由國際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應用促進協(xié)會(IIPA)主辦的“第七屆國際物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展高峰論壇”在深圳召開。中關村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長張建寧圍繞“用佛祖的智慧破解智慧城市的商業(yè)模式”這一主題發(fā)表了自己的觀點。張秘書長認為，隨著物聯(lián)化、移動化等時代的到來，商業(yè)模式創(chuàng)新面臨著關鍵問題。如何找到正確有效的產(chǎn)品即市場組合、如何有效定位客戶群體、公司能否盈利實現(xiàn)穩(wěn)定、規(guī)模化發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及其重要的一環(huán)。 中關村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長張建寧 中關村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長張建寧在發(fā)表演講 　　

以下是文字實錄： 　　

今天佛祖的話題，我先問一下這里有皈依的居士沒有?真有，我是學習佛法，不是皈依居士，所以這里面所有東西的是我演繹的，和正宗佛教無關。 　　

佛祖點燃每一個人心里的新燈，找到智慧之火。第一，佛祖的智慧，在商業(yè)這方面我們有什么智慧可以借鑒。第二，從互聯(lián)網(wǎng)思維到物聯(lián)網(wǎng)即服務，怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)思維，第三，就是關于智慧城市商業(yè)模式創(chuàng)新的思考。 　　

首先人類2500年最大的一個商業(yè)模式，時間最長的是釋迦牟尼佛，到現(xiàn)在這個連鎖店還在，而且占地球上差不多三分之一左右的人口，應該還更多，因為中國和印度加起來肯定更多。既佛祖之后，曾經(jīng)市值最高，最大的一個商業(yè)模式是跟佛祖學的，這個人叫喬布斯，是地球上IT時代最大的商業(yè)模式。所以這兩個商業(yè)模式，從人類幾千年到現(xiàn)在，特別是到1800年以后工業(yè)革命時代，我們整個產(chǎn)業(yè)演進加速發(fā)展，從商業(yè)上講，在商業(yè)模式創(chuàng)新這一張圖，是從2005年左右在硅谷全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面，做商業(yè)模式里面最有名的一張九宮格的一張圖，這張圖畫上去知道你所有的商業(yè)模式是什么，它要解決三個主要問題：第一，你有沒有找到正確有效的產(chǎn)品和市場組合;第二，你的客戶群體有哪些，如何有效定位，特別是你的客戶和最終的用戶在商業(yè)模式里面，客戶是給你付錢的，但是我們做出來的產(chǎn)品最終的使用者;最后當然是公司是否盈利，而且是否穩(wěn)定、規(guī)模化的發(fā)展，能夠盈利只是解決溫飽問題，但是是不是問題，是解決投資人能不能給你投，你能不能上市的問題。 　　

佛祖是這么干的，什么叫皈依?釋迦牟尼佛的佛法，佛家有三寶，叫佛法僧， 佛當然就是釋迦牟尼佛，我們看中國字翻過來的時候，佛就是單立人加一個弗，所以佛陀是覺悟者，是覺悟了人生斗爭的智者，后面的僧也挺有意思，單立人加一個曾經(jīng)的人，曾經(jīng)是普通人，但是接受了佛法對我的教導。中間的法這八個字是孫悟空的師傅堂三藏翻譯的，所有的事物本身有一個特性在，你能不能找到其中的規(guī)律，釋迦牟尼佛所創(chuàng)建的，我們說中國叫商業(yè)模式，這個業(yè)務，這一項生意，這個事業(yè)它的一個架構。我們拿前面三個問題，釋迦牟尼佛解決了一個最重要的人生痛苦的智慧問題，人生老病死最困難的，人生有哪些解決方案?苦、集、滅、道，而且老頭比喬布斯更厲害的的從35歲悟道，最后老先生緣盡之前想我怎么傳下去，讓事業(yè)發(fā)達下去，在商業(yè)上叫三皈依，三供養(yǎng)。我提供特征性的產(chǎn)品，這個巨大的市場是解決人類智慧難受的問題，我有一堆解決方案，你要接受我這樣的方案，你就要皈依我佛，皈依剛才講的佛、法、僧，佛好辦，你請佛回去，法是我研究出來的解決方案，僧是老師。所以最后你要皈依了，產(chǎn)品要給你的時候，你要回饋，于是要供養(yǎng)，供養(yǎng)就是你要有佛就要供養(yǎng)佛，法不用供養(yǎng)，你要供養(yǎng)老師，供養(yǎng)僧，還有一個重要的場所，產(chǎn)品提供地供養(yǎng)寺。 　　

所以佛祖最后就用特別簡單的方案，三皈依、三供養(yǎng)，把他提供的產(chǎn)品通過一個廣泛渠道接觸到大家。還有最重要的，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟講究粉絲經(jīng)濟，信仰我的來拜我，解決這么一個問題。這是在商業(yè)上給我們的一個借鑒，創(chuàng)新上、產(chǎn)品上一個最簡單的一個模型。 　　

