逆變器也稱逆變電源，是將直流電能轉(zhuǎn)變成交流電能的變流裝置。光伏逆變器就是應(yīng)用在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中的逆變器，是光伏系統(tǒng)中的一個重要部件。逆變器效率的高低影響著光伏發(fā)電系統(tǒng)效率的高低，因此，逆變器的選擇非常重要。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，光伏逆變器也將向著體積更小、效率更高、性能指標更優(yōu)越的方向發(fā)展。
我國光伏產(chǎn)業(yè)一直以來走的都是“兩頭在外”的發(fā)展模式,近80%的原材料從國外進口,又將超過90%的光伏電池組件產(chǎn)品出口國外。這樣的發(fā)展模式使得我國的光伏產(chǎn)業(yè)極大地受制于國外市場,以至于無力應(yīng)對歐美發(fā)起的“光伏雙反”,產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭受重創(chuàng)。國外市場萎縮,大多數(shù)光伏企業(yè)開始將更多的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。隨著近年來政策的出臺，國內(nèi)市場的開啟，作為光伏發(fā)電系統(tǒng)核心器件的逆變器市場需求也將隨之升溫。
逆變器市場升溫，亞洲企業(yè)嶄露頭角
據(jù)IHS最新的分析報告顯示，2013年，在全球排名前十的光伏逆變器供應(yīng)商中，來自亞洲的供應(yīng)商數(shù)量翻了一倍，其中四個來自于中國和日本，四家企業(yè)分別為中國陽光電源、日本Omron、日本TMEIC以及日本TabuchiElectric。而2012年只有2個，2011年則為0。
2013年全球光伏逆變器企業(yè)TOP10排名
來自亞洲市場的光伏逆變器需求不斷上升，使得該地區(qū)的本土供應(yīng)商搶占了越來越多的全球市場份額。2013年，來自中國和日本的供應(yīng)商共占全球光伏逆變器收益的35%，而2011年這一數(shù)字只有12%。由于亞洲地區(qū)市場對國際供應(yīng)商來說都有著較高的貿(mào)易壁壘，所以這些本土的供應(yīng)商們已經(jīng)成功地控制了他們本地的市場，并一躍進入全球排名前十的位置。
根據(jù)《2014年光伏逆變器中國市場報告》顯示，去年中國逆變器銷售額的迅速增長，收入從2012年的4億美元迅速增長到8億美元，增長超過100%，國內(nèi)企業(yè)占據(jù)排行榜頂部。
爭奪市場蛋糕，逆變器企業(yè)開展價格肉搏戰(zhàn)
就我國而言，雖然逆變器價格較低，但是由于國家和企業(yè)的努力，尤其是政府政策的刺激，國內(nèi)光伏市場的裝機容量呈現(xiàn)大規(guī)模增長的態(tài)勢，而國內(nèi)光伏市場的大范圍開啟，對光伏逆變器的需求進一步擴大，供求影響價格，最新數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)逆變器價格已開始緩慢回升。
2010年至2014年國內(nèi)逆變器企業(yè)數(shù)量波動劇烈，2010-2011年市場搶裝熱潮期，逆變器企業(yè)數(shù)量增加明顯，達到幾百家。
自2012年下半年以來，逆變器市場價格出現(xiàn)了快速補降，大功率產(chǎn)品由每瓦約0.8元左右腰斬至目前的0.4元左右。
對于單瓦價格本來就不高的逆變器而言，如此快速且高達50%的降價幅度，無疑對其成本控制能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
與2011年相比，2013年整個歐洲總的光伏逆變器市場份額將下降50％，然而，逆變器供應(yīng)商的數(shù)量在歐洲基本沒有多大變化，這將導致激烈的競爭，將促使逆變器供應(yīng)商大舉進入新興市場，以尋找新的增長機會。而在中國，越來越多光伏項目是通過招投標，而不是指定供應(yīng)商，這些新興市場對大型中央逆變器供應(yīng)商有更嚴格的價格壓力。
在最近的一次招標中，光伏逆變器企業(yè)再次報出低價，個別企業(yè)裸機價格最低報到0.27元/瓦，一線品牌報價也在0.3元/瓦左右徘徊，逆變器市場的競爭愈演愈烈，業(yè)主的選擇也在左右游移。
業(yè)內(nèi)人士認為，目前我國逆變器產(chǎn)業(yè)已進入到了“肉搏”階段，行業(yè)競爭十分激烈，甚至在諸如關(guān)系營銷、低價中標等亂象中不顧技術(shù)和質(zhì)量，還出現(xiàn)有些制造企業(yè)還出現(xiàn)挖空心思搞關(guān)系，不顧質(zhì)量降成本的現(xiàn)象。這種以犧牲產(chǎn)品可靠性為代價換取短期效益的局面，這對整個行業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
保持理性，逆變器行業(yè)需重回健康軌道
2012年中后期－2013年，在價格波動、賬期及市場變動下，逆變器企業(yè)退出一批，在西部大型地面電站的一些項目招標中，投標的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業(yè)，在這個過程中，同樣變化的還有逆變器排行榜，連續(xù)三年穩(wěn)居排行榜的逆變器公司只有少數(shù)幾家。
據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)逆變器生產(chǎn)企業(yè)在2011年便已突破150家。
早期眾多企業(yè)的紛紛涌入導致產(chǎn)能大增，但是隨著光伏產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展，市場也愈亦成熟，但是裝機量卻逐漸下降，而裝機量的下降必然導致產(chǎn)品供過于求，進而導致產(chǎn)品價格下降。
