資本密集涌入智能家居大潮奔涌 蘋果在年度開發者大會WWDC上發布智能家居套件應用程序HomeKit，這將和Google收購Nest一樣，成為智能家居發展史上一個重要的事件。相對而言，谷歌的布局重點或聚焦于終端和數據，蘋果則更側重與開放的平臺建設，通過對原有智能家居廠商授權認證的方式，共同構建智能生態體系。“Google++N”的智能家居競爭格局逐漸確立。
目前智能生態系統搭建涉及的不同設備之間連通協議難以統一，產業聯動難以推進。而國內家電企業以工業制造為主，缺乏互聯網思維，產品大多以基本的“控制”功能為主，軟件開發實力薄弱，缺少針對用戶“痛點”需求的衍生增值服務。
面對智能家居大潮沖擊，國內家電企業不能僅僅只推出相應的“控制型”單品，在平臺化建設布局和生態系統構建方面應有所考慮。 資本涌入智能家居領域 智能家居是以住宅為平臺，利用綜合布線技術、網絡通信技術、安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現環保節能的居住環境。智能家居中一方面用戶可以通過觸屏、手機、電視機、語音識別等控制家用設備，各種設備之間也可以相互通訊，根據不同狀態進行互動運行，為用戶帶來最大程度的便利、舒適和安全。
智能家居概念起源很早，卻一直沒有具體的建筑案例出現，直到1984年美國聯合科技公司將建筑設備信息化、整合化概念應用于美國CityPlaceBuilding時才出現了首個智能家居實例。 在我國，“智能家居”亦并不算陌生概念，1994年起就有廠商從美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進口零售業務，隨后智能家居在國內迎來一段繁榮發展的時期。但由于企業夸大功能、惡性競爭給行業帶來了極大的負面影響。隨著海外智能家居品牌布局中國市場，國內創意團隊層出不窮，國內的智能家居市場進入了新一輪的融合發展時期。
根據中國室內裝飾協會智能化委員會發布的《智能家居系統產品分類指導手冊》，按照不同實現功能，智能家居系統產品共分為智能照明系統、電器控制系統、自動抄表、太陽能與節能設備等二十個詳細的類別。根據資本實驗室不完全統計，2013年1-9月智能家居領域的41起創業投資案例（披露融資額3.66億美元，累計融資額7.7億美元），都與新能源、新材料、移動互聯技術緊密結合，集中于環保、節能、安防等領域。例如家電智能操控；水、電、暖氣等能耗管理；空氣、水凈化設施；垃圾智能處理；節能建材制造與節能建筑設計開放等。從地域分布來看，美國占有先導地位。 目前智能家居行業處于起步期，國內外各大公司都在爭先搶灘這一領域。2014年初谷歌以32億美元大手筆收購Nest；三星研發智能家電及其配套軟件，允許用戶給予統一操作平臺進行遙控。在最新的蘋果年度開發者大會WWDC2014上，蘋果發布的iOS8中引入了HomeKit智能家居套件應用程序，或成為智能家居發展史上又一個里程碑。
而在此前的2012年GoogleI/O開發者大會上，谷歌發布一款名為NexusQ的球狀流媒體播放器，被視為Android@Home計劃進軍智能家居的第一步。從硬件本身看，NexusQ采用了磨砂黑色外觀、簡約的球型設計和當時主流硬件配置。但是NexusQ僅能支持谷歌自身的內容平臺，來自HuluPlus、Netflix等流媒體網站上的內容無法播放，加上其內置軟件系統糟糕的用戶體驗使得該產品預售遇冷，隨即在2013年年初停售。 對于谷歌Android@Home計劃受阻，業界認為主要因素為：首先，智能家居技術標準分歧。
用于整個家庭自動化的無線技術要滿足穿透性強、安全性、低功耗、穩定等幾個特征，目前市場上主流的就有ZigBee、Z-Wave、WiFi、RF射頻、藍牙、紅外等。廠商之間難以達成共識，阻礙了計劃的普及和產品的標準化；其次，產業環境的聯動配合遇阻。Android@Home計劃牽扯到房地產、裝飾、家電、安防等諸多環節，需要得到整個產業環境的配合和支持。此外，2011年智能手機尚未大規模普及，培育智能家居的土壤尚不成熟；第三，缺少針對消費者痛點需求的增值服務，軟件系統用戶體驗不佳。
兩巨頭布局思路或有不同 2014年年初Google宣布以32億美元收購Nest，被業內認為是其布局智能家居邁出了新的一步。
