2014年移動互聯(lián)網(wǎng)開始和制造業(yè)融合，催生了智能家居市場。一個個和智能化沾邊的企業(yè)仿佛都如沐春風，兩眼放光。然而一年過去了，雖然有各種偽裝成已被風口吹起的豬，但老樹真的發(fā)新芽了嗎?
目前智能家居主要有以下5類參與方：
1.系統(tǒng)集成商
2.智能硬件開發(fā)者
3.智能化升級的傳統(tǒng)家電企業(yè)
4.智能化解決方案提供商
5.提供云端服務的互聯(lián)網(wǎng)公司
標準是用來自戀的，商品才是用來賺錢的
其中系統(tǒng)集成商是以網(wǎng)關和標準來打造封閉的家居自動化集中控制。這個模式已經發(fā)展了10多年，進展一直緩慢。主要原因是用戶過于小眾，局限于土豪層面和商業(yè)智能樓宇，價格不親民設置也不人性化。
做智能家居系統(tǒng)的頂層設計和統(tǒng)一的協(xié)議標準是這個模式的核心價值主張。但恰恰是這個訴求很難獲得市場各參與方的認同，因為市場的初期誰也不愿意成為別人標準的接入者，各家都希望有自己的標準。
從消費者的角度看，價格也不足以產生購買欲，我曾經看到過一家系統(tǒng)集成商的報價單，一個小小的智能插座在各大電商平臺早已在百元之內，他們還在報價800元。還有就是因為要打造系統(tǒng)級的智能家居，需要用戶額外購買設置一個智能網(wǎng)關，極大的抬高了用戶的使用門檻。
我們可以看出傳統(tǒng)的智能家居系統(tǒng)集成商在2014年這波熱潮中，希望抓住時代的趨勢能夠老樹發(fā)新芽，結果發(fā)現(xiàn)除了多參加了幾次會展，多發(fā)了幾篇軟文外，在銷售層面幾乎一無所獲。歸根結底，用戶才是所有商業(yè)模式生成的唯一源泉，脫離用戶去設計方案標準只能是自娛自樂的意淫。標準是用來自戀的，商品才是用來賺錢的。銷售從來不是人為主觀的結果，而是市場的自主性安排。
看不懂的傳統(tǒng)家電廠家
傳統(tǒng)家電企業(yè)也在已有的產品線上推出了自己的智能家居產品。但都沒有在市場層面真正發(fā)力，誰也不愿意為尚未看清的新興市場多付學費。在智能硬件市場沒有進入成熟期之前，傳統(tǒng)企業(yè)很難真正的醒過來，在這波浪潮中可以預見大量的傳統(tǒng)企業(yè)會關門解體。因為他們無法看懂智能產品的本質特征，還停留在把它作為附加功能來獲取更高的溢價。
誰是新生產力的真正代表?
智能家居的火爆引發(fā)了圍繞這個市場的創(chuàng)業(yè)浪潮。主要以草根創(chuàng)業(yè)者為主導，生產一般外包，銷售采用眾籌和電商，開發(fā)者主要從事智能產品的設計開發(fā)以及市場造勢。智能硬件開發(fā)者是以具體的智能單品來逐個實現(xiàn)家居的智能化，從2014年初的智能插座開始一直到年終的小米智能空氣凈化器。
可以看出他們是智能家居未來的希望和生力軍，無論是傳統(tǒng)的系統(tǒng)家居集成商還是傳統(tǒng)家電廠家都很難承擔起家居智能化的歷史使命。這從國內的電商行業(yè)就可以看出，在美國排名前10的電商有8家是傳統(tǒng)的零售商轉型而來，而在中國排名前10的電商，傳統(tǒng)零售商全軍覆沒。就目前來看，智能硬件領域很可能會出現(xiàn)同樣的局面，在平臺型公司打造的生態(tài)下，開發(fā)者逆襲形成一個新的產業(yè)鏈。
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