美國賓夕法尼亞大學教授杰里米·里夫金預言：基于石化、能源的不可持續，會帶來第二次工業革命的終結，而新經濟時代將引發第三次工業革命。

制造業與信息技術的融合、與互聯網的融合是第三次工業革命的重要特征。傳統的工業自動化生產要轉向智能化生產，信息和數據是核心驅動力。同樣，信息科技引擎作用于傳統產業，也成為城市管理者開展產業結構調整、推動經濟社會“雙轉型”工作的核心抓手。

而其過程即是城市的逐步智慧化。在同方股份有限公司副總裁周俠眼中，智慧城市的實現，技術不是瓶頸，觀念是首要問題。

“城市要有‘智慧’的內在驅動，我們只是提供相應的方法和手段。”在搶灘智慧城市的眾兵家中，同方的競爭砝碼是什么?

周俠的回應是：“同方不是做項目，而是與城市、城市管理者去達成戰略合作。”

“圈外人”圈地

2014年，同方提出了百城計劃，同時提出“泛集成”助力智慧城市建設的理念，也即外界所言的“圈地運動”。

而做出如此重磅舉措，帶領同方軟件核心團隊的周俠最初卻是不折不扣的“圈外人”。正是這個“圈外人”，在同方一扎根就是十五年。從政務信息化到教育信息化，再到物聯網應用業務推廣，乃至同方“百城計劃”推出，周俠“涉獵”廣泛。“從做產品到現在做軟件，其實也是跨專業跨領域。”周俠表示：“關鍵是我愿意忙活新東西，也樂于接受挑戰。”

“當時也是邊走邊學。我只知道一件事情，那就是科技一定會改變社會，我想要做改變社會的人，就只有努力跟上這個步伐。”

從目前來看，“百城計劃”的成績還算不錯。同方已與多地達成合作共識——北到新疆克拉瑪依整合教育資源，南到廣西鐘山解決民生問題，東到杭州寧波解決醫療問題，西到重慶解決交通問題……

周俠表示，“泛集成”智慧城市建設理念是一種戰略合作模式，是與政府、城市管理者以及優秀伙伴在規劃層、技術層以及資金層的廣泛合作，從而形成一個完整體系，建立常態化合作機制。

周俠舉例說：“某個旅游景點的售票系統，包括監管、監控，還有監察人流，只是傳統意義上的升級，而智慧旅游是把這個城市跟旅游相關的，包括交通、銀行、餐飲、酒店以及相關的服務業融合在一起，通過大數據技術，形成一個能夠為任何一個旅游者提供所有方案的一個機制，實現城市泛行業管理需求。”

遵循這種長效發展機制，在未來三到五年，同方智慧城市建設的重點是貼近三、四線城市發展需求，全部參與一百個城市的頂層規劃設計，全方位創新智慧城市的路線圖。

“找魂”與落地

同方的“百城計劃”正穩步推進。“目前，達成戰略合作的城市有三四十個，相對集中在信息化發展較慢、落后一點的區域，如中西部地區。”周俠解釋：“因為他們原來的基礎較弱，相對整合起來還容易。而信息化發達地區的每一個子系統甚至都很龐大，整合起來周期長、難度也大。”

“智慧城市的建設是一個長期過程，現階段沒有所謂的樣本。”周俠認為：“因為每個城市特色不一樣，很難去做嚴格意義上復制和推廣。”智慧城市的建設過程更大程度是“找魂”的過程。所謂“找魂”，關鍵是要去挖掘不一樣的城市特征，再去針對性地從這個城市未來的智慧構想去做整體規劃。

“每個城市特征不一樣，很難拿一個模式去套。所以同方的方式是從頂層設計、從規劃入手，再考慮項目或者業務的延續。”

在“百城計劃”推進過程中，同方始終秉持的是包容開放的心態和思想。“開放的市場面前，不能太狹隘，要耐得住寂寞、受得了委屈。這中間我們需要和大量廠商合作。”

