如果說中國互聯網行業的“梟雄”是360公司CEO周鴻祎，那么，SPI綠能寶董事長彭小峰應該也可以被稱為光伏行業的“梟雄”。彭小峰在光伏行業也是轟轟烈烈，人生幾番起落。

彭小峰曾是中國光伏領軍企業江西賽維LDK董事長，2007年胡潤中國富豪榜上名列第六，但在2012年底，江西賽維進行破產重組，2013年，彭小峰個人的資產被申請破產。

有段時間，彭小峰像個憂郁的哲學家，曾說如路好走，說明那是下坡路；人生有兩種境界，一種是痛而不言，另一種是笑而不語；彭小峰還說，有喜有悲是人生，有苦有甜才是生活。

到2014年，彭小峰從江西賽維出局，這本是彭小峰人生最低迷的時刻，但讓人意想不到的是，當年5月，彭小峰又再戰，只是這一次彭小峰換了一種身份，成為了SPI綠能寶董事長。

彭小峰還一口氣殺入光伏互聯網行業，并借鑒余額寶的概念，在光伏行業設計并推出一個基于互聯網交易和互聯網金融的分布式光伏網絡交易和金融支持系統——“綠能寶”。

彭小峰的SPI綠能寶在2014年還連續完成5輪融資，總金額達到3億多美元，SPI股東中既有國企、也有類似史玉柱、許家印這類勢力雄厚的企業家為彭小峰及其創業企業“背書”。

有評論說，作為一個連續創業者，從柳新、賽維到SPI，這已是彭小峰的第三次出發，拋開成敗不談，彭小峰每次都能掀起大風大浪，也可以說是“屢敗屢戰”。

為何史玉柱愿意入股SPI？有說法是，東山再起的成功者史玉柱能與彭小峰彭惺惺相惜。彭小峰則曾說，自己就像他們的弟弟一樣，大家對他這樣“摔過跤的人”容忍大了很多。

獲“貴人”史玉柱許家印相助

2011年，是彭小峰事業的一個分水嶺。當時，受全球經濟形勢和歐美光伏“雙反”等影響，中國光伏產業步入“寒冬”。和行業內其他企業一樣，彭小峰及其企業也從波峰跌至谷底。

2012年底，賽維LDK陷入公司破產危機。2014年3月31日，美國對沖基Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會（SEC）提交申請文件，要求彭小峰進入個人破產程序。

在那個時候，彭小峰的命運并非是孤立的，當時，尚德創始人施正榮同樣遭遇巨大風波。彭小峰一度被認為“破產”。網上更有說法是，彭小峰是從身價400億元回歸到“一夜破產”。

這是彭小峰人生中最難忘的經歷之一。但彭小峰日前接受騰訊科技專訪時表示，自己當時并沒有真正破產。“只不過是人家起訴你破產，和真正破產是兩碼事，我只是給賽維做擔保。”

彭小峰說，當初為挽救賽維LDK，就拿出個人財富給公司做無限擔保。后續，賽維發生債務違約，有些金融機構就會對彭小峰個人做一些個人破產的申訴。

“后面賽維海外重組也圓滿完成，賽維LDK沒出問題，作為擔保的個人，我就不會出問題。”

這是一段難熬的歲月，客觀原因是由于賽維LDK困境主要是受美國、歐盟雙反原因造成，但企業很艱難，好在賽維LDK最終生存了下來，旗下3萬多員工也保住了“飯碗”。

對彭小峰來說，遺憾的是自己的出局。不過，從2014年開始，彭小峰又從零開始，很快又通過SPI再戰光伏江湖，最夸張的是，從2014年5月到12月，SPI基本是每個月融資一次。

SPI的股東中有能源知名企業新興際華、中節能、聯合能源，有巨人投資的史玉柱、恒大集團的許家印，還有SPF太陽能基金、富榮金控、中力投資等，云峰基金一位創始人也參與。

