飛樂音響、金星彩電、紅燈牌收音機(jī)……一個(gè)個(gè)曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠放平沂局虾x電(集團(tuán))有限公司輝煌的歷史。如今，這家一度占據(jù)全國(guó)儀電工業(yè)“半壁江山”的大型國(guó)企正大步走在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路上。

近年來，上海儀電審時(shí)度勢(shì)，對(duì)自身資源進(jìn)行了細(xì)致的梳理，開展了大膽的探索，明確了全新的戰(zhàn)略定位：以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為特征的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，致力于成為智慧城市整體解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商，成為品牌著名、技術(shù)領(lǐng)先的一流信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

五年來，上海儀電堅(jiān)持以上海推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的總體要求為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)，自覺按照發(fā)展“四新”經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)定推進(jìn)實(shí)施儀電發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)、黨建工作取得累累碩果，走出了一條新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。上海儀電圍繞核心主業(yè)積極培育打造包括智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧水務(wù)、智慧教衛(wèi)、智能制造以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在內(nèi)的“7+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，積極培育和發(fā)展商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)和非銀行金融兩個(gè)支撐產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)兩個(gè)支撐產(chǎn)業(yè)與核心主業(yè)主動(dòng)融合，加強(qiáng)產(chǎn)城融合和產(chǎn)融結(jié)合。一方面，培育發(fā)展智慧樓宇、智慧園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，打造智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū);另一方面，推進(jìn)融資租賃、合同能源管理、產(chǎn)業(yè)基金等新業(yè)態(tài)應(yīng)用，為智慧城市建設(shè)提供融資保障。積極布局和完善智慧城市整體解決方案，著力提升服務(wù)智慧城市建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化能力。

縱觀過去的五年，上海儀電的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰，資源布局逐步優(yōu)化，主業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)不斷得到明確和深化。

回歸制造　重振產(chǎn)業(yè)

軟硬結(jié)合形成云到端業(yè)務(wù)布局

上世紀(jì)七八十年代，上海儀電曾輝煌一時(shí)，彩電、收錄機(jī)、計(jì)算機(jī)等質(zhì)量和銷量都名列全國(guó)前茅。改革開放大潮來襲，儀電與上海很多國(guó)企一樣經(jīng)歷了與外資合資浪潮。原本希望合資能夠引進(jìn)技術(shù)、資金和管理，結(jié)果技術(shù)沒拿到，原先的優(yōu)勢(shì)被雪藏，加上國(guó)企的體制機(jī)制束縛，發(fā)展一度陷入困境。歷史越是輝煌，現(xiàn)實(shí)就顯得越是殘酷。正因如此，儀電如何找到轉(zhuǎn)型重生之路，具有典型的樣本意義。

歷經(jīng)多年探索之后，上海儀電并沒有忘記回歸制造、重振產(chǎn)業(yè)的初心。2010年，上海儀電集團(tuán)制定并實(shí)施新的“三三戰(zhàn)略”，宣布再戰(zhàn)制造業(yè)，即確立把產(chǎn)業(yè)做好、把業(yè)績(jī)做好、把資產(chǎn)質(zhì)量做好“三個(gè)做好”的指導(dǎo)思想;著力發(fā)展電子制造業(yè)、商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)和非銀行金融業(yè)“三大產(chǎn)業(yè)”;分內(nèi)部、國(guó)內(nèi)、國(guó)際“三個(gè)階段”進(jìn)行資源整合。

在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，上海儀電一方面始終關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極思考和尋找能夠彎道超車、具有發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)方向;另一方面，從上海本地制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和上海城市功能定位出發(fā)，努力探索高端化、智能化、信息化的制造業(yè)，在做產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做系統(tǒng)集成、做軟件、做服務(wù)。在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，2012年上海儀電提出以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)作為未來的主業(yè)方向，重點(diǎn)打造以信息服務(wù)業(yè)為特征的INESA云賽品牌，注重物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算領(lǐng)域的研究和開發(fā)，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，并由商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)和非銀行金融服務(wù)業(yè)提供輔助和支撐。“物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算是公認(rèn)的未來產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間巨大，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面產(chǎn)生重大影響。作為國(guó)有企業(yè)，我們?cè)谛畔踩矫嬗懈蟮母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是，我們還有電子制造的基礎(chǔ)，培育了信息服務(wù)業(yè)，軟硬結(jié)合最終形成了云到端的業(yè)務(wù)布局。”上海儀電黨委書記、董事長(zhǎng)王強(qiáng)說。