我們再看互聯(lián)網(wǎng)時代的一個變化。這是互聯(lián)網(wǎng)的一個詞，去年突然暴漲，下半年被媒體炒作，被各個行業(yè)，大家說這個事情很重要，重要到什么程度?大家看這些字漂亮吧，這是蘇黃李蔡加上王羲之寫的，這個時代現(xiàn)在最牛的已經(jīng)不是BAT了，南帝馬化騰，北丐是雷軍，東邪是馬云，西毒是周鴻祎，中部是李彥宏。這五個代表互聯(lián)網(wǎng)的一個時代，但是商業(yè)上的創(chuàng)新是這個老頭，是第一個在我們IT時代，最開始是分化發(fā)展，從硬件到軟件，到互聯(lián)網(wǎng)的應用一個一個聚焦做起來的，可是到喬布斯，把硬件集成到它內(nèi)部里面，變成一個硬件加軟件，加服務的一個平臺。 　　

我們說互聯(lián)網(wǎng)之前，技術革命之前的1.0時代，首先技術的變化創(chuàng)造業(yè)務市場邊界變了，我們過去說你提供一個業(yè)務只能在深圳，在華南找一個代理商，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代一個業(yè)務，通過淘寶，通過阿里巴巴，或者通過亞馬遜你可以賣到全球。第二，組織管理的邊界，這個以海爾為例，現(xiàn)在變成倒三角，你現(xiàn)在創(chuàng)造出C2BTB，然后今年又說把大企業(yè)做成小的模式。第三就是價值塑造的邊界。 　　

在諾基亞的時代買一個產(chǎn)品，硬件廠商是把交易的方式賣給你的，是一次性的，最好賣給你你三年之后再來。但是在蘋果時代賣給你是一個蘋果，硬件產(chǎn)品賣給你了，里面還包括SIRI，APP STORE，我里面還有很多軟件。小米看到的這個計劃，所以雷軍比喬布斯厲害的，就是我拿你的模式，但是硬件我以一個全業(yè)界最低價，為什么可以最低價?就是在于我把一次性的一個交易，過去是賣給你一個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在是我賣給你一個產(chǎn)品，是賣給你一生服務的開始，這實際上是以喬布斯和雷軍為代表的蘋果模式和小米模式對整個業(yè)界的引導。 　　

佛祖是什么都不做，坐在那提供一個技術的解決方案就行了，但是IT的解決方案是硬的、軟的、服務的、增值型、后勁的一個碎片型的、集成型的交易模式。恰恰物聯(lián)網(wǎng)就是這樣一個，所以你今天看到的智能手機，剛才我們看到華為的刑總發(fā)布了PC時代是PC互聯(lián)網(wǎng)，而手機互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)的一個版，因為它是隨身隨人的終端產(chǎn)品。 　　

所以我們看物聯(lián)網(wǎng)，這是我們聯(lián)盟提出來的物聯(lián)網(wǎng)的價值結構。一是對著三個主要的應用行業(yè)領域，下面的部分是菜單式的，針對不同的領域選擇不同的傳感、傳輸，包括處理的相關技術、路線和模塊。同時最重要的一個物聯(lián)網(wǎng)包括智慧城市，會出現(xiàn)一批專門的運營服務商，而在商業(yè)上講，我們剛才好幾個技術專家都講了，我們的解決方案是碎片化的，而對智慧城市來講又是畫地為牢，因為我們管理機制有壁壘。怎么突破這個畫地為牢的部分，唯一的出路是用服務運營商的模式，現(xiàn)在我們幾個大的之小企業(yè)都在探索，大企業(yè)開始探索我做一個智慧城市的運營服務商，我一個一個做下來之后連成片，就是其中的一個專門領域，它是以投資的方式。而中小企業(yè)代表的是我們的智能硬件，通過硬軟服務的整合，一個手環(huán)就可以做一個專門服務，一個血糖儀就可以做一個氣象的專門服務，這樣就打破了碎片。 　　

未來物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，第一就是超級 的碎片集成服務平臺，每一個產(chǎn)品如果集中用一個平臺來做，是不是可以形成手機型的運營平臺和服務，是我們每一個業(yè)界人士要思考的。還有我們在架構上，是云管端的一個架構，云計算、大數(shù)據(jù)和云端他們這樣一個管理起來，IT一體化的時代你如果割裂了，就會被淘汰。還有在價值上，這是一個碎片化的時代所整合的，所以我們看到無論是斑馬，還是華為，還是英特爾，有的是從硬件角度，有的是從軟件的角度，對于物聯(lián)網(wǎng)我們提出一個商業(yè)模式一統(tǒng)天下的架構，就是物聯(lián)網(wǎng)即服務。 　　

這里面除了剛才提的互聯(lián)網(wǎng)思維，還有一個，叫服務設計。剛才講的我們對著的很多做政府項目那些，都是給我們買單的是政府或者行業(yè)客戶，但是做出來的工程往往或者是叫好不叫座，或者是叫座不叫好，在于我們沒有一體化的考慮你的客戶和鏈條，所以整個的設計，問大家一個，你們?nèi)コ悦绹柠湲攧凇⒖系禄麄兛觳偷甑拈T是怎么開的?你進去的時候門是推開的，還是像這個門拉開的，認為推開的舉手。認為是拉開的舉手，稍微多點，還有一部分沒吃過麥當勞的。拉開的是對的，錯的罰你去吃麥當勞、肯德基。

