“我一個40歲的老男人，本應(yīng)該靠思想、靠實力吃飯，而現(xiàn)在竟然要靠顏值吃飯。”在電子科技大學(xué)今日的演講中，曾經(jīng)身價400億的新能源首富彭小峰用這句話做了開場白。
光伏大佬重出江湖，正在嘗試改變。彭小峰坦言，他不是一個善于演講和溝通的人，過去很多年一直不愿意面對采訪，別人請他參加活動，他都讓公司副總?cè)ァ?/p>
肩扛互聯(lián)網(wǎng)金融品牌綠能寶再次冒險起航，不惑之年的彭小峰不再內(nèi)斂，演講成了他工作的重要組成部分，就算遇到大學(xué)生咄咄逼人的業(yè)余發(fā)問，他也會耐心解答。和記者交換名片后，他不忘提示掃二維碼加他微信，關(guān)注綠能寶。
從光伏產(chǎn)品制造殺進互聯(lián)網(wǎng)金融，彭小峰沒有脫離讓他曾風(fēng)光無限又墜入低谷的光伏事業(yè)。他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，原來他做的是光伏產(chǎn)業(yè)中的制造、研發(fā)，現(xiàn)在做的是應(yīng)用，只不過是運用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式實現(xiàn)應(yīng)用。
史玉柱、許家印為其站臺
彭小峰的故事總是扣人心弦。
22歲創(chuàng)業(yè)做安防產(chǎn)品，不滿30歲已積累上億元財富；創(chuàng)立賽維LDK不足兩年就在紐交所上市，創(chuàng)造了當(dāng)時中國企業(yè)在該所的最大IPO紀(jì)錄，并很快以400億身家榮登新能源首富；賽維遭遇嚴(yán)重債務(wù)危機時，他以個人資產(chǎn)為公司擔(dān)保，后來一度被要求進入個人破產(chǎn)程序。
經(jīng)歷人生低谷后，彭小峰一度沉寂多時。2015年，他頭頂SPI（陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司）董事長頭銜，帶著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品綠能寶重新殺回光伏行業(yè)。
此前不聲不響的SPI，和彭小峰一起一鳴驚人。短短幾個月時間，SPI進行了7輪融資，其中前六輪的金額就高達3.2億美元。
公開資料顯示，SPI是賽維LDK的參股公司， 2011年1月，賽維LDK就以約3300萬美元的價格收購了美國場外交易系統(tǒng)掛牌公司SPI 70%的股份。當(dāng)時，SPI是一家致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運營管理的太陽能公司。
巨額融資后，SPI股東名單上有一長串顯赫的名字：央企新興際華、中節(jié)能集團，以及史玉柱、恒大許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產(chǎn)王張興這些企業(yè)大佬。
大佬的加盟，無疑為綠能寶提供了強大的信用背書。彭小峰表示，做互聯(lián)網(wǎng)金融，考慮到了信用背書的意義，因此他找了央企，找了強力民企，“非常感謝這些人，能夠讓一個跌倒的人有機會再爬起來。“
史玉柱、許家印等大佬為何為SPI站臺？有業(yè)內(nèi)人士稱是大企業(yè)家間的惺惺相惜。而彭小峰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，雖然他和這些大佬是朋友，但資本的投資不是慈善活動，他們投資SPI，一是看好這個產(chǎn)業(yè)的未來，而是看好綠能寶的商業(yè)模式，三是看好他領(lǐng)導(dǎo)的團隊。
彭小峰表示，作為上市公司的SPI，未來會有更多的股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)模式類似華為，“沒有控股股東，我們做用戶的SPI，用戶的綠能寶。”
“分布式發(fā)電代表光伏未來”
在上一輪光伏產(chǎn)業(yè)浪潮中，中國光伏企業(yè)主要扮演了中游產(chǎn)品制造者的角色，光伏電池板大部分都出口到歐美市場，這也一度讓中國企業(yè)吃盡苦頭。提到2011年以來美國、歐洲等國家的“雙反”，彭小峰不自覺地攥緊拳頭，“國家間能源的博弈，讓企業(yè)受到很大傷害。”
雖然一度在光伏行業(yè)跌入人生低谷，但彭小峰依然看好光伏產(chǎn)業(yè)的未來。
再次殺入光伏行業(yè)，彭小峰推出的是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。“原來我們關(guān)注的光伏行業(yè)的制造、研發(fā)，現(xiàn)在關(guān)注的是應(yīng)用，只不過是運用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式實現(xiàn)。” 他說。
彭小峰推出的綠能寶，基于清潔能源的融資租賃，可讓普通消費者分享光伏電站收益。據(jù)介紹，通過綠能寶，普通大眾可以投資太陽能發(fā)電設(shè)備，通過綠能寶委托融資租賃給企事業(yè)單位，或者發(fā)電業(yè)主。發(fā)電業(yè)主把廠房屋頂、庭院變成太陽能發(fā)電站之后，不僅可以節(jié)約本身的電費還可以享受賣電分成。
彭小峰認(rèn)為，分布式發(fā)電市場空間巨大，代表著光伏產(chǎn)業(yè)的未來，“我們國家有那么多廠房、魚塘、礦區(qū)等，利用空間是非常大的，然而，持有分布式電站的都是民企或是小企業(yè)，大的發(fā)電集團看不上，民企在銀行融資都是很困難的，所以我想通過這樣一個綠能寶的平臺，讓普通人有參與環(huán)保投資的機會，又為行業(yè)解決一個資金融資難的問題。”
不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，光伏發(fā)電投入大，成本回收周期大，在國家長期補貼的情況下，依然收益很低，以后若是國家補貼再降低或者取消，光伏企業(yè)如何發(fā)展？
彭小峰認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)一直都在快速發(fā)展，太陽能發(fā)電的成本已經(jīng)有10年前的每度電8塊錢，降到現(xiàn)在的5毛到8毛之間，而現(xiàn)在一些發(fā)達省份的實際用電成本已經(jīng)1塊多，“如果國家真的把電價放開了，太陽能發(fā)電不是沒有競爭力。”
在彭小峰看來，用電總量上升，尤其是居民用電量大幅上升，而煤電、水電開發(fā)遇到瓶頸的情況下，太陽能發(fā)電未來有著巨大的市場空間。
目前，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)還面臨中游產(chǎn)能過剩的問題。廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強指出，雖然這幾年我國一直在化解光伏產(chǎn)能過剩，但是目前光伏行業(yè)還是處于比較嚴(yán)重的過剩狀態(tài)，中國自己的產(chǎn)量基本就可以滿足全球需求。
彭小峰表示，解決中游過剩問題，要打開下游的應(yīng)用，只要應(yīng)用做起來，中游制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)能就消化了。
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