“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克曾這樣描述一種能源，“這個隨處可見的核聚變反應堆，哪怕你什么都不做，它也在那里亮著，每天按時點亮，而且還往外釋放著不可思議的能量。”

馬斯克說的并不是鋼鐵俠胸前的方舟反應爐，而是太陽能。

光伏發電目前仍然是利用太陽能的最直接的方式。以家庭式分布式光伏電站為代表的產業，因投資小、建設快、占地面積小等優點，已經成為國家政策鼓勵的重點。每家每戶都可以利用屋頂進行光伏發電，除自用外，多余的電量還可帶來收益。

然而，因為商業模式的不成熟，分布式光伏投資在中國面臨著困局：金融機構難以真實評估分布式光伏系統的現金收益；信息的缺乏讓金融機構無法對光伏項目提供擔保信貸；投資的缺乏增加了光伏投資業主的投資風險和電站存續期內的不確定性。

一個平臺的出現為這一困局帶來了解決方案。6月13日“全國低碳日”，中民投新能源板塊專注于家庭清潔能源業務的子公司中民新光，在浙江烏鎮發布了國內首個新能源全產業鏈交互服務平臺——“中民智薈”。中民新光常務副總經理包育棟稱，該平臺以整個家庭光伏行業全產業鏈聚合為目的，共同探索有利于企業和整個行業的商業模式，以實現中國家庭光伏產業的全新升級。

以金融思維為核心的平臺“中民智薈”，與中民投“用金融的思想做產業，圍繞產業布局做金融”的戰略思路相得益彰。

聚合家庭光伏產業鏈

當前，國家鼓勵分布式光伏的政策導向已經明晰，但受困于“融資難、變現難”，分布式光伏的“風口”與市場預期還有一定差距。“中民智薈”的推出，分布式光伏在政策、技術、交易、融資等方面發展問題或將得到極大改觀。

“中民智薈”可以打通家庭光伏產業鏈的各個環節，通過整合全國范圍內分布式光伏行業上游與下游、企業與用戶、行業與自身，聚攏產業體系與鏈節，聚合行業資源與信息，打通產業壁壘與路徑，以此推動行業聚變，實現行業有序發展。

“中民智薈”作為國內首個家庭光伏全產業鏈交互服務平臺，也是中民投繼在寧夏打造全球領先單體光伏電站后，在新能源領域的又一創新舉措。該平臺必將重構中國家庭光伏產業的商業模式和未來發展，為全球綠色低碳發展注入新鮮的血液。

在會議現場，中民新光常務副總經理包育棟向與會嘉賓詳細闡述了中民智薈平臺的運營模式、理念、未來發展方向。包育棟表示，中國家庭光伏行業蘊藏著很大的市場，但還沒有找到良性循環的商業模式，“今天中民新光所要做的事，正是希望聚集大家的力量，以整個家庭光伏行業全產業鏈聚合為目的，共同探索有利于企業和整個行業的商業模式，以實現中國家庭光伏產業的全新升級。”

光伏產業市場潛力巨大，但融資難、融資貴制約了分布式光伏行業發展。前期資金壓力不僅絆住了光伏企業的發展腳步，也讓很多對分布式光伏行業感興趣的投資者望而卻步。實際上，光伏行業，尤其是分布式光伏不缺項目，只是缺少一個相對成熟的商業模式，以及專業性風險管控工具。“中民智薈”即是在中民新光針對分布式光伏市場的“阿喀琉斯之踵”提出的解決之道。

6月13日，中民投總裁李懷珍，阿特斯陽光電力集團董事長瞿曉鏵、原國家應對氣候變化戰略研究和國際合作中心主任李俊峰，以及中民新能董事長兼總裁白銳平、中民新能副總裁馬少寅，共同開啟平臺發布儀式。在發布會現場，中民新光還推出了《光之白皮書》，旨在為行業生態家庭光伏行業建立五大秩序，讓行業更加有序發展。

家庭光伏=屋頂銀行

其實，中民投在集中式和分布式兩種主流光伏電站方式上布局已久。

集中式光伏電站是在荒漠、丘陵集中建立的大型光伏電站，中民投已在寧夏建立的全球超體光伏電站。分布式光伏電站則是各家各戶利用屋頂進行光伏發電，多余的電量可以通過并入電網得到額外的收益。

