團(tuán)購網(wǎng)站Groupon聯(lián)手騰訊，化身“高朋”，又一個(gè)海外巨頭來了！進(jìn)入中國的海外巨頭總是難逃“水土不服”的夢魘，曾經(jīng)的谷歌，今日的百思買，會(huì)不會(huì)就是明天的Groupon？
團(tuán)購網(wǎng)站或許依然不能淡定，Groupon身后浮出的巨大背影是------騰訊，一個(gè)深深扎根于中國土壤、有著龐大用戶群的行業(yè)巨頭，一家讓很多公司“羨慕嫉妒恨”，惹又惹不起，躲也躲不過的大塊頭。
2月15日，Groupon與騰訊合作的團(tuán)購網(wǎng)站——“高朋”主頁意外上線；2月16日，該網(wǎng)站在存在不足24小時(shí)后突然下線。合作生隙？后院起火？工程師誤操作？各種猜測隨之產(chǎn)生。
據(jù)傳，一些團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)打算結(jié)成同盟，共同抵御Groupon；2月23日，360召開新聞發(fā)布會(huì)，打造開放團(tuán)購平臺。不管傳言真假，無論360的舉措是否與Groupon入華有關(guān)，中國團(tuán)購市場已經(jīng)足夠熱鬧，Groupon奇襲中國已經(jīng)帶來了足夠的震動(dòng)。
Groupon選擇在2011年開始發(fā)力，是否在等待坐收漁翁之利？
面對Groupon的高調(diào)出場，本土創(chuàng)業(yè)者也不得不制定應(yīng)對的策略。而目前國內(nèi)的團(tuán)購的瘋狂成長，已經(jīng)呈現(xiàn)出泡沫的稚形，微博用戶nosong作出如下的評論：1.現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站的戶外投放和2000年泡沫破滅前門戶的鋪張十分相似，愿君勿重蹈覆轍2.究竟按市場份額是否比按利潤來排座次更靠譜，恐怕只有內(nèi)行更清楚。3.欲滅其身，先亂其心。妄欲自擾，身心共滅。
身處內(nèi)困外憂但又前景無限的中國電子商務(wù)市場中，本土團(tuán)購應(yīng)如何應(yīng)對？Groupon是否也只是美帝的紙老虎，做些虛張聲勢的文章罷了。而本土企業(yè)真的已被弄得方寸大亂，乃至身心共滅了嗎？
我們都想知道答案。
易觀會(huì)展事業(yè)部將在今年3月30－31與APEC電子商務(wù)工商聯(lián)盟聯(lián)合舉辦“亞太電子商務(wù)峰會(huì)”，將把“團(tuán)購——國際分享”作為一個(gè)獨(dú)立的論壇與業(yè)內(nèi)分享，屆時(shí)，團(tuán)購行業(yè)大佬們將齊聚一堂，他們的觀點(diǎn)將會(huì)在這里熱情碰撞、激烈交鋒，他們會(huì)給我們想要的答案。
在會(huì)前，易觀網(wǎng)在會(huì)前對國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了專訪，先睹為快，他們的觀點(diǎn)或許會(huì)給我們一些啟發(fā)。
正方：本土網(wǎng)站可淡定接招
滿座網(wǎng)CEO馮曉海：Groupon是“雜牌軍”
Groupon是‘雜牌軍’，力不會(huì)往一塊使，滿座主要考慮的是自身建設(shè)，如何為消費(fèi)者服務(wù)、為商家服務(wù)。中國多了一個(gè)參加者而已。
易觀觀察家、產(chǎn)業(yè)觀察者王易見：Groupon必定水土不服
就Groupon而言，我覺得進(jìn)入中國市場，也必定會(huì)遭遇水土不服的情況，一方面，像雅虎、谷歌等大舉進(jìn)入中國市場，也遭遇了水土不服的情況，而Groupon不一定能避免；另一方面，團(tuán)購屬于非常本土化的服務(wù)，Groupon來到中國，如何開拓中國市場，如何適應(yīng)中國消費(fèi)者的需求，這對身處異地的Groupon是個(gè)很大的問題；再加上現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)很成熟了，也很多了，現(xiàn)在進(jìn)入并且想統(tǒng)一市場，會(huì)有很大的難度！
