競爭的日趨白熱化讓這些互聯網大佬們的開疆拓土越來越無“底線”，但問題在于，在家居家電領域并無經驗的這些闖入者，能否成功成為市場的攪局者科技巨頭的一舉一動都牽動著資本市場的神經。
從今年5月起的強勢上揚，智能家居板塊成為資本市場的新寵，漲幅一度達到46%。但在一片火熱背后，機構投資者對智能家居板塊的態度并不一致。
“有多少人需要在辦公室就把家里的空調打開，回去就涼快了?”說起智能家居，一位基金經理做出如上表述，“這個行業看起來很美好，但是推廣起來并不容易。”目前，他并沒有持有智能家居板塊類的個股。
不僅是一些基金經理，即便是一些長期跟蹤這一板塊的券商研究員，對智能家居板塊的評價也是“虛”的多。
“現在有很多號稱智能家居的，只能算是智能設備罷了。”一位計算機行業研究員表示，“而一些想做真正的智能家居的，又做不了，比如安居寶等企業。”
他表示，對于資本市場而言，智能家居更多是“具備炒作空間”的意義。“目前智能家居還處在發展初期。只是一些資本賭這一板塊從發展初期進入快速成長期的拐點。但據我們的觀察，這一拐點還沒有出現。”
盡管每位參與智能家居的企業，都希望能夠在成長中占據利益鏈的最大頭，成為標準的制定者和整合者，但目前國內的企業還普遍缺乏足夠的號召力。
搶奪核心技術
近日，奇虎360與國內空調廠商奧克斯正式啟動在智能空調上的合作，雙方合推的首款智能新產品。
據悉，這款智能空調會加載WIFI模塊，通過用戶移動設備的APP實現無線和遠程控制。同時，通過收集和分析用戶信息及使用行為數據，讓空調具備自我學習功能，實現不同生活場景下溫度的自我調節。
就在360與奧克斯甜蜜“牽手”之前，360還與TCL合作推出了智能互網空氣凈化器——T3空氣衛士。相關消息指出，T3空氣衛士將內置高靈敏空氣質量傳感器，和傳統空氣凈化器最大的區別在于通過WIFI模塊24小時和互聯網相連，從而實現數據的互通，讓用戶可以在手機上監控空氣凈化器。
其實，360“不務正業”的背后，有著大幫國內外互聯網企業撈過界的現實寫照。據了解，谷歌、阿里巴巴、百度和小米科技等紛紛將觸角伸向智能家居領域。
今年1月，谷歌以32億美元的天價收購智能家居公司Nest。表面上看，這家成立僅僅4年的小公司打動谷歌“芳心”的，是其備受用戶追捧的智能恒溫控制器。但實際上，谷歌相中的不僅僅是一款熱賣產品，而是Nest在智能家居領域的核心技術。
有境外媒體報道稱，Nest致力于分析人們在家里的行為和習慣，將通訊、算法、傳感器、用戶體驗運行于一個云網絡，從而開發出理解用戶習慣的產品。谷歌在收購Nest后就表示，未來將向更多國家的消費者提供更豐富的智能家居服務。
下一個藍海
互聯網企業對智能家居的青睞，顯然是源于這一產品有著潛在的廣闊市場空間。
本刊記者獲悉，智能家居的實現最基礎的就是網絡。從去年起，國家出臺政策要求各個新建小區必須光纖入戶，而且具備接入多家運營商的能力。與此同時，高速互聯網建設的鋪開有助于大幅度提升網絡的下載和上傳速度，也讓智能家居的大規模實現有了基本保證。
另一個促使智能家居跨步向前的因素是智慧城市的大規模建設。有關方面預計，國家在“十二五”期間用于建設智慧城市的投資規模將達5000億元，而帶動相關產業發展的市場規模預計將在2萬億元左右，前景非常廣闊。
盡管看上去是“萬事俱備”，但互聯網企業能否最終借來推動智能家居的東風，現在看來依舊是懸念重重。
一位業內資深人士稱，無論是谷歌、還是阿里巴巴、小米、360，其在進軍智能家居之時都不是單打獨斗，要么是收購具有智能家居領域核心技術的創業公司，要么是和現有的智能家居代表企業攜手合作。而個中原因，無外乎互聯網企業大佬們的血液里還是缺乏“硬件”基因。
他舉例稱，奇虎360在智能家居領域少有實質性“硬件”服務可以提供，品牌影響力也相當有限。雖然作為一個軟件商，APP軟件應用將會是360“混跡”于智能家居行業的重要優勢，軟件安全性能也毋庸置疑，但若真正與專注做智能家居品牌的公司相比，不但硬件產品難以相提并論，軟件優勢也要暫時忽略不計。
此外，互聯網企業擅長于線上而弱于線下，進軍智能家居領域勢必會遇到渠道、產品售后等一系列新問題。用戶體驗如何滿足，渠道代理商如何選擇，如何快速圈住并吸納第一批種子用戶，以及后續鋪設市場應采取什么模式等，都將是互聯網公司面臨的嶄新命題。
