技術(shù)破局最壞的時(shí)代-CTO訓(xùn)練營第八季報(bào)名啟動(dòng)

責(zé)任編輯：xfuesx |來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net 2019-12-24 21:46:33 本文摘自：51CTO

技術(shù)以下決定走多快，技術(shù)之上決定走多遠(yuǎn)

美團(tuán)創(chuàng)始人王興說過：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。如今2019年即將過去，這一年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激蕩變化，著實(shí)證實(shí)了這一點(diǎn)。資本市場的疲態(tài)顯露無疑，共享經(jīng)濟(jì)也終于在狂燒一輪資本后走下神壇，互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇了最寒冷的一年，各大互聯(lián)網(wǎng)公司大幅裁員……然而大破必有大立，市場正在由人口紅利驅(qū)動(dòng)走向【公司管理驅(qū)動(dòng)】和【科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)】，而這樣的變化對于技術(shù)管理者來說無疑是一種機(jī)遇，畢竟能夠同時(shí)具備技術(shù)判斷力和精益管理能力的人才還是非常稀缺的。

對于技術(shù)管理者來說，職責(zé)要求也產(chǎn)生了翻天覆地的變化，過去是以“業(yè)務(wù)支撐”為導(dǎo)向，完成技術(shù)交付，做好團(tuán)隊(duì)管理，支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求即可，而現(xiàn)在變成以“驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”為導(dǎo)向，需要把握甚至參與商業(yè)戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)戰(zhàn)略并實(shí)施交付。市場對于CTO的勝任力要求，越來越趨向于既懂戰(zhàn)略、又懂組織管理、又能理解企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的復(fù)合型技術(shù)負(fù)責(zé)人。

CTO訓(xùn)練營：技術(shù)管理者的MBA

CTO訓(xùn)練營為51CTO旗下學(xué)習(xí)分享平臺，致力于為行業(yè)中技術(shù)管理提供知識學(xué)習(xí)和價(jià)值成長，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理者的“技術(shù)性視野”和“商業(yè)性視野”，提升技術(shù)決策能力、商業(yè)性知識和領(lǐng)導(dǎo)能力，由業(yè)界資深技術(shù)高管、技術(shù)型創(chuàng)始人、投資人等共同參與到課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)及教授中，幫助中國具有潛力的技術(shù)管理者成長。

自創(chuàng)辦5年以來，我們?yōu)槲灏儆辔患夹g(shù)管理者提供了知識分享與服務(wù)，我們了解在科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)管理者面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而CTO訓(xùn)練營，則是根據(jù)新行業(yè)動(dòng)態(tài)下對于CTO的勝任力要求，制定了系列課程。

CTO訓(xùn)練營，學(xué)以致用的課程與實(shí)操

CTO訓(xùn)練營獨(dú)具特色的將精益分享與實(shí)踐破局并行，60%的課堂分享+40%的實(shí)踐演練，學(xué)完理論分析案例，階段性復(fù)盤總結(jié)，作業(yè)幫助二度吸收理解，安排實(shí)操演練幫助同學(xué)進(jìn)一步學(xué)以致用，走訪游學(xué)帶入情境，實(shí)地接觸前沿科技。