團也在昨天正式發布M-Smart智慧生態計劃，宣布智慧生活運營服務平臺開放落地，而美的智慧生活服務將在明年全面上線運營。
美的首席技術官胡自強表示，美的智能家居戰略的每一步都經過集團詳細的論證與準備，從去中心化開始，實現真正兼容，各方數據互聯、互動、互認，彼此之間是耦合式的關系、相互嵌入服務，相互賦能。
隨著領頭企業的積極推動，智能家居行業將迎來快速的發展。據《中國智能家居市場專題研究報告2015》顯示，得益于市場上不斷增多的智能家居硬件產品，以及在消費者市場的日漸普及，中國智能家居市場規模在2016年將出現明顯增長。到2018年，市場規模將達到1800億元人民幣。
不過，普通消費者對智能硬件似乎并不感冒。記者注意到，在微博上不少用戶認為智能家電只是功能的疊加，并未帶來真正革命性的變化。“最多只是互聯網化，談不上智能化，甚至是給生活做加法。”
不得不說的是，不同產品的智能化發展速度也不盡相同，比如電視機、空調、彩電等大型電器已經全面向智能化轉型，而其他產品目前還處于過渡階段。
拓墣產業研究所物聯網分析師劉耕睿認為，目前智慧家電各廠商所推出的平臺都不一樣，產品同質化趨勢嚴重，導致消費者用起來沒有想象中便利，所以產品銷售上并沒有很大的吸引力。“智能家電無論如何變化，實用、生活化、操作簡單還是最核心的因素。”
京公網安備 11010502049343號