SPI還找幾個大銀行，如蘇州銀行、建設銀行、民生銀行授信100多億。

談及為何會聚集如此眾多有實力的股東和資金時，彭小峰對騰訊科技表示，主要是SPI在大力推廣金融品牌綠能寶，綠能寶是融資租賃機構，必須越有實力和背景才好。

“綠能寶融合新能源、互聯網金融等概念，但老百姓對太陽能光伏、碳減排、融資租賃完全沒概念。”彭小峰說，有這些強大資金和雄厚資金背景股東支持，綠能寶也能更好推廣出去。

主打綠色能源 與SolarCity模式有差異性

所謂“綠能寶”是一種專注于綠色能源領域，以融資租賃業務為基礎的互聯網類金融服務，宣稱是能為投資者和太陽能光伏發電企業搭建一個高效、直接的融資租賃橋梁。

基于已建成或即將建成的太陽能電站項目，用戶可通過電子商務平臺向太陽能電站運營商購買太陽能光伏組件，并委托“綠能寶”將其回租給上述太陽能電站運營商，同時收取租金。

“綠能寶”并非是中國獨創的模式，實際上，國外已有SolarCity模式。SolarCity是美國一家專門發展家用光伏發電項目的公司，目前在加州、亞利桑那州等500個社區提供服務。

光伏租賃應用在用戶項目中，SolarCity與用戶簽訂20年協議，為用戶建設及維護屋頂光伏系統和提供發電服務；SolarCity對發電量作出保證，若未達到發電量，SolarCity需補償。

電表采用凈計量電表，用戶只需支付凈額用電量的電費。用電量超過發電量時，用戶向電力公司購買相應電力；發電量超過用電量時，用戶則會得到基于零售價格信用額度。

在使用SolarCity的光伏系統后，用戶大幅節省電費，并從每月節省下來的電費拿出一部分支付給SolarCity作為光伏租賃費(租率根據是否提交少量安裝費而定)。

需要注意的是，SolarCity與特斯拉關系很密切，兩家公司更像身處在同一個生態鏈中，即便各自主營業務不同，換句話說，當特斯拉股價走高時，SolarCity同樣有機會走高。

彭小峰對騰訊科技表示，在美國基本90%以上居民擁有自己的屋頂，而中國90%的人沒有自己的屋頂，這使得在中國不可能完全照搬SolarCity在美國的模式。

“但中國有最多的工廠屋頂，通過‘綠能寶’的融資租賃的方式，我們每個人出錢沒問題，就可以間接實現通過屋頂利用新能源發電。”

“綠能寶”的目標還在于布局城市充電樁市場，且有很大機會。目前多地政府在鼓勵資本進入這一產業，如北京市政府就表示今年建2000根充電樁，新建用戶區須配18%充電停車位。

彭小峰說，光伏的太陽能產業危機是短暫的，能源的危機其實是長久的。自己在最困難的時候都沒有想過離開光伏行業，中國未來能源方向必然是往清潔能源方向走。

“中國現在缺的不是產能，缺的是應用，所以我們想從應用角度來服務光伏行業，服務太陽能行業。”彭小峰說，現在通過互聯網金融的方式提供‘綠能寶’，只是服務的形式不一樣。

而在“綠能寶”的另一端是企業用戶。就在近期，“綠能寶”與江山控股達成戰略合作，將為江山控股位于中國的光伏發電項目提供總計10億人民幣的融資租賃授信額度。

合作將以直接租賃、委托租賃、售后回租、轉租賃及聯合租賃等模式進行。目前，首個合作項目已經啟動，通過融資租賃方式為一個內蒙古的10兆瓦光伏項目實現其融資需求。

當然，當前“綠能寶”對大多數用戶而言，依然是很陌生的概念。到底彭小峰能走多遠，依然值得觀察，但毫無疑問，彭小峰的這次試驗，將給光伏互聯網行業帶來很大改變。