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李曉鋼:智慧城市建設需要大數據融合模式方法論

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2015-05-19 13:22:36 本文摘自:網易科技報道

近日東方通數據融合中心總經理李曉鋼接受了多家媒體的專訪,針對“互聯網+”與智慧城市建設的問題,談了東方通的實踐經驗。

東方通是國內中間件領域的開拓者和領導者,公司在2014年1月成功登陸創業板,是國內首家在A股上市的基礎軟件廠商,上市之后到如今,東方通已成功升級為一家可全面提供基礎軟件、云計算等一站式軟件基礎設施及大數據、移動互聯等創新應用的綜合性廠商。

東方通的基礎軟件產品及解決方案在國內數千個行業業務中被廣泛應用,擁有2000多家金融、通信、政府、能源、交通等企業級用戶和500多家合作伙伴。

李曉鋼在采訪中表示,無論是“互聯網+”還是智慧城市,從城市管理和服務者的角度,都希望通過大數據、移動互聯網等新興技術增強政府和民眾的互動,打通城市管理中的信息孤島,實現移動應用與大數據的大聯動,最終建設一個智慧的公共城市環境。

李曉鋼介紹,城市管理的信息,核心資源就是政務信息資源,早在2003年、2004年國務院辦公廳就發了文件,強調把信息資源當做礦山、水、生產資料一樣作為一個重要的資源,開發利用,對國民發展具有很大的意義。也就是從2003年開始,東方通參與國家政府信息資源的目錄、交換標準的制定工作,還參與了2006年國家確定的一個省的試點,這之后的絕大部分試點項目東方通都有參與,東方通一直在基礎工作做實踐試驗,延續到今天。

2015年,李克強總理推進“互聯網+”模式,各級政府和部門開始高度重視政府信息資源開發和服務方式。互聯網+事實上是運用現代信息化技術,通過提升政府、企業和市民之間的信息資源共享能力,全面提升國民經濟與社會發展水平。 推進互聯網+是一項持續化的進程,對于用戶而言,需要找到一個著力點,從哪入手?如何有效推動?信息化系統建設,不能再定位于業務人員使用的工具,項目建設,更多需要建立在業務過程優化的目標前提下,需要有顯形的績效。

李曉鋼認為,中國本土環境下,理論創新、模式創新、技術創新必須符合中國本土的需求。中國的政務信息資源開發利用,中國政府和全世界任何一個國家政府都不一樣,在這種環境下使用國外產品的話,由于場景不適用,可能會出現一系列的新問題。

李曉鋼還介紹,目前國內也出現了智慧城市的亂象,對智慧城市出現了很多不同的解釋,最主要的原因是有一大部分人都不知道真正的起點是什么,要落的很具體,某個城市、某個省、某個縣的起點在哪兒。如果從理性的角度來認識,實踐、認識、再實踐是人類社會發展的基本法則,我們不僅要達成對愿景的共識,我們還需要清楚我們現在在哪里?我們應該怎樣邁出第一步?我們可能需要多長時間,走到我們期望的目標。

因為亂象叢生、理解不同,智慧城市的工作推動比較緩慢,最重要的原因是對運行路徑的設計沒有做好,東方通認為,現在IT行業到了大融合和大整合的階段,推動智慧城市的發展并不是技術上的創新,而是要用突出社會價值的方式參與其中。

多年來,東方通不停地與政府部門合作,做數據交換平臺,環保、社保等等眾多政府部門的數據都通過東方通搭建的平臺做過交換。因此,東方通對一個城市信息資源的全貌,例如政府都有哪些信息資源、是什么形態、質量怎么樣等等,有著比較深入的了解。

李曉鋼一直強調對于幫助政府利用互聯網+推進智慧城市的工作,要“實踐,認識,再實踐”,東方通的工作重點依托上市資源和資本方的力量,在全國這么多信息資源建設有訴求的地方,幫助政府部門做實踐和實驗,首先看手頭有什么樣的資源,各個城市的起點是不一樣的,各地的起點是不一樣的,分門別類。