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。

五年來，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，既有四家上市公司的“重大資產(chǎn)重組”，又有收購兼并的“成長(zhǎng)壯大”和關(guān)停轉(zhuǎn)讓的“瘦身運(yùn)動(dòng)”，更有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“華麗轉(zhuǎn)身”。一路走來，儀電集團(tuán)黨委始終把牢國(guó)企改革方向，采用抓住班子、管好思想、完善機(jī)制、確立原則、多方借力等一整套“組合招式”，著力處理好深化改革與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型護(hù)航前行。始終抓住“確保國(guó)有資產(chǎn)不流失和維護(hù)員工合法權(quán)益不受損”兩個(gè)關(guān)鍵要素，研究制定資產(chǎn)處置和員工安置“最佳方案”，凡涉及到國(guó)有資產(chǎn)，定錙銖必較;凡影響到職工合法權(quán)益，定頂真叫勁，著力處理好國(guó)資保值與員工訴求的關(guān)系，為保護(hù)各方合法權(quán)益提供保障。始終胸懷群眾，正確處理信訪與維穩(wěn)的關(guān)系，高度重視群眾信訪中反映出的不穩(wěn)定因素，堅(jiān)持一個(gè)“理”、講究一個(gè)“情”、依靠一個(gè)“法”，努力把不穩(wěn)定因素控制在基層，化解在萌芽狀態(tài)，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍，更好地服務(wù)中心大局。

伴隨轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶來的是豐碩的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力的不斷增強(qiáng)，智慧城市業(yè)務(wù)拓展不斷取得進(jìn)展，上海儀電在業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力明顯提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，“十二五”以來，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到17.14%，歸屬母公司凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到23.20%;凈資產(chǎn)收益率保持在10%左右，位列上海國(guó)資系統(tǒng)第一梯隊(duì)。同時(shí)，過去的五年，儀電集團(tuán)黨委教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)持黨的群眾路線，遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，按照“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”的要求，做到思想更自覺、作風(fēng)更深入、工作更扎實(shí)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，通過不斷強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化清單、層層落實(shí)、監(jiān)督檢查。此外，集團(tuán)黨委和各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理，積極支持工會(huì)、共青團(tuán)組織開展富有特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化體育等活動(dòng)，凝聚廣大員工為推動(dòng)儀電改革轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)。

上海儀電集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成果得到市委、市政府充分肯定，得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。市委、市政府肯定儀電這些年的轉(zhuǎn)型是成功的，鼓勵(lì)儀電作為一家“四新”領(lǐng)域的企業(yè)，在深化國(guó)資國(guó)企改革中進(jìn)一步先行先試，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新的、更高層次上的轉(zhuǎn)型。

把握方向　引領(lǐng)改革

六條基本經(jīng)驗(yàn)為國(guó)資國(guó)企改革貢獻(xiàn)力量

五年來，上海儀電黨委充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路提供了堅(jiān)實(shí)保障。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)工作為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以國(guó)資保值增值為第一責(zé)任，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的政治方向，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展大局，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨組織，帶領(lǐng)廣大黨員、干部、員工，積極投入儀電轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動(dòng)力。具體來講，上海儀電集團(tuán)黨委堅(jiān)持在六個(gè)方面做好引領(lǐng)：

一是在戰(zhàn)略修訂和戰(zhàn)略實(shí)施方面，集團(tuán)黨委堅(jiān)持將國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、上海城市功能定位、國(guó)企使命和儀電自身特點(diǎn)相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)地思考研判儀電的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，推動(dòng)戰(zhàn)略不斷聚焦，為保障戰(zhàn)略實(shí)施制定出臺(tái)一系列改革創(chuàng)新舉措。

上海儀電充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，通過各種形式和輿論載體，宣傳儀電新戰(zhàn)略，宣傳改革的必要性和緊迫性，宣傳先進(jìn)典型，宣傳企業(yè)家的進(jìn)取精神和榜樣作用。堅(jiān)持每年舉辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員專題系列培訓(xùn)，提高各級(jí)干部對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、人工智能等領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)黨委堅(jiān)持歷史唯物主義和辯證法觀點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部員工從儀電發(fā)展歷程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中不斷統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、步調(diào)一致，堅(jiān)定走好聚焦發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)、服務(wù)智慧城市建設(shè)的發(fā)展道路。

二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，堅(jiān)持從物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和智慧城市的產(chǎn)業(yè)特征出發(fā)，充分利用儀電的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮儀電獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)各級(jí)企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈、布局資金鏈、培育生態(tài)圈。教育引導(dǎo)各級(jí)干部樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同，變一家一戶的競(jìng)爭(zhēng)為產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。

