IT需要成為業務的自然力量，不能將企業整體拉到敏態環境
一開始我們是傳統思路，正如前幾年大家開始講的+互聯網模式，當時我們認為就是傳統業務做信息化。對此我們進行了很大的投入，比如銀行、汽車公司等在IT上的投入，并不比互聯網公司遜色。
甚至我們某些大型的股份制銀行在IT上的投入遠遠大于互聯網公司。但是為什么傳統思路沒有成功？
因為傳統思路是在原來的世界里去添加一些互聯網手段，初始看上去是可行的。但是它沒有生命力，它不能夠像互聯網模式那樣做持續迭代，也沒有辦法應對突變或不確定性產生的業務負債。這就導致了+互聯網模式表現的特征就是給一個企業帶了一頂互聯網的帽子。以前互聯網創業也很多搞所謂電商門戶之類的，但是這些電商門戶本質上是用一種互聯網的方式去經營僵化的業務模式。
后來大家發現這條路徑是錯的，因為傳統企業數字化轉型的本質是為了保證業務形態跟IT形態的融合，所以我一定要用互聯網+傳統業務的路徑，這個路徑的基因必須是互聯網的基因。這條路徑實質上將我們從穩態事件突然間拉到了純敏態事件，而且大家發現最終結果很有可能會變成一種純敏態。現在大家在很多產業里會看到一個傳統機構正在做互聯網+。
銀行的網點與系統的變化是非常直觀的雙態環境下轉型過程
比如銀行原來的傳統模式是充分基于網點進行業務的模式，在這一點保險、證券等金融機構也是相同的。但現在大家會發現一個越來越明顯的特點：在大城市里金融機構的網點越來越少，取而代之的是大部分金融機構開始成立垂直業務部門，這個垂直業務部門被叫作網絡銀行部或者叫作直銷銀行部。在大部分傳統金融機構里，網絡銀行部和直銷銀行部的分管副行長也直接分管信息化。而現在這件事情變得很有意思：企業右手的新體系-一個純敏態的數字化體系，正用一套全新的IT系統顛覆自己左手的穩態體系。
未來企業"跳過龍門"之后，就是行業平臺公司了
敏態和穩態不僅是IT部門并駕齊驅雙軌制，更是企業在經營過程當中的管理體系的雙軌制。
在數字化轉型中，一定會有一波人站在敏態的世界里，也有一波人站在穩態的世界里。
圖一：制造業價值鏈分析
如圖所示，其實傳統企業向互聯網企業轉型，就是把原來研發、制造、供應鏈、市場銷售、服務等部分連通起來，形成一個體系。但是這里的連通并不是說要成立一個新的部門去把所有的流程再造，而是有一個站在敏態技術的構建者的角度和平臺的角度的部門，它負責把原來傳統體系里面這些部分全部連接起來。在它的平臺上再造一個體系。而不是把這些東西僅僅用信息化去支撐。在這個過程當中，如果能夠把平臺構建起來，能夠把這些應用載體、連接載體跟傳統制造業或者軟件行業里的這些東西連接起來，它就變成了一個行業平臺公司。
當這個平臺構建起來以后，企業就已經不僅只為自己的企業服務了，因為平臺擁有應用價值和數據價值，企業很容易將平臺復制到其同行當中。所以現在工業制造公司，特別是大型制造公司都在建自己的工業物聯網云，金融行業也在進行大量的行業云、金融云的建設。無論工業物聯網云，還是金融云，其目的絕不僅僅是為了滿足自己的業務發展需求，它的目的是打造一個平臺公司。平臺公司都有一個趨同的效應，即行業復制效應。
當前，我們必須看到穩態與敏態的分水嶺
從穩態到敏態是一個質變的過程。當一個企業開始意識到穩態和敏態中間有一條非常明顯的分水嶺的時候，就可以說這個企業從決策層到科技層，領悟到了數字化轉型的正確之道。反之，當一個企業還停留在認為穩態與敏態是結合關系的層面，那么它就還未突破這個質變過程。所以，當我們看到一個企業里的IT規劃顯性的提到了穩態和敏態的時候，我們就可以認為它領悟到了數字化轉型的正確之道，明白了整個數字化轉型的大邏輯是什么。
從路徑落地到具體實現的技術方面來講，互聯網技術成了企業轉型的關鍵，全球大量的企業在做IT信息投入時資源都投到了互聯網科技里，企業都在投敏態科技。敏態科技的核心邏輯是平臺化，而我們建一個大插座一樣的平臺，并用它來承載各種各樣的應用就是所謂的云技術。現在我們再看傳統信息化的東西，發現應用已經不是主題，因為應用就那么多，我們的主題應該是平臺。
2018年8月24日-26日，第四屆行業互聯網大會在北京雁棲湖舉行，會上將免費贈送精品課程講義，包括本文相關的《企業如何構建雙態IT能力》在內，一共有六冊。（作者：王甲佳：CIO時代學院APP網校出品人；陳齊彥：DaoClound CEO ）
（《企業如何構建雙態IT能力》目錄頁）
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