因此，同方“百合計劃”應運而生。“我們希望聯合眾家——友商也好，上下游合作伙伴也好，共同參與這個市場的建設。”

其目的是實現一個以互聯網、物聯網、電信網、廣電網、無線寬帶網等網絡組合為基礎，以智慧技術高度集成、智慧產業高端發展、智慧服務高效便民為主要特征的城市發展新模式。其核心宗旨是——“善政、興業、惠民”，周俠如此概括。“智慧城市建設首先得政府轉變智能，樹立服務意識，其次是通過信息化社會建設，便民惠民，讓百姓受益，再次是考慮拉動傳統產業——醫療、交通、旅游等，由點及面地形成一個大的智慧概念。”

智慧城市建設并非一蹴而就，也不能單打獨斗。“城市的智慧建設目標在每個階段不盡相同，會沿著符合城市發展規律的方向階梯式邁進。”周俠堅信，“這個過程可能三年、五年，甚至更長，但它絕不單是政府的事，企業的事，而是很多合作伙伴共同參與的一個城市智慧化過程。”

百城計劃的推進，周俠奉行切合實際、腳踏實地、真正的智慧，“而不是追求多大和投入多少億”。這與同方一直以來低調、務實的清華文化一脈相承。周俠說：“清華同方有此務實考慮，正是基于上述對智慧城市的理解，是要向社會承諾，推進智慧城市建設是一個動態、復雜、持續的過程，清華同方作為民族企業，社會責任要求清華同方長期扎根、有始有終、真正將智慧城市建設落實到實處、用處。”

“數據是資源”

城市的智慧化過程依托的是海量數據采集、運算、分析，得出結果再作用于決策，這是智慧的特征之一——雙向性，另一典型特征是一體化。

同方對數據魅力的認知由來已久。2005年，同方有意識地主動深入物聯網應用產業。彼時，大數據概念還未熱炒，而同方的很多數據類應用已掀開了大數據面紗的一角，周俠也初步意識到“數據就是資源”，他認為：“人與數據，是一種積累的關系，數據將在很大程度上影響我們的生活環境。數據能產生價值，未來的世界是數據的世界。”

用大數據技術成就智慧城市，利用大數據核心技術，構建城市“跨行業、跨部門、跨區域”的大數據智慧管理體系，來推動政府數據作用決策，提升城市管理軟實力，實現城市可持續發展。同方的智慧城市建設“方法論”是將大數據作為核心工作開展，協助政府建立行業數據中心、領域級數據中心，再到城市級數據中心，將其作為城市運行體征的主要工作單位，以實現城市運行的管理創新。

感知中國 物聯城市

無數事實已經證明，IT產業是“政策市”，產業的勃興尤其需要仰仗相關政策的支持與推促，但是，那些年，關于M2M、關于物聯網，沒有任何政策可言。幾乎都是靠同方人無比勇敢、堅定執著去多方游說、開拓市場、啟動業務。

從M2M到感知中國，到今天的物聯城市戰略，周俠引領之下的同方物聯網應用產業本部的變革與創新與時俱進。盡管建設物聯城市有著舉足輕重的戰略意義，但周俠始終清醒地認為：城市的信息化、物聯化并不是同方物聯網應用產業本部的終極目標，而是一個不斷演進、恒久遞進的過程，同方最終目的是促進城市的可持續發展，彰顯城市存在的價值與意義。

2015年1月，在工信部對外公布的第二批信息系統集成特一級資質企業名單中，同方位列其中。獲得此資質的企業將可以承接涉及軍隊、金融等領域的國家重大信息工程項目，這也意味著同方在智慧城市業務版塊的未行之路前景可期。

“今后我們的目標是在智慧中心建設方面成為領導者。”對外來，同方副總裁周俠這樣期許：“這條路很長，同時也很艱難，這不是一天兩天的事情，而是一代人兩代人的事情，但我們今天不去做這個事情，我們將永遠受制于人。”