嘉賓分享
威侃運營總監吳海燕
從東西方哲學起題，威侃ERP項目建設應用的主要負責人吳海燕分享了威侃數字化建設的路線圖。在演講中，吳海燕介紹了威侃電子對于“術極致道”的理解和實踐經驗。就“云ERP時代已來臨，如何賦能成長型企業?”提出自己的見解，并為威侃為什么會選擇云ERP給出了答案。
對于與SAPBusiness ByDesign的牽手，吳海燕總結為：這并非是一個一見鐘情的浪漫故事。對于威侃這樣具有快速成長的特質，又具有十幾年嚴謹認真發展歷程的企業來說，選擇戰略合作伙伴要考慮“一生幸福”SAPBusiness ByDesign 所具備的“后ERP”特征，以及其在技術、理念及部署方式上，與威侃自身需求的高匹配度，最終促成良緣。
從2018年初搭建CRM模塊，威侃用了半年的時間，完成 SAPBusiness ByDesign在其打印機業務、整合服務類業務及材料生產業務的部署。雖然在實施中也經歷了一些準備不足的經驗教訓，但項目依然在短期內通過團隊能力提升、業務邏輯標準規范、數據決策科學化，實現了威侃整體運營能力的提升。幫助威侃在供應鏈、生產、財務管理方面提供了流程優化、精細管理，及財務業務一體化的良好平臺。
SAP Business ByDesign業務發展總監張驊
SAPBusinessByDesign業務發展總監張驊在“賦能智慧企業SAP云端ERP展望 “的主題演講中，通過對“工業自動化”、“業務流程自動化”、“數字化轉型”、“智慧企業”企業信息演進的回顧，提出“數字化時代正在演變為智能時代”。張驊介紹，智慧企業通過利用人工智能、機器學習、物聯網等新興技術，支持員工專注于開展更高價值的活動，提升業務成果，并將通過商業智能、業務聚焦、敏捷反應三大優勢走向卓越。
而作為管理信息化領域的翹楚，46年來，SAP幫助分布在25個行業的35萬多家客戶實現了管理及業務創新。SAP奠定“賦能智慧企業”的戰略，并通過智能的集成套件、數字平臺及智能技術支持客戶加速價值創造。
SAP Business ByDesign是旨在為成長型企業提供智能的集成套件。涵蓋企業所需的客戶關系管理、制造及供應鏈、項目管理、數字核心、人力資源以及采購功能。其具有與成長型企業“兩情相悅”的多個特點：開箱即用的套件，端到端的解決方案;價格合理、快速實施;嵌入式分析為企業提供實時洞察力;按需付費，隨企業成長而擴展;自動升級，讓客戶實時應用最新功能……持續幫助企業應對市場挑戰，提升智能與創新能力，實現快速成長。
演講結束之后，在威侃電子生產經理王傳剛的帶領下，與會嘉賓到威侃的帶盒組裝倉庫、打印機組裝倉庫、成品倉庫、印刷模切車間進行探秘。
分組討論環節，以上海威侃電子材料有限公司生產經理王傳剛;重量級嘉賓上海威侃電子材料有限公司總經理張誠泉;Opinion leader厚聲電子工業有限公司黃德熙為主的A組的討論主題是柔性制造;以海威侃電子材料有限公司運營總監吳海燕;SAP Business ByDesign業務發展總監張驊;Opinion leader泰興市東圣生物科技有限公司蔣軍為主的B組的討論主題是供應鏈管理。
威侃電子材料有限公司總經理張誠泉開場便送了一波壓箱底兒的干貨，從企業主的角度分享了威侃快速成長過程中面臨的問題以及數字化的背景。提到威侃合規管理、柔性制造以及建立數字營銷體系的戰略。之后，圍繞”定制化”、”以客戶為中心”、訂單管理等主題，展開了激烈的討論，直到A組前來會合，依然意猶未盡……，并得出了§要做到柔性制造，需要系統達到業務流的自動化，跟設備的智能化配合，做到生產的數字化;要做到模塊化，系統快速反應，打通銷售到倉庫端通道，簡化流程;材料標準化，通用化，減少物料交期的結論。
結合威侃運營總監吳海燕在演講中介紹的應用經驗，B組的討論擔當，泰興東圣生物有限公司蔣軍及陳林著重介紹了公司生產、供應鏈、財務管理方面的問題和需求。并很快得到了威侃供應鏈負責人龔蘭香的共鳴。其他嘉賓同樣就成長性企業特點及自已供應鏈管理經驗分享了觀點。B組主要聚焦的問題是小批量、多品類，且對保質期有要求的產品庫存管理如何做?如果通過大數據分析實現不良品的管理?
雖然天降小雨，依然無法阻止大家的熱情，威侃的“術極致道”也給與會嘉賓留下可深刻的印象。
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