圍繞打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)以“云+端”為重點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)部培育和外部并購相結(jié)合，加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。積極推動(dòng)兩大支撐產(chǎn)業(yè)與核心產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，形成特色亮點(diǎn)，為拓展智慧城市業(yè)務(wù)提供實(shí)施載體和融資保障。集團(tuán)黨委支持經(jīng)營(yíng)班子以開放心態(tài)，推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)、國(guó)際知名企業(yè)、各地政府和本市國(guó)有企業(yè)的廣泛合作，打造“開放、融合、共贏”為特征的智慧城市生態(tài)圈，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋求共贏發(fā)展。

三是在體制創(chuàng)新方面，堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持改革不停步、不緩步，推動(dòng)集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，敢于擔(dān)當(dāng)、互動(dòng)融合，在戰(zhàn)略并購和企業(yè)調(diào)整重組過程中，積極推進(jìn)混合所有制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持推進(jìn)混合所有制不是“為混而混”，而是圍繞戰(zhàn)略，為了補(bǔ)短板，通過引資、引智，加快引進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，堅(jiān)持以我為主，通過制度設(shè)計(jì)，在保持國(guó)有控股或相對(duì)控股的基礎(chǔ)上，努力把不同體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，注重發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和各方面積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)和一批新業(yè)態(tài)、新模式的形成。實(shí)踐證明，通過推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)了集團(tuán)人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的改變，倒逼各級(jí)干部尤其是傳統(tǒng)國(guó)企干部改變了自我封閉的思想觀念，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四是在管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新方面，堅(jiān)持按照法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化要求，順應(yīng)體制創(chuàng)新，探索管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)不同層級(jí)、不同所有制企業(yè)實(shí)施分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、因企施策、試點(diǎn)推進(jìn)。

上海儀電按照信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位和實(shí)體化、扁平化管理要求，推進(jìn)業(yè)務(wù)架構(gòu)重構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整和管控模式完善。針對(duì)不再是國(guó)有“一股獨(dú)大”的混合所有制企業(yè)，探索建立一套良性的制衡機(jī)制，改變?cè)瓉韺?duì)全資子公司直接管、全面管的模式，通過管公司章程、管派出董監(jiān)事，通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)體現(xiàn)股東意志，落實(shí)管控要求，并形成一套新的、包括上市公司管理的內(nèi)控管理制度。同時(shí)，制定集團(tuán)干部分類管理權(quán)限清單，試點(diǎn)實(shí)施混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分層分類管理。深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，在部分重點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)實(shí)施市場(chǎng)化選聘經(jīng)理人。此外，集團(tuán)黨委會(huì)同經(jīng)營(yíng)班子積極探索市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，針對(duì)不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)實(shí)施多種中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)，有效激發(fā)經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)的積極性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的明顯提升。

五是在資源盤活方面，堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為導(dǎo)向，推動(dòng)集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略有進(jìn)有退，不斷推進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

近幾年來，上海儀電堅(jiān)持以推進(jìn)集團(tuán)核心資產(chǎn)上市和未來整體上市為目標(biāo)，先后實(shí)施幾家上市公司資產(chǎn)重組，加快核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù)向上市公司平臺(tái)聚焦，為上市公司明確定位、加快發(fā)展創(chuàng)造條件。充分挖掘并實(shí)現(xiàn)兩家上市公司殼資源價(jià)值，換取可觀收益，為培育打造核心主業(yè)集聚資源。盤活存量土地資源，開發(fā)中高端商務(wù)地產(chǎn)，打造智慧園區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)社區(qū)，在上海國(guó)資系統(tǒng)中成為一大亮點(diǎn)。集團(tuán)黨委多年來堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、持續(xù)推進(jìn)非主業(yè)調(diào)整工作，促進(jìn)各級(jí)企業(yè)盤活資源，心無旁騖地聚焦主業(yè)發(fā)展。在盤活資源中，黨委堅(jiān)持改革與干部員工的安排安置、職工利益同步考慮，保持大局穩(wěn)定。

六是在黨的建設(shè)方面，集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松，緊緊圍繞儀電改革轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在關(guān)鍵問題上主動(dòng)作為，積極發(fā)揮黨組織在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)方面的工作優(yōu)勢(shì)，努力為經(jīng)濟(jì)工作把關(guān)定向、鳴鑼開道、鼓勁加油、保駕護(hù)航。