其次,要看政府的核心訴求是什么,不同的政府部門關心的問題不一樣,有關心經濟運行的,有關心民生服務的,有關心城市管理等等,東方通把跨部門政務信息資源利用起來為政府提供共享信息的按需服務,做一些邏輯和框架上的實踐和實驗。

最后,東方通會迅速把技術和平臺運行起來,開發成各種各樣的數據和服務,讓大家試錯,讓產業界、包括政府各部門去不斷的嘗試,看看對工作是否有價值。“需要通過半年時間的試驗,大家達成共識了,認為這么做事是有價值的,總結出具體工作中到底價值在哪兒,然后繼續不停地嘗試。”

未來兩三年的時間,東方通將在幫助政府智慧城市大數據中心建設上進行大量的投入、試驗。

李曉鋼還介紹,針對政府部門的很多項目都是免費提供服務的,但他強調,政府部門并不會因為免費就會給廠商提供試驗的機會,而是首先要認可廠商有這個能力,才會給機會。

據了解,多年智慧城市的的項目實踐經驗,東方通已非常熟悉政府相關部門的業務職能、業務系統和數據狀態。東方通還從數據管理制度的制定、標準規范的設計,以及信息整合工程的各個環節,形成了完整、成熟的“智慧城市大數據融合”模式方法論。

目前,東方通已參與了54個部省級、52個市級和136個區縣級數據共享交換平臺項目的建設,得到了用戶的廣泛認可和好評。東方通將以這些用戶為基礎,突出以“績效”為牽引的信息資源“大交換、大融合”建設思路,充分解讀用戶業務發展戰略、創新業務模式,從中總結出一整套數據中心信息資源深度整合、服務的模式方法,專注信息資源的整合與共享應用,以挖掘信息資源價值為導向,使數據中心的建設績效顯性化。東方通將采用投資運營的模式,為區域政府建設城市大數據中心、城市經濟運行綜合信息服務平臺等數據運營項目,在“實踐、認識、再實踐”的智慧城市建設路途中另辟蹊徑。

關鍵字:智慧城市

本文摘自:網易科技報道

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責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2015-05-19 13:22:36 本文摘自:網易科技報道

近日東方通數據融合中心總經理李曉鋼接受了多家媒體的專訪,針對“互聯網+”與智慧城市建設的問題,談了東方通的實踐經驗。

東方通是國內中間件領域的開拓者和領導者,公司在2014年1月成功登陸創業板,是國內首家在A股上市的基礎軟件廠商,上市之后到如今,東方通已成功升級為一家可全面提供基礎軟件、云計算等一站式軟件基礎設施及大數據、移動互聯等創新應用的綜合性廠商。

東方通的基礎軟件產品及解決方案在國內數千個行業業務中被廣泛應用,擁有2000多家金融、通信、政府、能源、交通等企業級用戶和500多家合作伙伴。

李曉鋼在采訪中表示,無論是“互聯網+”還是智慧城市,從城市管理和服務者的角度,都希望通過大數據、移動互聯網等新興技術增強政府和民眾的互動,打通城市管理中的信息孤島,實現移動應用與大數據的大聯動,最終建設一個智慧的公共城市環境。

李曉鋼介紹,城市管理的信息,核心資源就是政務信息資源,早在2003年、2004年國務院辦公廳就發了文件,強調把信息資源當做礦山、水、生產資料一樣作為一個重要的資源,開發利用,對國民發展具有很大的意義。也就是從2003年開始,東方通參與國家政府信息資源的目錄、交換標準的制定工作,還參與了2006年國家確定的一個省的試點,這之后的絕大部分試點項目東方通都有參與,東方通一直在基礎工作做實踐試驗,延續到今天。

2015年,李克強總理推進“互聯網+”模式,各級政府和部門開始高度重視政府信息資源開發和服務方式。互聯網+事實上是運用現代信息化技術,通過提升政府、企業和市民之間的信息資源共享能力,全面提升國民經濟與社會發展水平。 推進互聯網+是一項持續化的進程,對于用戶而言,需要找到一個著力點,從哪入手?如何有效推動?信息化系統建設,不能再定位于業務人員使用的工具,項目建設,更多需要建立在業務過程優化的目標前提下,需要有顯形的績效。