為什么會出牛肉事件?在于他把產(chǎn)品變成碎片 化了，它的漢堡是不同的公司做來然后到后臺重組，我們中餐是有人點菜結帳，是有服務員在的，還有門童，但是所有西式快餐沒有這些。所以它前提的設計就是我和客戶的接觸點，你進門的時候，它還有一個外帶，所以我們女士就占便宜了，左手右手都有包，你進門的時候可以合著一個手，但是你出去的時候，就用腳就可以頂，所以不需要設計一個崗位。 　　

所以美式快餐之所以可以打遍天下，在于他的服務的每一個設計的點上，然后讓它規(guī)模化，這一部分我們所有做物聯(lián)網(wǎng)的人都不及格，考慮太少，但是整體化的效益和規(guī)模化 部分做的不夠，這是未來要探討的。包括互聯(lián)網(wǎng)的思維，商業(yè)模式創(chuàng)新，服務設計，以及利用新媒體品牌新營銷這個部分，未來我們說五大技術趨勢，物聯(lián)化，移動化、社交化，云化和數(shù)據(jù)化，這是IT新一輪的整合趨勢，每一輪都是不可分割的。我們說健康服務平臺就是把原來所有的離散的產(chǎn)品，通過手機，通過后面的計算機，再和醫(yī)生組成一個新型的服務，這個服務可以變成規(guī)模化營業(yè)的。 　　

最后從智慧城市的角度，我們說當年做城是為了保護市民，而從智慧來講，佛祖是有智慧當然叫決斷為智，解開為貴，最核心的是這幾個字，這個字念愛。我們說物聯(lián)網(wǎng)即夫，智慧城市里面更多考慮的是用戶體驗，一定是從這顆心出發(fā)的，不是從你自己想賺錢怎么樣。物聯(lián)網(wǎng)是用戶體驗為上，為什么有免費模式，他可以不付你錢但是如果體驗好，后繼繼續(xù)用你的時候，你可以把用戶對你的信賴轉(zhuǎn)移給那部分可以創(chuàng)造利潤的人。

智慧城市底下我們有民生應用，有行業(yè)應用，還有我們說底層的，我們在一些設備層的，另外像M2M這一層，這是電信運營商所看到的一些橫向的平臺層，更多是我們在具體這個領域里面，無論是家庭、社區(qū)還是交通里面，我們專門切入其中一個領域的運營服務模式。 　　

現(xiàn)在最新的發(fā)展，國家今年又出臺了一系列的政策，包括新型城鎮(zhèn)化，包括寬帶中國，新型消費這樣的政策，新一輪政策的風水期給我們帶來更好的前景。第二就是社交網(wǎng)絡的融入，當更多社交平臺使用的時候，我們講不單是軟硬服務，你跟用戶服務始終的融合在一起的，還有技術的突破，未來智慧城市的方向三個指點：第一，更融合，所有的市場是一體的;第二要更開放，我們看韓國的經(jīng)驗，不單是政府的頂層設計，我們今年特別跟英特爾做了合作，他們引入了英特爾的創(chuàng)新，國際上所有智慧城市的做法，除了我們亞太搞頂層設計，人家都是從一個一個點的小的城市做的，他要納入這些居民使用者共同協(xié)同創(chuàng)新，并不只是一個大系統(tǒng)。所以我們希望讓更多的市民，市場來參與到智慧城市，而這一些眾創(chuàng)的方式，才是能夠推動系統(tǒng)演變的一部分。 　　

最后這個是北京市經(jīng)濟委講的，他們要從前臺到后臺，支持我們以產(chǎn)業(yè)行為做這樣的事情。我們從聯(lián)盟的角度，從政府我們支撐這兩個點的發(fā)展，這是我們講的做的三年的，我們選出來示范工程的解決方案，我們希望從這個里面篩選出標準，然后將它轉(zhuǎn)化。未來我們希望在物聯(lián)網(wǎng)這個里面，我們在中關村選址也選定了，在異世界做一個跨界創(chuàng)新的加速器，這里面既有技術硬件的，我們同時引入相關的模式創(chuàng)新，包括國際上的一些服務創(chuàng)新的機構，引進來幫助改進產(chǎn)品。馬克思講，你的產(chǎn)品賣不出去只是你造出來的一堆垃圾，賣出去才是產(chǎn)品，你只有做出來的能上市，才是你在這個產(chǎn)業(yè)里面所有的價值。 　　

最后我們希望把行業(yè)的組織，把政府服務，把我們技術的供給方，把創(chuàng)新的資源，以及各地的產(chǎn)業(yè)資源通過加速有效連接起來，這個也是我們希望建立起一個固定的，可以在物理層面上個大家整合的平臺。我們也在跟京東和海爾在談做一個C2B2B的模式，這樣的話大家更多的智能硬件可以通過京東的專區(qū)，通過海爾的銷售平臺，能夠給大家?guī)砀嗟闹苯用鎸τ脩羧ヤN售的一個訂單和海量的眾籌眾包的一個平臺。