“從技術(shù)層面來看，與發(fā)達國家相比我國的逆變器整體行業(yè)創(chuàng)新力不足，特別是核心算法和拓撲專利很少，很多廠家只是抄襲國外專利，只有數(shù)量沒有質(zhì)量。要改變這種現(xiàn)狀，還得依靠政府的統(tǒng)一規(guī)劃，加強逆變器的產(chǎn)品質(zhì)量標準監(jiān)督，杜絕廠家生產(chǎn)偷工減料的產(chǎn)品。”東方日立總經(jīng)理馬勁松說，另外，規(guī)范行業(yè)市場，杜絕投標項目的暗箱操作、惡性壓價競爭。最重要的是要做好知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，讓真正花力氣不斷創(chuàng)新的公司利益不受損害。
良莠不齊的逆變器公司給逆變器產(chǎn)品的質(zhì)量及聲譽造成直接影響，這幾年中，集中型逆變器占據(jù)主流，如今西部一些電站出現(xiàn)集裝箱逆變器問題相當一部分跟供貨廠家有很大關(guān)系，不是每家企業(yè)的集裝箱式逆變器都有問題，選擇注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)先進性的逆變器公司對電站質(zhì)量及運維有利。
專家建議，業(yè)主在投資光伏電站時，需要考慮初始建設(shè)成本，但更應(yīng)注重產(chǎn)品的長期壽命、安全和運維總成本，關(guān)注電站主要設(shè)備生產(chǎn)商的品牌、口碑，不能以招標中的低價產(chǎn)品下定論，逆變器企業(yè)也要有品質(zhì)與價格底線。
以技術(shù)創(chuàng)新為基，提升企業(yè)核心競爭力
國內(nèi)光伏市場的崛起是必可逆轉(zhuǎn)的事實，也是必經(jīng)階段，在這樣的形勢下，如何打破惡性循環(huán)，在這場“博弈”中取勝，將是眾多光伏逆變器企業(yè)必須面對的難題。
事實上，國內(nèi)一些逆變器企業(yè)已經(jīng)開始意識到這一問題，通過融資、開發(fā)下游電站、引進高新人才等手段，不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。
“隨著規(guī)模性的太陽能電站在中國開始陸續(xù)建設(shè)和投入運行，如何實現(xiàn)光伏電站眾多設(shè)備的實時數(shù)據(jù)準確完整采集及數(shù)據(jù)的長期保存，如何實時了解電站的運行狀況，如何滿足上一級系統(tǒng)或電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的監(jiān)控需求，是電站業(yè)主和電網(wǎng)公司所共同關(guān)心的問題。這一系列問題都在倒逼著華為將光伏電站智能化提上日程。”華為逆變器部門相關(guān)負責人對記者表示。
有鑒于此，由后進入者轉(zhuǎn)身為中國逆變器企業(yè)出貨量前三，華為只用了一年時間。基于對光伏產(chǎn)業(yè)和電站運營的深入思考，華為推出了“硅進銅退”的產(chǎn)品設(shè)計理念和“智能光伏電站”的客戶價值主張。
華為的“智能光伏電站”即是以光伏電力變換與電力傳輸網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代先進的數(shù)字信息技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與光伏技術(shù)高度融合而形成的新型電站。它以充分滿足客戶對光伏電站的高發(fā)電量、低初始投資、低運維成本、高可靠性和安全性等需求為目的，在25年生命周期內(nèi)，實現(xiàn)高收益、可運營、可管理、可演進。
據(jù)記者了解，目前國內(nèi)也有不少企業(yè)推出實時的電站監(jiān)控和管理系統(tǒng)，但大多是獨立于現(xiàn)有光伏設(shè)備之外的，在安裝以及后期的服務(wù)方面，都會面臨一些不便。而華為提出了一整套關(guān)于智能光伏電站的解決方案，主張從電站端到端全流程系統(tǒng)角度進行思考和創(chuàng)新，發(fā)揮系統(tǒng)組合的優(yōu)勢，并通過信息與光伏兩者的跨界融合，實現(xiàn)降低初始投資和運維成本，提高系統(tǒng)發(fā)電量，從而推動光伏行業(yè)的突破性發(fā)展和變革。華為以創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)品附加值延伸的這種行為，在記者看來正是核心競爭力的體現(xiàn)，同時也值得業(yè)內(nèi)企業(yè)思考和借鑒。
未來，隨著國內(nèi)太陽能裝機容量提升，逆變器市場將迎來更為激烈的競爭，對生產(chǎn)廠商的技術(shù)研發(fā)水平、產(chǎn)品生產(chǎn)實力等方面都將提出極高要求。因此，缺乏自主研發(fā)技術(shù)，以購買原器件按圖組裝為主的中小逆變器生產(chǎn)企業(yè)將面臨生存考驗，難以獲得持續(xù)發(fā)展。而注重技術(shù)積累和技術(shù)創(chuàng)新、具有深厚技術(shù)研發(fā)能力的主流廠商，憑借各方面所擁有的綜合優(yōu)勢將獲得更大的發(fā)展空間。
“目前國內(nèi)逆變器行業(yè)存在的主要問題是市場惡性競爭。目前的國內(nèi)光伏逆變器市場，已經(jīng)較為明顯地表現(xiàn)出了惡性價格競爭的特征。”東方日立（成都）電控設(shè)備有限公司總經(jīng)理馬勁松接受記者采訪時表示。
易事特董事長何思模在上海SNEC光伏展接受表示記者采訪時表示“逆變器企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)層次提升自己，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，而不是搞惡性低價競爭、一味的降價。惡性價格競爭從長遠來看會損害這個行業(yè)的發(fā)展，是不理性的市場行為。逆變器企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出，只有創(chuàng)新，研制出更符合用戶需求的產(chǎn)品和技術(shù)。”
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