李曉鋼認為,中國本土環境下,理論創新、模式創新、技術創新必須符合中國本土的需求。中國的政務信息資源開發利用,中國政府和全世界任何一個國家政府都不一樣,在這種環境下使用國外產品的話,由于場景不適用,可能會出現一系列的新問題。

李曉鋼還介紹,目前國內也出現了智慧城市的亂象,對智慧城市出現了很多不同的解釋,最主要的原因是有一大部分人都不知道真正的起點是什么,要落的很具體,某個城市、某個省、某個縣的起點在哪兒。如果從理性的角度來認識,實踐、認識、再實踐是人類社會發展的基本法則,我們不僅要達成對愿景的共識,我們還需要清楚我們現在在哪里?我們應該怎樣邁出第一步?我們可能需要多長時間,走到我們期望的目標。

因為亂象叢生、理解不同,智慧城市的工作推動比較緩慢,最重要的原因是對運行路徑的設計沒有做好,東方通認為,現在IT行業到了大融合和大整合的階段,推動智慧城市的發展并不是技術上的創新,而是要用突出社會價值的方式參與其中。

多年來,東方通不停地與政府部門合作,做數據交換平臺,環保、社保等等眾多政府部門的數據都通過東方通搭建的平臺做過交換。因此,東方通對一個城市信息資源的全貌,例如政府都有哪些信息資源、是什么形態、質量怎么樣等等,有著比較深入的了解。

李曉鋼一直強調對于幫助政府利用互聯網+推進智慧城市的工作,要“實踐,認識,再實踐”,東方通的工作重點依托上市資源和資本方的力量,在全國這么多信息資源建設有訴求的地方,幫助政府部門做實踐和實驗,首先看手頭有什么樣的資源,各個城市的起點是不一樣的,各地的起點是不一樣的,分門別類。

其次,要看政府的核心訴求是什么,不同的政府部門關心的問題不一樣,有關心經濟運行的,有關心民生服務的,有關心城市管理等等,東方通把跨部門政務信息資源利用起來為政府提供共享信息的按需服務,做一些邏輯和框架上的實踐和實驗。

最后,東方通會迅速把技術和平臺運行起來,開發成各種各樣的數據和服務,讓大家試錯,讓產業界、包括政府各部門去不斷的嘗試,看看對工作是否有價值。“需要通過半年時間的試驗,大家達成共識了,認為這么做事是有價值的,總結出具體工作中到底價值在哪兒,然后繼續不停地嘗試。”

未來兩三年的時間,東方通將在幫助政府智慧城市大數據中心建設上進行大量的投入、試驗。

李曉鋼還介紹,針對政府部門的很多項目都是免費提供服務的,但他強調,政府部門并不會因為免費就會給廠商提供試驗的機會,而是首先要認可廠商有這個能力,才會給機會。

據了解,多年智慧城市的的項目實踐經驗,東方通已非常熟悉政府相關部門的業務職能、業務系統和數據狀態。東方通還從數據管理制度的制定、標準規范的設計,以及信息整合工程的各個環節,形成了完整、成熟的“智慧城市大數據融合”模式方法論。

目前,東方通已參與了54個部省級、52個市級和136個區縣級數據共享交換平臺項目的建設,得到了用戶的廣泛認可和好評。東方通將以這些用戶為基礎,突出以“績效”為牽引的信息資源“大交換、大融合”建設思路,充分解讀用戶業務發展戰略、創新業務模式,從中總結出一整套數據中心信息資源深度整合、服務的模式方法,專注信息資源的整合與共享應用,以挖掘信息資源價值為導向,使數據中心的建設績效顯性化。東方通將采用投資運營的模式,為區域政府建設城市大數據中心、城市經濟運行綜合信息服務平臺等數據運營項目,在“實踐、認識、再實踐”的智慧城市建設路途中另辟蹊徑。

關鍵字:智慧城市

本文摘自:網易科技報道

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