Nest目前只有兩款智能家居設備，一款為智能溫控器NEST，另一款為智能煙霧探測器NestProtect。Nest具有超級智能的自學習功能，可以基于平時采集的數據進行算法分析從而“學習”用戶的生活習慣調整屋內的最佳溫度。比如用戶出門上班時進入節電模式，晚上睡覺時將溫度適當調高。同時Nest和一些能源服務商達成合作，推出“RushHourRewards”服務，當遇到用電高峰時，Nest可智能調節用戶家中的空調使用，降低電力網絡的壓力。電力服務商則會對支持這樣服務的用戶給予額外的補償和優惠。
Google繼收購Nest后，正打算收購家庭視頻監控公司Dropcam。同Nest一樣，Dropcam產品使用非常簡單，讓設備通過人工智能等算法來學習用戶的使用模式，對監控畫面進行算法分析，出現異常時及時通知用戶。在布局安防和環境控制兩大核心環節后，Google或將進一步布局智能家居入口。
在Nest、Dropcam的商業案例、前文中資本涌入的創新項目中不難發現當下智能家居領域的幾點現象： 傾向“小而精”，而非“大而全”。整套智能家居系統存在造價高，局限于前裝市場，技術不成熟下故障概率高，后期維護、修理繁復等問題，新興創業團隊都將眼光聚焦在具備單一領域功能的智能單品上。目前看Google的智能家居布局均側重通過單一領域做到極致的產品切入相應領域。
智能化的軟件和設計精美的硬件是基礎，但基于數據收集、分析衍生的滿足消費者痛點需求的增值服務才是最重要的一環，才能為消費者帶來全新的生活方式體驗。不同于過往產品賣給用戶即完成流程的商業模式，智能家居生態下硬件的出售只是閉環中的第一步，如何自動收集消費者數據，利用軟件進行分析，最后用于衍生的服務反饋到消費者才是創新之處，也是提升產品黏性的根本。其中衍生增值服務應當是針對用戶的痛點需求，而絕不僅僅是用手機、平板電腦控制家電，或在家電上增加觸控顯示板。這也是目前智能家居項目集中于安防、環保等領域的原因，畢竟“安全”是人類最基礎的需求。
同時，多產品、多產業互聯互通，孕育新商業模式。家庭中家電、燈光、窗簾系統互聯，家庭、社區、電力系統、購物環境、周邊配套設施互通，后續有望誕生新商業模式。以Nest為例，將其API對第三方公開后，可以將溫控領域的其他產品鏈接到Nest上來，由Nest收集用戶和環境數據，分析情景模式，并智能控制其他產品。 而蘋果在年度開發者大會WWDC上，用諸多的接口開放昭示了一個更加開放的蘋果時代的到來。在新發布的iOS8中，蘋果向所有開發者開放了社交分享和自定義動作接口，開放第三方輸入法權限和TouchID，輸入模式和布局、登陸方式都可以由開發者進行自由定制。HealthKit和HomeKit則分別在可穿戴健康設備和智能家居領域延續了本次“開放”的整體思路。
蘋果智能家居平臺HomeKit對第三方開放API，目前并沒有推出配套硬件產品，而是通過開發平臺的授權認證，引入眾多智能家居領域的廠商如海爾、德州儀器、飛利浦、科銳、Netamo、Withings、霍尼韋爾、Marvell、歐司朗、Broadcom等進行合作。 我們認為，蘋果布局智能家居是自身發展和外部競爭的雙重結果。
蘋果旗下已經有智能手機、平板電腦、筆記本、AppleTV以及預期會發布的iWatch等一套完整的智能消費電子產品硬件以及不斷超預期的iOS系統。蘋果將版圖拓展家庭的其他領域，搭配構建更完整的蘋果生態系統實屬“情理之中”。同時，近幾年Google已經在這一領域進行諸多嘗試和并購，Samsung自身擁有完整的家電產品支持，蘋果有較強的外在壓力在智能家居領域進行拓展。
事實上，蘋果早就擁有該領域的技術儲備，例如對持有蘋果產品的用戶進行定位、操作的專利技術，利用Siri對家庭的自動化管理等。
谷歌的布局重點或聚焦于終端和數據，蘋果則更側重與開放的平臺建設。從目前看Android@Home計劃后谷歌重新選擇進入的方式是收購在核心領域（安防、環境管理、節能等）將體驗和服務做到極致的智能單品，利用其作為終端收集消費數據進而利用算法分析開發衍生增值服務，再將智能單品作為該領域的控制和服務中心，是一種類似自下而上的切入方式。 相比之下，蘋果則更加專注于軟件平臺，希望以HomeKit為中心，通過對原有智能家居廠商授權認證的方式，共同構建智能生態體系。
