受全球經濟大環境的影響，加之中美歐等傳統光伏市場陷入貿易爭端，光伏企業遭遇破產倒閉，光伏行業普遍面臨困境，逆變器行業也遭受波及。隨著國內太陽能逆變器市場表現出巨大的潛力，逆變器市場將迎來更為激烈的競爭，對生產廠商的技術研發水平、產品生產實力等方面都將提出極高要求。因此，缺乏自主研發技術，以購買原器件按圖組裝為主的中小逆變器生產企業將面臨生存考驗，難以獲得持續發展。而注重技術積累和技術創新、具有深厚技術研發能力的主流廠商，憑借各方面所擁有的綜合優勢將獲得更大的發展空間。
光伏逆變器不同于家電，是定制性的產品，每個廠家都不一樣，產品技術不公開，很多元器件是定制的，市場上買不到，通常的家電維修站是修不了逆變器；而光伏電站的壽命是25年，逆變器質保時間是5年，還有更長的時間需要逆變器廠家來維護，因此產品售后的重要性，甚至要超過產品本身，但如果廠家倒閉，售后也就沒有了。筆者經過研究光伏逆變器行業最近幾年發展情況，調查退市廠家的原因，并參考其它行業，總結了一些規律，盤點一下光伏行業生存能力強的逆變器公司，供大家在采購時參考一下。
1、產品質量穩定性是用戶選擇第一要素。產品質量、品牌、價格、外觀、售后是用戶關心的因素，在某個特定時間，一些產品質量一般的廠家，可能憑借超低價格，獲得一些訂單。但從長遠上看，產品質量還是用戶最關注的要素，沒有一個用戶會使用頻繁出故障的設備，上了一次當，后面就不會再買了?，F在網絡非常發達，一出質量事故的負面消息，傳播速度非?？?；現在光伏行業付款不好，都是分期按進度付款，逆變器出了問題，后面的回款業主就有理由不給，拿不到后幾期的回款，廠家不要說有利潤，成本也收不回來。而一旦幾個大項目資金回不來，公司也就離關門不遠了。
2、主業不是逆變器的公司容易放棄，2013年5月，德國西門子總部確認，決定退出太陽能光伏業務。有業內專家表示，西門子之所以退出太陽能業務，一方面是由于太陽能產業的利潤率低于預期，另一方面也表明西門子在太陽能領域技術上并不占據頂尖優勢地位，2011年，西門子公司的太陽能業務年收入不到3億歐元，不僅在公司735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微，與風電業務超過100億歐元的訂單額也無法相提并論。2013年3月，德國博世集團宣布退出太陽能業務。這兩個公司的實力非常強，進入光伏逆變器行業目標就是前3強，而一旦達不到預期目標，就會丟卒保車，以維護其大公司的地位和名聲。但以前銷售的產品售后服務和升級換代就大打折扣，而購買其產品的用戶只好自認倒霉。
3、研發能力是公司發展的保證，到2015年為止，光伏發電在全球范圍內大規模應用不過短短十幾年時間，在中國則僅僅5、6年時間，逆變器不像空調冰箱家電產品那么成熟穩定，沒有企業能保證產品不出問題；電力電子行業的新器件，新技術也不斷涌現；隨著技術的不斷技術，而且行業標準不斷更新，差不多是一年一個新標準。這就需要公司儲備足夠的技術和人才，一是要不斷改正產品質量，提高產品的穩定性，二是采用新器件，新技術，提高逆變器的發電量，降低產品的成本，提高市場競爭力；三是要滿足新標準的要求。有少數逆變器公司，產品開發之初，花大價錢從別的公司挖來一個團隊，但產品做出來之后，為了節省開支，又想辦法把這些人趕走。一般來說，公司研發投入占銷售收入10%以上，才算真正有研發實力的公司。
4、負責人的遠見和執行力決定公司未來的發展方向，光伏行業發展非常迅速，產品更新換代很快，目前光伏地面并網電站不是唯一的模式，還有居民分布式、工業廠房，商業屋頂，農業大棚、漁光互補、荒漠山丘電站等并網電站，光伏戶用型離網，油光互補中型離網電站，風光油儲等多種能源發電的微網電站，也得到廣泛應用。同時對傳統的地面電站也有了更高要求。未來的光伏電站趨勢必定是“細節帶來價值”的時代。而客戶也會在應用的過程中，提出新的想法，新的需求。這就要求企業負責人能夠把握市場，結合公司的實際情況，做出恰當的選擇，關注市場細分，做出最快的選擇。有的逆變器公司由于公司架構的關系，負責人對技術和市場不是很了解，而了解的人職位不高，做不了主，這樣的公司遲早會被市場淘汰。
5、公司的規模和現金流，一定的規模、過硬的技術、穩定的現金流是一個公司能夠長期生存下去的重要特征。企業規模不是越大越強，但如果一個公司一年研發、一年鋪墊，一年積累，三年的時間仍然維持在很小規模，或者產品銷售越做越小，也不會是好企業。
光伏逆變器進入淘汰期，每年約有30%的逆變器公司倒閉，2012年高峰期全國有近300家逆變器公司，現在約為100家左右，再過幾年，最終活下來只有10家左右，選對逆變器廠家，對以后的維修至關重要。
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