IDC圈每年對部分會員企業(yè)進行采訪，了解上中下游企業(yè)布局，直觀展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，以專業(yè)的第三方視角，剖析市場熱點，前瞻未來趨勢。本文為你帶來，IDC圈對中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理張俊先生的專訪。
當前，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球，算力作為基礎(chǔ)支撐與核心生產(chǎn)力，正在成為全球戰(zhàn)略競爭的新焦點。
在中國，新興技術(shù)與應(yīng)用快速發(fā)展，帶動算力需求持續(xù)增長；國家圍繞數(shù)據(jù)中心的算力統(tǒng)籌規(guī)劃，連續(xù)發(fā)布一系列政策；基礎(chǔ)電信運營商、第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)商、云廠商等IDC產(chǎn)業(yè)上中下游紛紛搶抓機遇，進行業(yè)務(wù)深入和拓展。
中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理 張俊
數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，數(shù)據(jù)中心建設(shè)、機電安裝等細分賽道的競爭隨之激烈，不乏重量級企業(yè)與行業(yè)新秀，中建三局第一建設(shè)安裝有限公司（以下簡稱“三局一安”）正是其中一家。
從傳統(tǒng)建造轉(zhuǎn)戰(zhàn)新基建 搶抓時代新機遇
在傳統(tǒng)建造領(lǐng)域，三局一安實力雄厚。作為中建三局一公司全資子公司，成立近30年來，三局一安已發(fā)展為主營業(yè)務(wù)包括機電安裝、建筑智能、工業(yè)能源、水務(wù)環(huán)保，年營銷額超245億元、營業(yè)收入超140億元的大型國有建筑機電全生命周期綜合服務(wù)商，參與過的項目許多都是鼎鼎大名，如深圳國貿(mào)大廈、雄安市民服務(wù)中心、武漢雷神山醫(yī)院。
在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，三局一安也非初學乍到，而是漸入佳境。張俊介紹，三局一安早在2012年就開始戰(zhàn)略布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，基于傳統(tǒng)建造業(yè)務(wù)優(yōu)勢將數(shù)據(jù)中心機電工作也收入囊中，獲得客戶肯定。2018年，三局一安將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)板塊正式獨立，組建專屬業(yè)務(wù)團隊，同時開展先進技術(shù)研發(fā)。
在被問及“為什么涉足數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域”時，張俊表示，政策導向與市場感知是兩大主因。
過去三十年來，三局一安始終緊跟政策，響應(yīng)國家號召，因而在經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型中，能夠始終抓住風口，迎來一次次飛躍發(fā)展。此外，三局一安具備極高的市場敏銳度，在感知到市場變化時通過資金、客戶反饋等方面進行綜合分析判斷，進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代，三局一安緊跟時代發(fā)展需要，積極參與到數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，開拓數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
張俊介紹，三局一安數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展至今，服務(wù)范圍已從機電擴展到數(shù)據(jù)中心建設(shè)全生命周期，先后建設(shè)十余個數(shù)據(jù)中心項目，如貴安華為云數(shù)據(jù)中心、廣州云泰數(shù)據(jù)中心、中國建設(shè)銀行災備數(shù)據(jù)中心等項目。無論是高標準的金融類數(shù)據(jù)中心，還是規(guī)模化的云數(shù)據(jù)中心，抑或其他定制化第三方數(shù)據(jù)中心，三局一安均以專業(yè)的建設(shè)水平與高質(zhì)量成果令客戶滿意。
數(shù)據(jù)中心建設(shè)如何實現(xiàn)“超級速度”
中國信通院云計算與大數(shù)據(jù)研究所所長何寶宏曾在IDCC大會上提過一個問題：數(shù)據(jù)中心能像火神山、雷神山醫(yī)院一樣用十天建成驗收嗎？
答案顯然是否定的。雖然數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期已經(jīng)由前些年的2~3年縮短到一年左右，但離一周還相距甚遠。
作為數(shù)據(jù)中心建設(shè)服務(wù)商，近年來三局一安參與多個IDC項目，深諳建設(shè)周期的影響因素。
張俊指出，數(shù)據(jù)中心希望快速上線，但在實際建設(shè)過程中，存在諸多挑戰(zhàn)：
一是系統(tǒng)復雜。數(shù)據(jù)中心項目由于其業(yè)態(tài)的特殊性，對于電氣、空調(diào)制冷等系統(tǒng)要求極高，系統(tǒng)極其復雜，導致施工時各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)，后期的調(diào)試難度增加，若未進行有效統(tǒng)籌，勢必影響施工速度。
