全球最大的單筆太陽能電站收購項目在一路推進中突生變數，隨著買方聯合光伏決意提請仲裁，海潤光伏（*ST海潤）百億級的大生意有泡湯的風險。

作為大型央企招商新能源旗下的光伏平臺，聯合光伏在1月15日晚間發布消息稱，因海潤光伏未達成之前簽訂的一項百億大單合作協議，為此向中國國際經濟貿易仲裁委員會提請仲裁。

聯合光伏的訴求是，要求海潤光伏退還已支付的預付款5億港元（約合4.22億元人民幣）及其累計利息，同時還要求后者支付約2億港元（約合1.69億元人民幣）的違約賠償。

而在半年前，出身央企豪門的聯合光伏一度被當時麻煩纏身的海潤光伏視為拯救自己的“白衣騎士”。

2015年5月13日，雙方簽訂合作協議。根據協議，在滿足相應條件的基礎上，聯合光伏收購海潤光伏在國內的17個光伏電站的全部股權，裝機容量約為930MW，總額約為88億元，創下全球光伏電站單筆收購總額的新高。

2015年6月，聯合光伏在支付一筆預付款時曾舉行儀式，邀請銀行、投資基金、光伏企業以及包括界面新聞在內的數家財媒共同見證。

在上海招商局總部大樓，聯合光伏的控制方招商新能源頗為高調地公開向外界拋出龐大的擴張計劃，招商新能源董事局主席李原在接受界面新聞采訪時絲毫不加遮掩表達其雄心勃勃的光伏夢。

半年過去，這筆曾經讓相關投資者頗為興奮的超級大單，卻陷入令業界為之驚訝的僵局。

最直接的兩大后果，一是讓招商新能源“短期內盡快成為能代表中國的‘光伏發電大王’”的雄心受挫，二是讓好不容易扭虧為盈的海潤光伏或許再陷危局。

始終在關注雙方合作進展的一光伏業人士對界面新聞記者表示，雙方一旦陷入官司，將“兩敗俱傷”。

對這事件知情的一位消息人士對界面新聞記者表示，這起此前被不少人看好的豪華婚姻，其蜜月期較短，半年來有許多磕磕碰碰。

完成這次光伏電站收購后，聯合光伏旗下光伏電站項目數量將從2014年底的15個躍升為32個，總裝機容量也從2014年底的572MW直接擴大到接近2GW。

對于昨天發布提請仲裁的消息，招商新能源兼聯合光伏新聞發言人薛健聰，在1月16日對記者表示，根據協議，協議中的交易無法完成，有關款項應退還于本公司。

薛健聰稱，協議上的交割大限時間已經過去一個多月，項目實質上已經無法完成交付，為保護自身利益，聯合光伏已提出仲裁索賠，并采取保全資產及證件的必要程序。“走到這一步，其實也有很無奈。”薛健聰說。

就在聯合光伏宣布該決定前，聯合光伏似乎已經率先“開戰”。薛健聰說，海潤光伏發布的信息讓他們感到“被動”。

薛健聰所指的“被動”信息，其實是海潤光伏在投資者關系互動平臺上的一番說明：與聯合光伏“框架協議”下的項目正在有序推進，其中部分項目已經具備交割條件，雙方正在積極推進交割事宜。

“到2015年12月10日，符合項目交割的僅30MW，與930MW的總量差之千里。”薛健聰說。

本來皆大歡喜的合作緣何遇到阻礙？一位知情人士對記者透露，表面看，緣于雙方對協議中交割時限理解不一，聯合光伏欲借電站買賣完成“蛇吞象”計劃，但暗修棧道的舉措卻遭到了“大象”的有力反抗，為此矛盾加劇升級。“聯合光伏的資金并不像外界認為的那樣充足。”該人士透露。

另一位接近海潤光伏高層的消息人士，在1月16日晚間對界面新聞透露，央企背景的聯合光伏當家人李原的管理風格相對多變和強硬，多次通過業界及相關媒體對海潤光伏進行宣傳戰；海潤光伏的楊懷進則似乎一直呈現懷柔之風，相對處于被動接招下的沉默狀態。

記者了解到的情況是，對于聯合光伏欲曲線進入海潤光伏成為實際掌控者的動作，遭到了海潤管理層的激烈反對，后者認為聯合光伏在業界并非強者，尤其是對聯合光伏的產業實體運作能力持有質疑。

對于交割項目以及履約最終時間、以及2億港元違約金的說法，海潤光伏在公告中回應稱，光伏項目在實際的開發、建設過程中存在很多不確定及不可抗因素，如政策落實、資金配置狀況、氣候及其他施工條件的影響以及外線并網條件等，可能導致框架協議鎖定項目無法按時完成并進行交割，因此在《預收購協議》中并未明確規定項目的具體交付時間。

一位不愿具名的海潤光伏人士對記者表示，根據《預收購協議》違約條款約定，如果海潤以任何方式與上述協議方以外的任何主體（即聯合光伏），就其所持有的標的公司股權轉讓事宜進行協商或談判并達成相應協議，或者如果因海潤自身公司原因，沒能在標的公司滿足該協議約定的股權收購先決條件后，將標的公司股權轉讓給常州聯合光伏并完成股權交割的，海潤光伏應向常州聯合光伏支付違約金。

海潤光伏稱，目前正積極與聯合光伏協商具體的交易細節，目前暫未涉及上述違約條款所述的相關違約情形，因此尚不存在需支付違約金2億元的違約情況。

上述海潤光伏內部人士還表示，鑒于聯合光伏最新的做法，他們可能對聯合光伏進行反訴。

顯然，目前雙方彼此之間的互信基石受到重創，分歧也日益加劇。

截止界面新聞發稿時，海潤光伏宣布籌劃非公開發行事項已經停牌多日。為推進定增，公司董事會進行了重新改選。有“中國光伏業的教父”之稱的楊懷進宣布辭去公司董事長、總裁、首席執行官等所有職務。分析人士表示，楊懷進辭職實為公司推進定增掃清障礙。

單從業績上來看，海潤光伏全年實現扭虧摘帽有望成為大概率事件。2015年的三季報顯示，經過一系列的布局，海潤光伏在2015年前三季度實現歸屬于上市公司股東凈利潤增加，實現凈利潤達5001.4萬元，較上年同期實現扭虧為盈，2014年同期虧損額達4197.8萬元。

經歷光伏行業整體寒冬后，海潤光伏開始轉變發展戰略，布局光伏電站市場。2015年，海潤光伏接連發布投資公告，在河北、內蒙古、陜西等10余個省區和美國、日本、印度等海外市場頻頻落子，設立近20家太陽能發電公司。還通過收購香港公司開發巴基斯坦光伏電站項目，有分析人士指出，收購香港公司將有助于公司搭建海外市場開拓平臺，更好地推動海外項目進程。

一直在為摘帽保殼的海潤光伏，原本希望通過出售光伏電站項目，實現扭虧為盈，避免退市危機。然而，百億大單電站收購項目的交付演變成一起潛在官司，是一心促成生意欲擺脫困境的海潤光伏、以及懷揣光伏發電大佬夢想的聯合光伏雙方都不愿意看到的。