作為《"十四五"智能制造發展規劃》重點部署及扶持行業，裝備制造業大多是國民經濟支柱產業，也是制造業高質量發展的核心力量、數字化轉型的生力軍，也由此成為創新數字技術應用和落地的先行者行業之一。

6月16日，由ENI與洛陽市信息化發展促進會聯合主辦的"探索云原生賦能裝備制造業數智化轉型之道"CIO意見領袖論壇在洛陽召開。北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民在論壇所作的“數字化轉型背景下精益生產(MES/APS)發展思考”主題演講，引發了參會企業數字化負責人的共鳴和熱烈的討論。

青島特銳德電氣股份有限公司智能制造部副總經理孟輝分享了數字化工廠建設等數智化實踐經驗和成果。來自飛書的演講嘉賓結合多個案例，介紹了“在制造業數智化升級新起點打造數智化組織”的規劃及路徑。銷售易智能制造解決方案總監許炳卿圍繞“打造流程驅動的客戶賦能組織”之道進行了深入講解。中國一拖集團有限公司信息中心規劃室主任邊愷則分享了一拖集團“2022年度工業互聯網平臺創新領航應用案例”東方紅云賦能行業數智化轉型的功能及方案。

數字化轉型的切入點是決策，數字化轉型的目標是由經營效益指標驅動……。在“數字化轉型背景下精益生產(MES/APS)發展思考”的主題演講中，北京理工大學數字化制造研究所所長王愛民在演講的開篇明確了數字化轉型的關鍵因素。并就“數字化轉型內涵思考、精益與MES融合分析、數字化轉型下MES發展趨勢、精益MES的規劃與推進要點、MES實施推進方法論”五個制造業數字化的重要內容進行了詳細講解。

王愛民介紹道，數字化轉型背景下MES新特征呈現為：業務流程管理自動化、軟硬一體化執行融合、決策功能日益突出。“問題-指標-功能”是企業在做MES選型建設的三部曲，即：

問題導向、以終為始，企業進行MES的建設必然是要解決問題的，在進行MES建設時，一定要進行問題的梳理，找準痛點。

指標落實、直奔主題，MES的建設是非常具有功利性的，必須結合企業的問題來定量而不是定性進行衡量，并且需要通過指標指引數據驅動來實現功能落實。

功能規劃、思想賦魂，對MES而言，沒有任何功能模塊是多余的，所有的模塊都至少需要為提供指標分析產生和提供支撐分析數據。

企業數字化轉型是為了數字化，還是為了轉型?對于這個問題，飛書演講嘉賓在”制造業數智化升級新起點打造數智化組織“的演講中，以后疫情時代數字化轉型遇到的共性問題為引，從戰略共識、戰術聚焦、執行準確三個方面，明確了企業數字化轉型，重在“轉型”的答案。并介紹了飛書在賦能企業數智化轉型的過程，從相應維度提供的方案路徑及落地場景：

戰略共識方面，飛書OKR可以承載管理意志，在保障戰略落地的同時還可以激發組織活力，實現上下同欲，全員對齊，促使組織內有效達成共識。

戰術聚焦方面，飛書基于人工智能、安全合規、集成能力、開放能力四大底座，可以做到人事合一，一個入口覆蓋所有協作場景。飛書中，每個會話，都是一個“協同作戰信息庫”，每個知識，都沉淀成組織可復用的“固有資產”。

執行準確方面，飛書擁有100+連接器、70+開箱即用方案，最高可以為企業減少90%+集成投入，幫助企業告別系統不打通、不靈活、不好用，實現業務系統與團隊人機合一。

此外，飛書演講嘉賓還通過三一重工以OKR為主線的辦公模式變革、小米用飛閱會召開管理決策會、理想汽車打通各個系統的壁壘等案例對主題做了更為細致具象的介紹。

青島特銳德電氣股份有限公司智能制造部副總經理孟輝在演講中分享了特銳德數字化企業管理架構藍圖以及數字化工廠整體規劃及實踐成果。他介紹道，特銳德數字化工廠LTC運營管控是端到端全流程管控升級，同時，基于項目四算和項目庫等系統工具，實現了可視化的項目管理，減少了溝通成本;達到各計劃人員的數據協同，讓數據流通更及時暢通。此外，可以實現項目執行資產固化，執行后甚至項目資料可供公司新員工或其他員工培訓學習以及項目借鑒使用。

在計劃管理部分，特銳德基于各層級計劃系統工具，拉通端到端業務流程。將云樞中標信息、批次信息、WBS信息，項目里程碑計劃、主計劃V1.0、方案設計計劃執行等協同打通，將計劃員排產經驗抽象出排產模型(交期優先模型)固化到系統，實現了信息共享透明。

銷售易智能制造解決方案組負責人許炳卿在演講的開場提到，制造行業發展軌跡，已迎來數字化進程3.0階段，當前階段以客戶為導向的數字化轉型核心體現在“打造流程驅動的客戶賦能組織--從客戶中來，到客戶中去”。

而從以“產品為中心”到以“客戶為中心”的轉型路徑在于洞察客戶，構建MCR體系流程。隨后，許炳卿分“戰略、策略、目標、行為、回顧與評估、信息沉淀”6個階段，通過“制定客戶群管理戰略與政策”、“制訂與管理鐵三角ASP 與 ABP”等MCR體系構建工作涉及到具體場景，銷售易助力客戶構建MCR體系的路徑進行了詳細講解。他提到，銷售易初心本質是“用技術賦能企業人在線、流程在線、數據智能”，其覆蓋“客戶經營戰略、一體化流程、多渠道客戶連接&互動、績效評估”的NeoCRM產品框架及功能，契合了制造業構建MCR體系各階段的需求，有效賦能企業快速打造流程驅動的客戶賦能組織。

作為工信部2022年度工業互聯網平臺創新領航應用案例之一，東方紅云現代農機裝備工業互聯網平臺采用了東方紅私有云+天翼公有云的混合云架構，實現了自身數字化賦能，產品質量優化及企業服務延伸，賦能行業企業，提升運營效率和效益，打造智能農業綜合生態，推動商業模式變革4個目標;擁有開發能力體系、集成能力體系、接入能力體系、運維能力體系4大能力體系。

中國一拖集團有限公司信息中心規劃室主任邊愷在演講中介紹了一拖東方紅云工業互聯網平臺數據采集智能終端、智能制造體系、大數據管理平臺、開發者管理社區、基礎組件與工具、平臺安全等平臺能力。同時，東方紅云平臺可以從工控安全、網絡安全、應用安全、數據安全四個方面為平臺運營安全提供多維度的保障。未來東方紅云現代農業裝備工業互聯網平臺將打造成為農機行業數字化轉型賦能的行業級應用平臺。

圓桌討論環節，與會嘉賓圍繞5位演講嘉賓的演講內容、企業數智化過程中趟過的坑、實現的成果、效成，以及創新技術在企業數智化過程中的應用進行了熱烈深入的討論和交流