(新華三集團新華三人才研學中心副主任張濤出席大會并演講)

作為人力資源領域廣具影響力的專業組織，人力資源智享會(HREC)以“匯聚優秀企業，發現杰出實踐，引領人力資源行業發展”為目標，其每兩年舉辦的“學習與發展價值大獎”、“招聘與任用價值大獎”和“人力資源共享服務中心”獎項評選，作為人力資源業界內的“奧斯卡獎”而備受矚目。目前，智享會服務企業超過4000家，涵蓋20個行業門類和超過81個行業大類。此次智享會致力于為各企業和人力資源行業提供一個信息交流的平臺，與大家共同攜手推動人才培養模式的融合發展，并提升人才對經濟發展的推動作用。

復雜系統下，實現群智涌現是組織管理的終極目標

在作《復雜系統下的學習發展思考與實踐》主題演講時，張濤首先通過鐘表、蝴蝶等意向，與大家一起探討和分享了“人類是如何用還原論起飛的”、“還原論為什么逐漸失效”等問題。他提到，作為牛頓力學時代的經典科學方法，還原方法認為最復雜的對象也是最低層次，同時也是最根本的“基本構件”組裝而成，“我們可以將高層的、復雜的對象分解為低層的、簡單的對象來處理，然后反向組合。”

數字經濟大潮下，復雜系統給組織管理帶來諸多挑戰，現在的人類社會、人類組織，因為技術進步，制造了大量的非線性場景和特質，已經是復雜系統。以還原理論為基礎的各種管理方法，開始逐漸失效。

張濤認為，人類社會在技術的推進下，已經演化成復雜系統。復雜系統的特點是混沌和秩序交融，它是一把雙刃劍，兼具群體智慧和群體愚蠢兩種可能。單純應用還原論的拆解和組裝思維，會在復雜系統中失效，導致組織的群體愚蠢。尋找T參數，找到平衡，實現群智涌現是組織管理的終極目標。

堅持“5個原則+4個誤區”理念，助力企業員工快速成長

數字經濟時代，如何快速適應外部環境并保持組織與人才領先性，對任何一個企業來說都至關重要。新華三人才研學中心十余年來深耕教育培訓領域，致力于公司內部員工的職業生涯培訓和新華三生態合作伙伴的數字化賦能培訓，通過諸多課程體系和管理方法論，結合智庫輸出，打造多元整合的人才解決方案，以深厚的專業積累、實踐積累和合作積累，服務于各個行業，與全社會共同分享，加速社會向信息化和智慧化的邁進步伐，助推新經濟快速發展。

談及人才發展、組織發展和學習發展應該如何應對復雜系統的問題，張濤給出自己建議：應對復雜系統靠近T參數，應堅持五大原則，包括開放優于封閉、外焦點優于內焦點、整體優于局部、自組織優于他組織、迭代優于計劃。與此同時，張濤也指出避免遠離T參數的四大誤區，一是過度建模，二是過分依賴學習地圖，三是追究完美頂層設計，四是過度細分培養對象。此外，他還就個體培養注重非線性能力和領導力培養縮短權力指數作了分享。

        傳遞智慧，分享實踐。作為數字化解決方案領導者，新華三集團致力于依托自身優勢，賦能百行百業數字化轉型。未來，新華三人才研學中心也將著力數字化技術引導自主學習、智能個性化和平臺化運維塑造共享型學習組織，以價值創造為核心，強調數字化資源配置的效用，專注于復合型人才培養，賦能生態合作伙伴，助力中國企業數字化人才教育事業不斷前進。