４月１５日以“讓生活走進自然”為主題的２０１４青島世界園藝博覽會將于４月２５日正式開幕，這是青島市獨立承辦的持續(xù)時間最長、參與人數(shù)最多、涉及面最廣、影響力最大的一項國際性活動。在四年籌辦中，青島世園會執(zhí)委會匯集世界大師精彩創(chuàng)意，以科技與綠色引領園區(qū)建設，打造智慧園區(qū)，將為世界呈現(xiàn)一場耳目一新、簡約而精彩的園藝盛會。
開放辦世園：眾大師創(chuàng)造“天女散花”
青島世園會在規(guī)劃編制過程中，堅持“開放辦世園”和“大師創(chuàng)造、團隊協(xié)作”，聘請２０１０年上海世博會總規(guī)劃師、同濟大學副校長吳志強擔任世園會總規(guī)劃師，并聘請國內(nèi)外３０多個優(yōu)秀設計團隊參與規(guī)劃成果體系編制。例如，世園會主題館創(chuàng)意來自于荷蘭知名設計團隊ＵＮ工作室，植物館創(chuàng)意來自于美國ＨＫＳ建筑設計有限公司，植物館植物配置方案來自英國維度景觀規(guī)劃設計有限公司。
經(jīng)過海內(nèi)外規(guī)劃大師和專業(yè)團隊智慧的激烈碰撞，青島世園會最終規(guī)劃創(chuàng)意以神話故事“七仙女下凡”為靈感，確定了“天女散花、天水地池、七彩飄帶、四季永駐”的規(guī)劃理念：七仙女俯身撒下的七彩花瓣融進百果山，在春夏秋冬的風霜雨雪潤澤和滋養(yǎng)中，七條彩帶所化成的花瓣鋪滿了這一片美麗而又神奇的土地。大地在這里絢爛，四季在這里永駐。
為提高設計團隊現(xiàn)場服務水平和質(zhì)量，優(yōu)化完善規(guī)劃設計成果，世園會組織開展設計團隊現(xiàn)場聯(lián)合辦公，涵蓋綠化種植、環(huán)境景觀、建筑單體、交通組織、沖溝護坡等不同專題，分階段、有重點對園區(qū)規(guī)劃實施進行了現(xiàn)場踏勘和綜合評估，有效強化了規(guī)劃設計與現(xiàn)場實施的銜接，提升了園區(qū)建設質(zhì)量，確保了規(guī)劃實施的合理性、完整性和科學性。
園區(qū)建設：“高新智綠”有機融合
在園區(qū)建設中，青島世園會通過科技創(chuàng)新等手段推動高科技、新工藝、智能化、綠色與低碳相結合。青島世園會執(zhí)委會執(zhí)行副主任、秘書長李奉利說，青島世園會將“生態(tài)、環(huán)保、低碳、可持續(xù)”這個主題貫穿于園區(qū)規(guī)劃設計、基礎設施和展館建設、運營管理和后續(xù)利用全過程。“低碳式發(fā)展”的新理念，在園區(qū)建設和運營過程中得到了充分體現(xiàn)。
青島世園會執(zhí)委會工程建設部副部長朱堂說，世園會在建設上實踐循環(huán)利用、合同能源管理等新模式。例如，場館建設中采用早拆模板施工技術，提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低攤銷費用；推廣使用塑料模板和環(huán)保材料，減少鋼材和木材的使用量，降低能耗。
“世園會主題館采用鋼結構框架，構造十分宏大，建設用鋼材在建筑使用周期結束后能完全回收再利用。可以說主題館集中展現(xiàn)了當下建筑新技術成果，也是應用新技術建設的‘國家綠色建筑典范’。”李奉利說。
據(jù)介紹，世園會充分利用太陽能、風能、生物質(zhì)能等清潔能源和可再生能源。如主題館、夢幻影院、地池服務中心等使用光導照明系統(tǒng)，利用日光替代室內(nèi)常規(guī)照明，提高可再生能源利用率；園藝文化中心采用地源熱泵，從源頭上減少石化煤炭能源的利用。
為給各類客戶服務及園區(qū)管理提供便捷，世園會規(guī)劃建設了全光纖園區(qū)網(wǎng)，實現(xiàn)了深度“三網(wǎng)融合”，成為國內(nèi)領先的數(shù)字化智能園區(qū)；自助移動智慧導游系統(tǒng)以手機為終端，讓游客便捷地享受電子地圖、路線導航、設施查詢、信息推送、世園百科和預約等服務。
市場化籌措資金 節(jié)約化管控成本
青島世園會在籌辦中，地方財政不直接投入，所需資金全部通過市場化方式解決。為此，經(jīng)青島市政府批準，按照現(xiàn)代企業(yè)制度標準，成立了國有獨資的青島世園（集團）有限公司，負責世園會資金籌集。
世園集團副總經(jīng)理谷佃軍說，世園集團以世園會及周邊區(qū)域為核心，規(guī)劃建設１９４平方公里的世園生態(tài)新區(qū)。通過資產(chǎn)抵押、信用擔保和企業(yè)債券等多種方式，分步驟、分階段、多渠道融資，未來還將通過企業(yè)上市直接融資。
此外，青島世園會注重宣傳推介青島世園會，擴大知名度與影響力，通過品牌效應，吸引各類知名企業(yè)參與贊助合作。
李奉利說，青島世園會設計開發(fā)特許產(chǎn)品近千種，開設網(wǎng)絡旗艦店和特許經(jīng)營店近２００家，并整合各方資源構建票務體系，科學制定票務政策，預計展會期間有上千萬人前來參觀，將帶來可觀的門票收入。
在節(jié)約成本方面，青島世園會注重發(fā)揮主觀能動性，盡可能自行組織策劃、設計編制相關方案；科學測算園區(qū)參觀人員數(shù)量，進而布局餐飲、商業(yè)、醫(yī)療等設施設備；科學制定運營架構，科學測算工作人員、志愿者等人力資源需求，降低人力成本。
此外，世園會精心策劃運營期和開閉幕式文化活動，在隆重、熱烈的基礎上大幅“瘦身”，重點按照簡約而熱烈的原則，多引進群眾類文化活動、參展方自帶文化活動以及親民性的行為藝術表演類節(jié)目，不再組織大規(guī)模演出。
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