阿特斯首席執行官瞿曉鏵曾說：“我希望中國有創新性的光伏企業，我也希望阿特斯是其中之一。”如今，力圖做創新型公司的不止阿特斯一家，還有一家中途進入的公司。
華為進入太陽能光伏界做了三件事情：一是對光伏逆變器產品進行創新設計與改造，二是力推組串式以替代集中式，三是新的客戶主張，瞬間震動了原有光伏逆變器“傳統三觀”。
華為光伏逆變器團隊帶著全新設計的逆變器產品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開了光伏逆變器市場的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進入中國排名前十。
用軟件思維思考
2010年底，華為網絡能源部門開始光伏逆變器的調研，當時逆變器市場利潤可觀，相對較低的技術門檻也引來了大批新進場者，但多數為中小型公司，形成混戰局面。華為在調研中發現，逆變器其實并不是低技術門檻，事實上逆變器真正的核心軟件技術國內少有公司能夠掌握，也正因為此，在國際排名中，領先公司都是國外逆變器企業。
“國內逆變器公司對逆變器產品設計基本一大抄，沒有自己的主張，大部分公司有一個致命傷，就是缺乏’軟實力’，對逆變器最核心的軟件算法國內少有公司能做到，甚至無法做到。”中材天華國際光伏工程技術（北京）有限公司副總經理崔劍表示這是業內公認的，由于常年在電站項目第一線，他對逆變器企業及產品情況非常熟悉，他認為國內逆變器廠商要向國外企業看齊，尤其要掌握核心軟實力。
了解到市場與技術情況后，華為著手布局研發中心，由于國內缺乏核心軟件方面的技術實力，華為將研發第一梯隊設在歐洲，分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓撲研究中心，德國紐倫堡設立逆變器架構與設計中心，后來華為在市場上推出的與業內迥異的逆變器產品設計源頭就是出自這里。第二梯隊放置在上海、深圳、成都、西安等，上海逆變器開發中心負責對接歐洲、跟進產品以及檢驗產品質量。深圳是華為總部同時也是逆變器工程與制造中心。
“ 研發實力對產品的質量與市場競爭力太重要了，我們花了兩年多的時間潛心研發，直到產品可以推出市場。從通信開始，華為就注重研發，注重提高企業自身競爭力，我們下定決心進入光伏行業，就是要做好產品，做好了長期經營這塊產業的打算，未來新能源是華為的主要業務版塊之一，這也是我們前期為什么投入那么多研發的原因。”講到研發，胡信躍眉宇間儼然飛出自信，他說，華為不想簡單的復制生產，要有自己的特點和核心軟件，我們的目標是國際領先的光伏逆變器產品提供商。
“光伏逆變器是華為網絡能源業務三大板塊之一，公司非常重視， 在開發新產品上，我們團隊在最大程度的發揮華為各個跨事業部合作的優勢，通過硬、軟件的有效整合，在提高產品效率的同時，幫助客戶提升行業競爭力。”許映童在接受PV-Tech采訪時補充道。
華為研發得出的結果是推出與業內原有光伏逆變器風格完全不同的產品，CT、IT領域供電、二次電源解決方案提供商的身份，決定了華為在一開始對逆變器產品設計觀點與理念上，與光伏產業逆變器公司存在不同的思路，除了原本的產品形態，他還打破了常規理念，其逆變器產品最大的三個技術創新是：無風扇，無熔絲，硅進銅退。
硅進銅退是華為逆變器的一個獨特設計理念，通過數字信息技術與電力電子技術的融合，提升功率半導體器件和控制芯片用量，結合先進的軟件控制算法，以達到減少電感、電容等傳統“含銅”器件的使用，實現更高的轉化效率、更優的電能質量、更小的產品體積。
去掉熔絲的設計則來自于客戶對傳統逆變器熔絲更換的抱怨，目前業內兩路MPPT組串式逆變器DC側都需要熔絲，集中式逆變器輸入使用熔絲+負荷開關，省掉直流配電柜后，用熔絲+負荷開關代替直流斷路器。在上述設計下熔絲需要維護，一般4~5年需全部更換，增加了維護成本。
為此華為開發了無熔絲產品SUN2000，通過3路MPPT設計，2+2+2的方式，每路MPPT最多只接兩路組串，當組件發生故障、或者PV組串反接時，短路電流不超過10A，對逆變器無損壞，無需熔絲。
“華為的產品設計很多都是圍繞客戶需求進行，我們始終信奉一個理念，質量是我們的生命，數據真實無情，服務客戶有情。”胡信躍表示，在實際應用中，華為都以數據說話。
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