即便互聯網企業都能通過合作伙伴最終攻克上述難題，但商務模式依然是橫亙在前的攔路虎。一直以來，互聯網盈利法都是通過硬件背后的用戶數據信息、廣告實現等增值服務來盈利，但這樣的模式能否適用于智能家居，至今尚無定論。
此前，奇虎360副總裁沈海寅就曾坦承：“360的出發點是打造智能家居，在這個過程中，商業盈利模式思考得并不多，關鍵是試水。”而目前市面上的Wi-Fi、路由器、電視棒和攝像頭等智能家居產品，在功能上多少有些乏善可陳，僅靠低價吸引用戶的眼球。但對于用戶而言，用便宜的價格或者免費模式來做噱頭，并非長久之計。而智能家居整個產業缺乏統一標準，各企業自成體系、產品不具兼容性等問題也是成長之痛。
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南方基金首席策略分析師、基金經理楊德龍此前對媒體表示，“對比傳統家居，智能家居是消費升級。隨著居民需求的提升，既有增長的部分，也有更新的需求部分。目前這一塊還是朝陽行業。朝陽行業”就意味著，行業還面臨各種阻力。而其中最大的，就是整合的難題。
“如果沒有能力整合整個產業鏈，這個行業就是一個初級產業。”楊德龍表示，“從行業來說，智能家居很早就有設想了。比如安居寶2011年就開始做，海爾也是2011年、2012年前后開始，聯想在2012年左右也開始有了解決方案。但這個產業還是很不成熟。”楊德龍表示，“這個行業最大的難題是沒有通用的通信協議，不像手機有3G和WIFI。”
他繼續解釋道：“海爾自己的產品倒是可以實現互聯互通，但是很少有人會忠誠到全部產品都用海爾的，聯想也一樣。沒有一體化的系統，回家就一堆遙控器。安居寶想用紅外線，但使用紅外線要改裝
很多家電，加上設備比較大，占空間，家電企業不買賬，消費者也不買賬。除非真正的發燒友，否則也不會用。”不過，國內的企業也并不是沒有整合的意圖和打算。
9月19日，青島海爾就曾發布公告稱：“為推進公司業務向智慧家電、智慧家庭的交互平臺轉型，促進公司智慧家庭戰略的落地，公司擬借助產業基金擴大機會，應用杠桿，分散風險及專業的管理，開放地引入更多的資源與合作方，促進創業創新，建設智慧家庭生態圈，進一步提升公司競爭力。”
因此，青島海爾擬使用自有資金2.02億元與海爾賽富及公司關聯方海爾創投合伙,設立智慧家庭創業投資產業基金。
根據今年上半年的報告，青島海爾的智慧家居品牌是U-home(以U操作系統為技術支撐框架的海爾自身提供的智慧家電產品、智能家居系統和智慧生活服務的統一品牌)。在報告中，青島海爾也提到了聚合產業鏈資源，推進智慧生活生態圈戰略的落地。
誰更勝一籌?
“事實上，每一家參與智能家居的企業，都想做整合者，都想把產業鏈給做通。”一位計算機行業研究員表示，“但整個產業鏈的利益還沒有協調好。畢竟，誰能整合成功，誰就能獲得最大的利益。但是其他人憑什么配合你?”
他認為，目前有最大整合成功可能性的企業，還是蘋果。
今年9月份，蘋果AppleWatch發布，據蘋果的CEO庫克介紹，除了AppleTV，AppleWatch還能夠“控制其他東西”。同時，AppleWatch支持Homekit，Homekit可以控制用戶家里的聯網設備。這意味著，AppleWatch可能成為蘋果系統中智能家居的控制中心。
“盡管很多用戶也在乎性價比，但用戶體驗還是最重要的。智能家居如果不解決硬件互聯互通，以及開放平臺的問題，用戶體驗就不會好。”上述計算機行業研究員表示，“而要整合這些，需要一個有很強整合能力的企業出現。必須承認，蘋果對全球消費需求還是有一定引導作用的，整合能力很強，如果和一些家電企業先進行合作，比如格力、松下等，其他小的家電企業也會自己跑過來的。”
他認為，蘋果有最大整合成功的可能性，其他的企業比如三星、小米甚至安居寶等，尚缺乏足夠的號召力。
但如果蘋果真的成功牽頭，整合智慧家居產業鏈，它將獲得最大利益。這意味著國內大部分號稱“智能家居”的企業，可能最終還是只能為蘋果打工。
根據國際物促會發布的《2013年度中國智能家居行業研究報告》顯示，未來三年，中國智能家居市場增速將不斷提升，到2016年預計可達到29.17%。同時，市場需求將迎來快速增長期，預測2017年中國智能家居行業市場規模將達80億元。而在行業從初創期到成長期的階段，必然有無數的機會浮現，許多的事件刺激。
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