五年來，儀電一系列改革創(chuàng)新舉措，無論是戰(zhàn)略修訂和戰(zhàn)略實(shí)施、發(fā)展混合所有制、盤活資源，還是管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，都涉及很多具體現(xiàn)實(shí)的矛盾，都要求敢于擔(dān)當(dāng)，要求做好細(xì)致的思想工作。集團(tuán)黨委堅(jiān)持抓思想引領(lǐng)，發(fā)揮宣傳輿論陣地和各級(jí)黨組織的作用，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部、員工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理解改革、支持改革、投身改革。集團(tuán)黨委組織基層黨組織深入開展“改革當(dāng)先鋒、為民作表率”黨建主題活動(dòng)，把黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作貫穿于攻堅(jiān)克難全過程，把黨建主題實(shí)踐活動(dòng)融入服務(wù)型黨組織建設(shè)。通過選樹典型和示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和影響力，激發(fā)黨員、員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性。針對(duì)體制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)的新情況，集團(tuán)黨委制定并試行《關(guān)于加強(qiáng)混合所有制黨建工作的若干意見》和《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目制黨建工作的指導(dǎo)意見》，對(duì)加強(qiáng)混合所有制企業(yè)和新型組織的黨建工作作了積極探索。各基層黨組織結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，開展了具有特色的黨建工作。五年來，廣大基層干部、黨員、職工投身改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力建功立業(yè)的熱情。涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范翁峻青、王海云，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者魏軼?F、柴建軍，上海市勞動(dòng)模范魏軼?F、陳炳林、凌偉滬、魏樂樵、竺軍、蔡年忠、沈兵、陶力、吳云等一大批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

總結(jié)過去五年的實(shí)踐，上海儀電提煉形成了“科學(xué)制定和堅(jiān)持實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略;打造產(chǎn)業(yè)鏈、布局資金鏈、培育生態(tài)圈;圍繞戰(zhàn)略推進(jìn)體制創(chuàng)新，發(fā)展混合所有制;順應(yīng)體制創(chuàng)新，推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新;充分盤活國(guó)企的有形資源和無形資源;在改革創(chuàng)新中始終發(fā)揮黨組織的政治核心作用”等六條基本經(jīng)驗(yàn)與做法。

下一步，上海儀電將進(jìn)一步堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神，加快推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為上海國(guó)資國(guó)企改革貢獻(xiàn)出新的力量。

與時(shí)代同步與創(chuàng)新同行，不斷開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑

上海儀電黨委書記、董事長(zhǎng)王強(qiáng)

上海儀電是一家歷史悠久、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)。她既有輝煌的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，又始終與時(shí)代同步、與創(chuàng)新同行，不斷開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

黨的十八大以來的五年，以一個(gè)順應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流、符合上海城市功能定位、切合儀電自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際的新戰(zhàn)略為指引，上海儀電推進(jìn)電子制造業(yè)與信息服務(wù)業(yè)相融合，大力發(fā)展系統(tǒng)集成和應(yīng)用服務(wù)，形成從“云”到“端”的業(yè)務(wù)布局;推進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)、非銀行金融服務(wù)業(yè)相融合，形成打造智慧城市整體解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);從內(nèi)部資源整合、國(guó)內(nèi)資源整合到國(guó)際資源整合，上海儀電正在進(jìn)入加快全國(guó)布局、海外發(fā)展的新階段。

開放心態(tài)、敢為人先作為上海儀電的文化基因傳承至今，也是持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。近年來，上海儀電堅(jiān)持開放性市場(chǎng)化重組聯(lián)合，加大國(guó)際國(guó)內(nèi)收購兼并力度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在引資、引智中大力引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，在加快產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展系統(tǒng)集成服務(wù)、探索新型業(yè)態(tài)和商業(yè)模式、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

時(shí)代飛速變革，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推進(jìn)進(jìn)步。在推進(jìn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略和上海加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的新形勢(shì)下，上海儀電將以其國(guó)際化視野、市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化水平和系統(tǒng)化能力，以“強(qiáng)政、興業(yè)、惠民”為宗旨，服務(wù)中國(guó)乃至全球的智慧城市建設(shè)，愿與國(guó)際國(guó)內(nèi)各類社會(huì)資源開展多層次合作，共同打造智慧城市生態(tài)圈，繼續(xù)秉持勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢钢静挥逋七M(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、履行社會(huì)責(zé)任，為把我們的城市建設(shè)得更美好而不懈努力。