二是成品保護要求高。由于數(shù)據(jù)中心貴重設(shè)備多，例如UPS、高壓直流柜均為精密機柜，現(xiàn)場對潔凈程度要求極高，施工無法完全展開手腳。
三是設(shè)備數(shù)量巨大，材料運輸易受阻。由于數(shù)據(jù)中心項目一般建筑面積不大，但是卻需要容納大量的設(shè)備，且系統(tǒng)復雜導致施工工程量大，項目開局即沖刺，各專業(yè)交叉作業(yè)極多。
四是業(yè)主使用方需求不明確，方案反復修改。數(shù)據(jù)中心項目涉及面廣，工程建設(shè)部門、運維部門、數(shù)據(jù)中心客戶等需求不一。
近兩年，疫情成為數(shù)據(jù)中心建設(shè)的第五大挑戰(zhàn)，各地防控政策實時變化，項目勞動力資源進場、材料設(shè)備生產(chǎn)運輸?shù)仁芨鞯匾咔榉揽卣哂绊戄^大，均會給項目周期帶來不確定性。
作為“三天一層樓”深圳速度的締造者、12天建成雷神山醫(yī)院的組織者，三局一安知難而行，在保證質(zhì)量前提下，提高數(shù)據(jù)中心施工效率，滿足客戶快速交付需求。
在多年項目實踐以及技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)上，三局一安形成了一套數(shù)據(jù)中心快速精益建造的方法論：
一是設(shè)計先行，充分運用BIM技術(shù)。對各專業(yè)進行總體建模，結(jié)合設(shè)備材料樣本尺寸，對各機電設(shè)備、末端、閥門等進行精細化建模。對管線密集及重點機房完成綜合排布。
二是強化計劃管理。項目按籌劃期節(jié)點分解，按月、周、日制定施工進度計劃，以每半天為時限，精確到每一道工序，單月進度計劃高達3000項；項目推行進度可視化管理，對進度動態(tài)管理、實時糾偏，每周對勞務(wù)帶班工作完成情況進行點評及獎勵，刺激勞務(wù)工作積極性。
三是進行施工進度推演。數(shù)據(jù)中心項目專業(yè)多且工期緊，樓層內(nèi)作業(yè)面受限。針對數(shù)據(jù)機房、公共走道等涉及專業(yè)較多區(qū)域，對施工工序進行提前推演，合理編制穿插技術(shù)，確保各專業(yè)高效流水作業(yè)。
四是利用全過程調(diào)試技術(shù)。數(shù)據(jù)中心項目系統(tǒng)復雜，工期緊張，無法在施工完成后預留足夠時間進行調(diào)試。項目采用全過程調(diào)試技術(shù)，單項工程完成后即開展調(diào)試工作，施工與調(diào)試同步進行，確保工期節(jié)點。
項目案例是建設(shè)實力的最好證明。2020年疫情期間，三局一安總承包的廣州云泰數(shù)據(jù)中心項目施工迎難而上，克服物資短缺、場地狹小等不利因素，在晚開工一個月的情況下，提前10天保質(zhì)保量完工交付，贏得業(yè)主對建設(shè)質(zhì)量與效率的好評。
廣州云泰數(shù)據(jù)中心項目
數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期，從3年壓縮到一年，如今速度還在不斷刷新。或許未來某一天，三局一安能為數(shù)據(jù)中心行業(yè)帶來屬于自己的“超級速度”。
放眼未來爭第一
正如文章開頭所說，數(shù)據(jù)中心市場火熱，建設(shè)賽道競爭激烈，三局一安緣何受到諸多客戶青睞？
筆者將其總結(jié)為九個字：服務(wù)全、技術(shù)專、工具強。
據(jù)張俊介紹，首先，三局一安圍繞建筑機電全生命周期布局，能夠以客戶需求為出發(fā)點，為數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供從建造咨詢、系統(tǒng)設(shè)計到營運維護、節(jié)能改造的全生命周期解決方案。其次，三局一安組建了致力于數(shù)據(jù)中心技術(shù)研發(fā)的研究院，以及數(shù)據(jù)中心專家顧問團隊，專注綠色建造和低碳運維技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，減少建設(shè)過程的碳排放，降低數(shù)據(jù)中心運營PUE。第三，三局一安擁有精益建造平臺、云筑網(wǎng)招采平臺、節(jié)能減排數(shù)據(jù)運維平臺等管理平臺，可以通過智能化管控手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心項目全方位智慧化管理。
正因如此，三局一安承諾，能為客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心項目成本最低、能效最好、質(zhì)量最優(yōu)。
而三局一安的目標不止于此。
在采訪過程中，張俊多次向記者提到中建三局的企業(yè)文化——爭先。
爭先，即“敢為天下先，永遠爭第一”，無論做什么業(yè)務(wù)，在哪個賽道，都力爭做到最好。
隨著“東數(shù)西算”工程正式啟動，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈迎來巨大發(fā)展機遇，市場格局將由此改變。三局一安也已經(jīng)蓄勢待發(fā)，深度布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，成立專業(yè)實施主體數(shù)字科技事業(yè)部，緊跟國家東數(shù)西算政策導向，全國大各區(qū)域公司圍繞公司戰(zhàn)略部署，快速布局十大數(shù)據(jù)中心集群。
未來，張俊希望三局一安實現(xiàn)彎道超車，成為數(shù)據(jù)中心建設(shè)的NO.1。
勇于“爭先”，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，同樣如此。
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