今年以來，智慧家居熱度居高不下。美的、海爾等接連發(fā)布的智慧家居戰(zhàn)略點(diǎn)燃投資者的熱情，阿里巴巴、小米的戰(zhàn)隊(duì)也讓外界興奮不已。然而，笨拙的掃地機(jī)器人、如同雞肋的空調(diào)遠(yuǎn)程操控功能等，卻讓消費(fèi)者對(duì)智慧家居感到失望。說白了，消費(fèi)者只看到了“多個(gè)遙控器融合為一”的效果，以及各個(gè)家電企業(yè)在智慧家居領(lǐng)域的各自為政互不兼容。也因此，智慧家居被個(gè)別人譏諷為“騙局”。
在筆者看來，上述問題應(yīng)分為三個(gè)方面來看待。
首先，真正的智慧家居并不是簡單地實(shí)現(xiàn)“遙控器的聚合”，而是能夠跳出自身功能局限為用戶提供更多的服務(wù)。筆者認(rèn)可廣東工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)提出的“設(shè)計(jì)+制造=未來”的概念，未來的工業(yè)設(shè)計(jì)將更加重視“軟設(shè)計(jì)”，即產(chǎn)品背后的服務(wù)功能。比如，智能電飯煲可以根據(jù)用戶身體健康狀況推薦營養(yǎng)均衡的菜譜。的確，目前所謂的智能家居單品還不算智慧家居。
其次，互聯(lián)網(wǎng)并不是智慧家居的救世主。2014年家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作已成常態(tài)，越來越多的家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“智能化”的名義下走到了一起。TC L牽手愛奇藝發(fā)布智能電視、又與360共推互聯(lián)網(wǎng)智能空氣凈化器;奧克斯攜360共同研發(fā)智能空調(diào);創(chuàng)維聯(lián)姻阿里推互聯(lián)網(wǎng)智能電視;美的和阿里巴巴共同開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)等等。小米和美的的高調(diào)聯(lián)姻，更讓投資者歡呼雀躍，似乎看到了智慧家居的曙光。
筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)能夠提高智慧家居的服務(wù)體驗(yàn)，比如消費(fèi)者能夠收到家居系統(tǒng)反饋的信息，實(shí)時(shí)掌控家居使用情況。但是離開互聯(lián)網(wǎng)，家居也可以通過內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交叉控制。智慧家居需要多個(gè)行業(yè)縱向協(xié)同。在目前以家電廠商為主導(dǎo)布局的智慧家居戰(zhàn)場上，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，入局的還有通信領(lǐng)域的軟件、硬件企業(yè)等。目前，智慧家居技術(shù)仍處于摸索階段，沒有任何一家企業(yè)的研究方向一定代表著未來智慧家居的技術(shù)。比如，小米推出的可以實(shí)現(xiàn)對(duì)家中所有紅外家電控制的路由器，就存在缺陷，智能單向控制，不能收到反饋信息。
再者，目前智慧家居的底層連接技術(shù)還在完善過程中，此時(shí)談上層產(chǎn)品的融合為時(shí)尚早。
在智慧家居領(lǐng)域，家電廠商生產(chǎn)的是上層產(chǎn)品，是底層互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)。的確，智慧家居要真正大眾化、商品化，需要上層產(chǎn)品的融合。因?yàn)橹挥邢到y(tǒng)化家居才能提供最佳的智慧家居使用體驗(yàn)，如果家電廠商各自為政互不兼容，消費(fèi)者為了得到最好的體驗(yàn)只能全部購買某一個(gè)品牌智慧家居系統(tǒng)上的所有家電。但這是有難度的，而且難度不小。
目前來看，適合用于智慧家居上的智能互聯(lián)技術(shù)都在拼著命賽跑，比如W iFi、藍(lán)牙等，且各有優(yōu)劣，都在逐步完善中。相對(duì)而言，保持各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)獨(dú)立性，有利于各個(gè)技術(shù)的快速成熟。此時(shí)，做基礎(chǔ)技術(shù)的研究單位還在不斷地完善發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)，未來哪一種互聯(lián)技術(shù)勝出，智慧家居商品化的時(shí)代，就連身處智慧家居戰(zhàn)場前線的研究者都不能下判斷。
但是家電廠商卻不能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一就不圈地，誰都不想輸在起跑線上。此時(shí)，家電廠商并沒有更好的辦法，只能對(duì)貼近企業(yè)應(yīng)用需求的技術(shù)保持高度的關(guān)注，多管齊下，采用多種互聯(lián)技術(shù)同步研究，包括W iFi、藍(lán)牙等。
因而，上層產(chǎn)品的融合應(yīng)該分為兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)。第一階段是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的建設(shè)，第二階段才是實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)產(chǎn)品之間的融合和交叉。目前美的、海爾等的密集布局仍處于第一階段。
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