盡管智能生態系統搭建困難重重，蘋果進行平臺建設仍具有時代意義，多方協同+巨頭競爭有望推動行業的整合和發展。目前智能生態系統搭建工作涉及不同設備之間的連通協議難以統一、產業聯動難以推進等。盡管如此，蘋果作為互聯網時代巨頭進軍智能家居領域推動平臺整合仍具有時代意義，聚合德州儀器、飛利浦、科銳、海爾等多家廠商的力量，有望發揮協同效應。即使如Google布局智能家居子領域，后續也不可避免將面對平臺對接和整合的問題。Google+Apple+N的智能家居行業競爭格局可能由此建立，巨頭的競爭或將推動行業的整合和發展。 國內家電廠商積極應對 海爾集團是較早布局智能家居領域的國內家電龍頭，公司于幾年前推出“海爾Uhome”，在傳統家庭物聯和社區物聯的基礎上運用物聯網技術和云計算技術，結合海爾資源、社區資源及社會資源，不僅實現家中設備和社區設備的智慧物聯，更建立一個滿足用戶需求的信息、產品、設施、交流、體驗的云平臺。
海爾加大了對U+系統等基礎平臺的建設力度，家電、安防照明等參與方都可以加入到平臺中。由于電力、電信等系統涉及到政府層面，納入平臺面臨更多的阻礙，目前更多的是希望首先將社區周邊的超市等資源納入進來為用戶提供好的服務。海爾智慧家居平臺的整體思路是交互、開放、合作。目前青島海爾是蘋果唯一Mfi授權認證的廠商，也是本次WWDC上提及的合作方中唯一一家擁有全系列白電產品的廠商。
對于海爾和蘋果的合作，我們認為雙方進行平臺對接的可能性較大，而非簡單的海爾硬件產品接入，防止后期的邊緣化和純制造化。 美的集團則構建了基于阿里云云計算平臺的物聯網智慧系統。3月10日，美的集團召開M-smart智慧家居戰略發布會，擬依托物聯網、云計算等先進技術，打造“1+1+1”戰略即“一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心”。
美的將充分利用其最齊全產品群的優勢，打造基于空氣、營養、水健康、能源安防四個板塊的智能服務。公司規劃2014年推出25個相關品類的智能產品，相關收入占集團比例達到5%，至2017年這一比例達到50%。
3月17日，美的集團空調事業部與阿里巴巴集團子公司阿里云計算有限公司簽署了《框架合作協議》，就構建基于云平臺的物聯網智慧系統及大數據應用之合作事宜，達成了框架合作意向。“云”、“端”強強聯合，構建基于阿里云云計算平臺的物聯網智慧系統。
2014年1月，美菱電器CHIQ電視拉開其家庭互聯網產品市場化序幕，公司相繼發布了全球首款全面市場化云圖像識別智能冰箱“CHIQ”和智能空調。基于云識別技術的CHIQ冰箱能實現自動識別、過期提醒、智能保鮮等綜合食品管理功能。這款新品整合了云計算、物聯網、大數據等多種技術，著力解決“冰箱食物過期浪費”這個消費者的痛點需求。這款產品的創新力在于不改變用戶生活習慣的情況下，優化“智能化”產品體驗，后端服務想象空間豐富。我們認為今后智能家電可能會向相關產業鏈滲透、合作。比如冰箱自動識別食材消耗情況，聯系住宅附近的零售企業進行自動補貨；基于手機APP地理信息來進行周圍集市的價格比對等。
總的來看，國內大部分廠商都充分意識到不能局限于硬件制造商的角色，認知到數據、服務、商業模式的重要性，都在通過合作或是對接的方式與互聯網巨頭進行優勢互補的戰略合作。
但要正視的是，目前國內主要的智能家電產品仍是以基本的“控制”功能為主，軟件開發實力薄弱，缺少針對用戶“痛點”需求的衍生增值服務的開發。我們認為白色家電減少用戶體力勞動強度的屬性使得，在使用過程中應當減少對電器的“控制”，更多發揮產品的智能學習功能。而彩電，作為家庭娛樂的中心，甚至是未來智能家庭的控制中心，應當重視“交互”這一屬性。加強彩電本身觀看視頻內容時的交互性，加強智慧家庭與社區、周圍配套之間的交互性。在目前行業格局并不明晰的混戰時期，家電企業要將比較優勢由制造領域進行拓展，堅實軟件基礎，在戰略合作中注重構建自身的核心競爭優勢，重視長遠發展，而非短期硬件端的超額利潤。
此外，目前多數智能家電被廠商作為高端化的戰略部署，過高的定價使得普及變得困難。我們認為家電廠商可以借鑒互聯網時代“免費”的思路進行產品推廣。例如冰箱廠家與超市進行合作免費“送”冰箱給消費者，后續智能冰箱會定期提醒用戶進行食材補充，只需要消費者每月在合作超市消費一定金額即可。通過“免費”的方式布局家庭入口，培育用戶習慣。
廠商要改變過去產品賣出即為價值鏈末端的硬件思維，重視“迭代”和“交互”。在互聯時代，廠商要借助產品這一媒介，加強與供應鏈、用戶的交互，融合多方的需求和思路，不斷對產品做升級，才能構建良性的價值鏈循環。
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