2013年的智能家居多是單品，正如廣場上獨舞的大媽缺乏慰藉人心的力量。于是在喊了半年”沒有標準“、”缺少平臺“之后，2014年智能家居的聯盟就就像夏天的廣場一樣繁榮。
但過去半年，如果回看這些聯盟對祖國舞蹈事業的貢獻？
宅客君（letshome）認為需要回溯到每個大媽的心態。
渠道商
蘇寧私享家是宅客君印象中較早的智能家居團體作戰方式，具體就是跟家電廠商合作采取高端定制的方式——解決智能家居從咨詢、設計、采購、施工、監理到售后的問題。本質上蘇寧的做法跟傳統的智能家居成套方案無異，只是參與的品牌更多。蘇寧在這個過程里，除了渠道實際上并不能給到智能家居更多的推動力。
兩年以后，京東可以說是蘇寧的繼承者，JD+同樣在通過強勢的渠道話語權來構建一個平臺。JD+的概念打包了京東的渠道分發、京東云、數據分享以及通過超級app統一交互。
在宅客君和JD+同學的交流里，JD+的參與首先是產品在JD的平臺銷售，JD根據數據判斷參與的深度（比如引進更多的同類產品，到更進一步的參與投資）。
而平臺，或者說打通智能硬件的邏輯首先是服務賣貨的需要——通過構建一個讓智能硬件更易用的平臺讓產品更好賣。這個邏輯本身沒有問題，京東的產品分發能力也毋庸置疑。但放到智能家居的交互和互聯互通，京東本身不是一個以產品驅動的公司。智能硬件會帶給京東更多的銷量，但京東能否在產品上將智能硬件推得更遠要打一個問號。
云商
從2013年看，百度在智能硬件上非常激進；從2014年看，百度在智能硬件上不見動靜。
百度的組團作戰方式是提供百度的云服務以及百度的流量。但度娘的劣勢在于她本身沒有強有力或者高粘度的硬件，其次云服務的競爭激烈，不少的智能硬件廠商也在自發地搞定云服務；最后，對百度來說，現階段大數據的變現能力太差。
跨界帝阿里在物聯網平臺上來得稍晚一些，近期阿里才宣布與慶科合作推出物聯網操作系統MICO。合作的兩方，一個提供芯片和硬件模塊，另一個提供電商、數據和云計算的能力。但跟百度一樣，阿里缺少硬件的基因。阿里至今沒有一款拿得出手的硬件。
制造商
聯想和海爾是硬件轉型的難兄難弟，各自主力的PC和家電業務本身在衰退，兩家在這兩個月接踵推出NBD和U+平臺。
NBD不算嚴格意義的開放平臺，反倒跟蘇寧的私享家類似，廠商配合產品，聯想承擔品牌和銷售。聯想過去的積累是制造能力、供應鏈整合能力以及線下的渠道能力。跟聯想類似，海爾最擅長的資源同樣在制造和分發，U+的平臺比NBD開放得多——除了前面兩項，U+同樣在講互聯互通的故事。
以上的聯盟和平臺，還不包括中電信的悅me、不明覺厲的天朝智能家居產業聯盟、海外的智能家居聯盟和一些創業公司的平臺。草草一數，國內的智能家居聯盟輕松超過10個。聯盟/平臺本身存在的意義就是一根萬能鑰匙，而10根萬能鑰匙的存在是一個奇葩的悖論。
最后，據有考據癖的宅客君了解，隔壁熱衷廣場舞的大媽普遍具備墻裂的中年/老年/更年的危機感，而且墻裂需要作為一名舞蹈愛好者的存在感。
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