流程行業智能工廠建設分為幾個階段？

成長型企業在數智化落地時，如何做IT規劃總體架構？

企業為什么要進行流程管理，什么時候進行流程管理，從哪些方向入手，如何做？

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2023年3月8日，由ENI經濟和信息化網與戴爾科技集團聯合主辦的“流程制造數智化建設規劃要素及路徑”CIO直播間中，新加坡金鷹集團中國區信息技術負責人王益民分享了流程行業的智能化工廠建設的階段及建設價值、路徑；中國印機行業協會智能制造專家、北印研究生院指導教師秋楓通過5個W1個H，對企業流程管理做了細致的分享；戴爾科技集團大中華區基礎架構事業部賦能中心資深行業顧問吳天耀則以戴爾科技集團解決方案為基，結合案例的分享，展現了創新技術在企業數字化轉型中的價值。

 

“CPS是智能制造的本質”。在“流程行業智能工廠規劃”的主題演講中，新加坡金鷹集團中國區信息技術負責人王益民在提到流程行業智能工廠的建設重點時，從生產過程實時透明、作業規范管理、全程可追溯幾個方面做了介紹。

智能工廠建設分為：數字化和自動控制、網絡化、智能化三個階段。王益民介紹道，數字化和自動控制階段，主要是對場景、環境、設備、對象、過程、流程進行數字化，這一階段企業重點的工作集中在工業傳感器安裝、工業過程數據采集、工業實時數據采集；當企業步入網絡化階段時，則會轉變為采集和傳輸網絡建設、生產軟硬一體化建設、底層自動化協同建設、內外高速數據聯網建設、以及工業互聯網和云端建設；到達智能化階段，企業的智能工廠建設的重點將會體現在數字孿生技術建設、云計算大數據建設、數據可視化和人工智能應用、工廠內外和產品生命周期的之智能化運營。

 

中國制造業企業90%的都是中小企業，在“成長型企業數智化落地路徑及應用場景”的主題演講中，戴爾科技集團大中華區基礎架構事業部賦能中心資深行業顧問吳天耀介紹了成長型企業數智化落地的IT規劃總體架構，并分享了具有指導價值的《頂層設計報告》、從規劃轉向實現的橋梁《架構設計報告》以及《項目規劃報告》。

作為全球領先的咨詢服務與IT產品提供商，戴爾科技集團可以幫助企業建立起研發、采購、制造、儲運、銷售及服務一體化的數字化?廠，實現?廠的縱向集成和企業價值鏈的橫向集成。通過智造IT技術+智造IT服務，采用獨特的方法論，設計供應鏈協同模式，打造全面的數字化工廠轉型方案。

此外，吳天耀還介紹了Dell流數據平臺（Streaming Data Platform – SDP）、邊緣計算平臺、戴爾科技AI就緒解決方案等。對于成長型企業，戴爾科技提供訂閱式的IT消費模式APEX FOD, 使企業有更好的現金流更靈活的面對市場的競爭。通過對場景化應用的分享，吳天耀介紹了戴爾科技集團底層基礎架構（算力，存儲）最佳實踐交付、邊緣AI的落地交付事件。

 

優秀方法無傳承、責權利不清晰、有標準，無固化......。

企業為什么要進行流程管理，什么時候進行流程管理，從哪些方向入手，如何做......。在接下來的演講中，中國印機行業協會智能制造專家、北印研究生院指導教師秋楓從員工、企業、客戶的三個方面介紹了為什么企業要做流程管理，同時按照企業生長生命周期的發展的特點，指出在企業的創業階段屬于野蠻成長期這一階段是不需要做流程管理的，但當企業進一步發展，規模逐漸壯大進入到發展階段時，就需要進行規范化的運作。步入成熟階段后，企業管理加重響應變慢，這一階段則需要進行優化與再造。

在提到如何進行流程管理時，秋楓用規劃、設計、執行、優化的環狀結構做了分享。他提到，企業在做規劃時，需要對痛點問題進行調研與分析，識別流程清單及優先級，并根據企業的實際情況制定流程梳理計劃、項目機制。在執行階段則需要做流程宣貫并輔導員工執行，并對流程節點時效做分析，收集流程審計和運行的問題點。

以化工、鑄造、水泥、生物制藥等為主要組成部分的流程行業經過數十年的發展，在生產工藝、裝備及生產過程自動化方面實現在較大的提升，但總體發展還比較粗放。如何通過合理的數智化規劃及實踐化解當下面臨的挑戰，工業互聯網、IoT、AI等新數字技術又會為行業數智化提供哪些新的機遇和場景，也是企業目前的關注點。