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天津事故敲響警鐘，應急管理信息化刻不容緩

責任編輯：editor006 |來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net 2015-09-11 16:43:28 本文摘自：中興通訊政企圈

2015年8月12日22時50分左右，天津港國際物流中心區(qū)域內(nèi)瑞海公司所屬危險品倉庫發(fā)生火災，23時30分左右，在滅火過程中，又相繼發(fā)生二次嚴重爆炸。根據(jù)中國地震臺網(wǎng)數(shù)據(jù)：第一次爆炸，近震震級約2.3級，相當于3噸TNT，第二次則相當于21噸TNT。

巨大蘑菇云、強大的沖擊波……在災難電影中才會看到的畫面，發(fā)生在了現(xiàn)實之中。天津濱海新區(qū)的巨響，牽動了世界無數(shù)華人的心。

截至9月6日15時,已發(fā)現(xiàn)遇難者161人,其中公安消防人員23人,天津港消防人員73人,民警11人,其他人員54人。住院治療268人，累計出院530人。據(jù)估算，數(shù)千輛進口汽車因爆炸事故焚毀，預估價值超過20億元。爆炸導致17000多戶周邊居民門窗破壞，779家商戶受損。

據(jù)權(quán)威人士估計，這次大爆炸是新中國成立以來最大規(guī)模的危化品爆炸，其中以第二次爆炸威力最為強大。根據(jù)傷亡人員的數(shù)據(jù)可以看出，消防和警察等現(xiàn)場救災人員占多數(shù)。而有消息分析，第二次大爆炸可能跟現(xiàn)場消防人員未知悉火災現(xiàn)場存儲物質(zhì)有關。在爆炸后的幾天，媒體采訪現(xiàn)場官員，詢問現(xiàn)場有哪些危化品，究竟是什么引起爆炸，官員仍然無法答復清楚。現(xiàn)場的700多噸氰化鈉劇毒物質(zhì)，也是幾天后才確認存在的。

天津大爆炸為我們再次敲響了警鐘，類似的事件一再發(fā)生說明我們在應急管理和突發(fā)事件應對方面仍然有很大的提升空間。拋開行政、管理等方面的人為因素，從技術(shù)的角度來說，如何能夠有效的避免類似的事故發(fā)生，或者至少能在事故發(fā)生時把損失降低到最小呢？就天津事故來說，如何能讓現(xiàn)場的消防人員實時獲取火災現(xiàn)場危險品的信息，從而找出合適的救火救災策略呢？

實際上，利用現(xiàn)代的信息和通訊技術(shù)，可以建立信息化的應急管理平臺，為應急管理提供多方面的支撐，使突發(fā)事件的防范和應對更加安全和高效（相關產(chǎn)品如PSMP）。如果能夠進一步的建設和普及，并在突發(fā)事件中加以利用，就能有效的提高我們對各種事故和災害的預防、控制和救援能力。

首先，在突發(fā)事件之前，消防局（大隊）針對各個重點消防單位（如危化品倉庫，加油站等）建立相應的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中保存?zhèn)}儲物品的名稱、數(shù)量和類別等信息，并通過數(shù)據(jù)共享與交換平臺（相關產(chǎn)品如BEAS），隨時與倉庫的數(shù)據(jù)進行同步(在本案例中，可以再和海關的數(shù)據(jù)進行同步，以進行數(shù)據(jù)校驗)。后續(xù)只需要在PC端和手機端開發(fā)應用，消防員和指揮員通過這些終端可以實時獲取倉儲數(shù)據(jù)，了解存儲物品的種類，制定不同的消防策略，這樣就可以在事故中盡可能挽救生命財產(chǎn)，同時最大限度的保證自身安全。

第二，針對數(shù)據(jù)庫中的各個危險源的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)挖掘和分析的技術(shù)，建立數(shù)學模型，對潛在的風險隱患進行分析和預測。當危險品的存放狀態(tài)發(fā)生變化時，模型的參數(shù)也隨之發(fā)生改變，通過動態(tài)的計算，對存在的風險隱患提出預警。另外還可以通過數(shù)學模型模擬事故發(fā)生的過程，例如通過計算得出爆炸的傷亡范圍，對周邊的居民小區(qū)、學校、醫(yī)院等目標的影響等數(shù)據(jù)，為實戰(zhàn)提供參考。

第三，建立數(shù)字化的預案管理體系，為應急處置提供決策支撐。應急預案在突發(fā)事件的處理中，發(fā)揮著重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，全國有幾百萬件針對不同類型突發(fā)事件的應急預案。對于天津爆炸事故，消防隊肯定也是根據(jù)相應的消防應急預案進行操作的。然而，由于缺乏現(xiàn)場危險品的成分、位置等的信息，應急預案無法做到“對癥下藥”。在應急管理信息化平臺的建設中，電子化、自動化、定制化的預案管理體系是我們的目標之一。各政府、企業(yè)的消防單位進行先期的調(diào)研，針對現(xiàn)場危險源的成分、布局、堆放場所的通道、出入口等的狀況，制定定制化的應急預案；在事故發(fā)生時，通過數(shù)字化預案結(jié)合現(xiàn)場信息形成應急處置方案，分成處置任務下發(fā)到具體的處置人員，各司其職，協(xié)同處理，就可以為突發(fā)事件的處置提供更有效的支持。

信息化的應急管理體系在突發(fā)事件應對中所能發(fā)揮的作用還不只這些。其他的如日常的協(xié)同化辦公、各種應急資源的整合、指揮調(diào)度與應急聯(lián)動、模擬的培訓演練等等，可為應急管理的全流程提供數(shù)據(jù)處理、信息交互、分析挖掘等多方面的電子化、信息化和智能化的支撐。目前，相應的技術(shù)方案已經(jīng)趨于成熟，中興通訊等廠家即可提供綜合的解決方案（如應急管理平臺PSMP：Public Safety Management Platform）和專業(yè)的產(chǎn)品（如數(shù)據(jù)共享和交換平臺BEAS：Big Data Exchanging and AnalysisPlatform）。