褚少軍：智能家居之路誰的機會更大，很明顯一定是要用戶有參與感的機會更大，如果用戶都沒有參與感，而是企業方一味的拍腦袋，整個智能家居出來，不好意思，用戶是不認可的，企業也只能炒炒概念而已。
另外，智能家居的未來應該是屬于和用戶發生強關系的，這有可能是小米，但是肯定不可能是Broadlink（如果Broadlink繼續走文中所提的老路的話）。資源的整合（如視頻內容等）以及各種終端賬號的打通，可以遠程控制，有互動感和參與感的智能家居才是未來。很顯然，這方面小米是有基礎的，小米手機，MIUI，以及在內容等領域的雷軍系產品和服務，為智能家居提供了可能。
王方：這類稿子，我今年3月也寫過，但作者漏了一種方式。
智能家居突破口其實有三種：一是broadlink，紅外盒子。二是路由器加紅外盒子，如小米。三是純粹的路由器，如極路由。第一種比較貴，但安全性更好。第二、三種便宜，但安全性差，一旦攻破，家里就可以隨便進了。
這些都不是關鍵，是平臺環節，最終活不過三家，如海爾U-home系統，小米MIUI。關鍵的是最下層的革新，即終端，比如家電，它們在互聯、連接入云時，需要統一的標準，比如通信協議，這是家電廠商的商業機密，你說大金空調協議會開放給海爾的u-home嗎？不可能的。
15萬家國企，104萬億資產加最好的跑道，年利潤僅1.9萬億 Eastland：占有天量資產、霸著最好的跑道、享有裁判員親爹式的照顧……每年幾個百分點的收益確實不算高！
sars20004：不到生死存亡的最后關頭，誰也無法革自己的命。當一個政黨脫變為一個利益共同體，卻希望它自己放棄自己的利益為人民謀幸福。這簡直就是與虎謀皮。
半年凈虧7.49億元，蘇寧是該向左走還是向右走？ 電商老兵斗牛士投稿：作為千億級的龐大零售機器，蘇寧的轉型之殤代表著零售業面臨的集體困局。包容的同時，站在旁觀者的角度提點建議：一、提升聚焦能力。二、抓住服務體驗差和流量下降兩大痛點。三、向產業鏈上下游延伸.
毛毛Michael：蘇寧的未來不是在全產業鏈布局或者現在的收購，可能更多的是在家電產品的的O2O上，這個O2O不是簡單的蘇寧+蘇寧易購，而是蘇寧+大家電電商，而這個大家電電商屈指可數，京東，淘寶......家電優勢是蘇寧安身立命的的絕技，但卻缺乏互聯網的基因，蘇寧易購盡管成功頗豐，但仍讓蘇寧如鯁在喉，而如果與大家電電商合作，整合各自優勢，無疑會讓蘇寧找到一條最適合自己的路。 dlfun：其實蘇寧應該好好的利用門店。如果線上選貨，可以門店自提，當場上電驗貨，出現問題當場換貨。就比快遞快多了。
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