團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛：Groupon在中國并沒有優(yōu)勢
這不是一個(gè)月的比賽，而是三年、五年甚至更長。精準(zhǔn)營銷平臺浪淘金CEO周杰認(rèn)為，Groupon在中國并沒有優(yōu)勢，跨國公司有很多地方施展不開，“Groupon也只是個(gè)年輕公司，進(jìn)入中國后，和大家站在同一起跑線上。”
“大的生態(tài)系統(tǒng)中，有大象，但不妨礙有鳥飛。就像有家樂福、好鄰居，也有煙酒店，未來的機(jī)會(huì)將在垂直領(lǐng)域，如社區(qū)。”
拉手網(wǎng)CEO吳波：怎么進(jìn)來怎么離開
“怎么進(jìn)來怎么離開，等它離開了去美國跟它打。”
反方：本土團(tuán)購兇多吉少
易觀觀察家、中國電子商務(wù)營銷專家所志國：本土團(tuán)網(wǎng)兇多吉少
國外網(wǎng)站模式對于我國水土不服的癥狀，普遍來于推廣鋪張、模式不準(zhǔn)，但此次gaopeng.com和騰訊的聯(lián)手，已然規(guī)避了大部分模式風(fēng)險(xiǎn)。加之騰訊上億的忠誠用戶，使gaopeng.com無異如虎添翼。況且國內(nèi)的團(tuán)購電商十強(qiáng)，商品同質(zhì)化明顯，價(jià)格差異化不足。如果gaopeng.com還組織了國外貨源和雄厚資金，那么此次的來勢洶洶，將使本土團(tuán)網(wǎng)兇多吉少。
中立者：誰都有機(jī)會(huì)
24券網(wǎng)CEO杜一楠：更多的人參與團(tuán)購是好事
就像體育比賽，一個(gè)人的游戲沒有意義。“更多的人參與團(tuán)購是好事，最終收益者是商家，最后的決定勝負(fù)的是四個(gè)字：根正苗紅。”
杜一楠認(rèn)為，未來團(tuán)購行業(yè)比的是“鐵人三項(xiàng)”：線下服務(wù)、融資、團(tuán)隊(duì)文化，某一步走的快沒有意義，關(guān)鍵在于三項(xiàng)是不是都很強(qiáng)，有足夠耐力和韌性的網(wǎng)站將沖到前面。
易觀觀察家、著名互聯(lián)網(wǎng)專家，IT名博于明： 團(tuán)購市場仍處于雛形階段
團(tuán)購網(wǎng)站的用戶粘性較低，哪個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站推出的產(chǎn)品更有競爭力，用戶則會(huì)選擇哪家。對于中國用戶來說，團(tuán)購還僅僅是主流網(wǎng)民的一種嘗鮮行為，更龐大的一群網(wǎng)民還沒有參與，所以團(tuán)購市場仍處于雛形階段。
據(jù)業(yè)內(nèi)消息稱：美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial也正在為進(jìn)軍中國市場大做準(zhǔn)備。該公司高管還將出席今年3月30－31日由APEC和易觀聯(lián)合舉辦的“2011亞太電子商務(wù)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)暨第二屆易觀電子商務(wù)年會(huì)”。
同時(shí)國內(nèi)數(shù)十家團(tuán)購網(wǎng)的CEO們和其他優(yōu)秀電商企業(yè)領(lǐng)袖也將出席本次年會(huì)，展開面對面的交鋒。一場唇槍舌戰(zhàn)即將打響——一場電子商務(wù)趨勢和實(shí)踐的饕餮大餐即將登場，中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)各方，數(shù)萬業(yè)內(nèi)人士正在密切關(guān)注這一盛事，知識分享、捕獲商機(jī)、樹立品牌形象……以及更多收獲，切莫錯(cuò)失良機(jī)！更多詳情請進(jìn)入年會(huì)官方網(wǎng)站：http://www.enfoshare.com/ecac/bm1.php?cid=1509&aid=93687
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