業內人士分析稱，“中民智薈”平臺以金融思維為核心，整合行業資本力量，是在踐行中民投“用金融的思想做產業，圍繞產業布局做金融”的戰略思路。

據了解，通過產品服務的消費升級改造，“中民智薈”平臺將家庭光伏“改頭換面”成穩定而有效的理財工具。這也是以家庭光伏為代表的新能源產業走進農村的全新嘗試，通過創新的金融思維主導模式，助力區域經濟發展，實現社會效益與經濟效益的雙豐收。

中民新能董事長兼總裁白銳平在中民智薈戰略發布會上表示，“‘中民智薈’平臺的上線，是中民新能實施‘新能進萬家’的關鍵舉措，也是‘百縣富民工程’戰略的擴大與延伸，它將家庭光伏滲透至潛力巨大的縣域市場，為農村家庭的收入增長找到新路徑，將家庭光伏打造成百姓的‘屋頂銀行’。”

分布式光伏一般一次性投資，沒有后期燃料成本，并且只要設備質量合格，后期的維護、保養費低，投資額可預測。收益分為賣電收入、政府補貼和地方補貼、電費節省幾部分，補貼越高、光照越好、自發自用比例越高，回收期越短，一般國內回收期在5~10年左右。

產品與模式雙創新

與會的眾多業內人士指出，此次中民新光推出的“中民智薈”，在“創新”方面下足了功夫。“中民智薈”的商業模式主要在金融產品和模式兩個方面實現了創新。

在金融產品創新方面，中民新光針對家庭光伏項目打通C端和B端之間的壁壘。面對C端用戶，推出金融產品，實現零首付；面對B端微眾，提供融資優惠政策，實現少墊資，消除市場擴張障礙，護航市場的爆發式增長。

在模式創新方面，通過收集C端用戶信息，分析潛在需求，打造集大數據、APP客戶端應用、客戶互動的互聯網平臺公司門戶，從而將“中民智薈”構建成“消費者、經銷商、銀行”之間的互動平臺。

一方面，“中民智薈”通過金融的思維方式，將徹底顛覆家庭光伏行業傳統的買賣模式，而形成以資本撬動行業發展，行業繁榮回哺資本投入的良性循環；另一方面，可以緩解中小企業在資金上的難題，讓他們有更多的精力去專注在市場開拓、服務客戶等方面，避免出現低價競爭和劣質服務的惡性循環。

中民新能投資集團能源新金融委員會副主任、新能源研究院副院長、海外事業部負責人李春林表示，家庭光伏正成為一個熱點，中民新能希望在全國一百個縣實施“新能進萬家”計劃，去發掘農村市場的巨大市場潛力，同時促進區域經濟和家庭經濟的增長。“中民智薈”將讓家庭光伏成為農村家庭穩定、有效的理財工具，實現收入持續增長。

可以說，中民新光投利用中民智薈整合全產業鏈資源，滿足各方對于分布式光伏發展的需求，從而實現分布式光伏線上線下全業務全流程貫通。公司正試圖運用“互聯網+金融”思維，構建一個開放、共享、互利的分布式光伏能源互聯網金融生態體系。

大前景，大挑戰

在未來，光伏發展路線將以為分布式為主，如何在這個資本逐鹿的光伏戰場占據優勢，考驗著每一個入場者。

數據顯示，到2016年底，全球累計光伏裝機規模中分布式光伏高達148吉瓦(1吉瓦=10億瓦)，占比達49%。而同期，中國的分布式光伏占比僅達到12%。“十三五”規劃的分布式光伏累計裝機量為60吉瓦，這意味著未來四年中，每年都需有10吉瓦的新增分布式光伏。

這些數據背后，既有分布式光伏行業巨大前景，也有它的巨大挑戰。金融創新對于這個方興未艾的市場來說是非常重要的一環。

中民新光作為有金融背景的公司，善于運用金融手段來解決產業問題。在中民新光看來，對于光伏新能源產業而言，要合理運用金融工具，密切聯系金融市場，善于利用金融服務，這樣才能更好地實現光伏產業可持續發展。

作為公司的明星產品，“中民智薈”最大的強項就是其金融背景和“金融思維”。隨著“中民智薈”的發布，其所帶來的金融創新將會改變業界的形態，未來國內家庭光伏的變革也會令行業更加期待。

用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融，把產業與新興金融、傳統金融業務進行結合。通過產業整合，營造規模效應，形成別人無法復制的競爭優勢，“中民智薈”或許正在改變這個行業的原有格局。