新年伊始，大家正在辭舊迎新之際，從廣告圈傳來一條消息，重慶泊廣傳媒與成都聚尚廣告有限公司達成戰略合作，成都聚尚廣告有限公司原股東擬轉讓不低于51%的股權給泊廣傳媒，轉讓完成后，泊廣傳媒將成為成都聚尚廣告有限公司的控股股東，并將公司名稱變更為成都泊廣文化傳媒有限公司。
筆者通過工商備案信息查閱到，重慶泊廣傳媒有限公司在上海和重慶分別擁有兩個全資子公司，加上此次股權收購，泊廣傳媒旗下將擁有重慶泊廣遠揚廣告傳媒有限公司、上海泊廣文化傳媒有限公司、成都泊廣文化傳媒有限公司三大子公司。
近些年來，股權收購并不陌生，筆者百度了一下，有1480萬條相關信息被收錄，大到資本市場上市公司之間，上市公司與非上市企業之間的股權收購，小到一級市場企業與企業之間的股權收購。收購和并購的目的也各不相同，有的為了利潤增長，有的為了完善產業鏈，有的為了減少同質化競爭、抱團取暖，有的則是攻城略池、占山為王、做大市值。
筆者抱著好奇心理，聯系上了泊廣傳媒的創始人彭長遠先生。
談到此次收購，他用了“神速”二字，本想要個10天半個月才能談出個眉目的事，結果幾個電話就敲定，他說，這種速度是基于相互信任，相互認可，相互欣賞的結果，楊宏宇先生(筆者注：原成都聚尚廣告有限公司董事長兼總經理)需要泊廣的品牌和經驗，泊廣需要聚尚廣告在成都市場的媒體資源和團隊。泊廣有做大的需求，聚尚有做好的愿望，就這么簡單。
彭長遠先生告訴筆者，以前我們到一個城市都是從成立公司、組建團隊、開發資源到面市銷售，至少需要3年時間一個公司才能基本成型，就算我們有時間有精力去耗，市場機會也不會等我們。在這個蝸牛搭上高鐵跑得比兔子還快的時代，時間尤為重要，通過股權合作，可以節約時間，是大趨勢。當筆者提及此次股權收購與資本的關系時，他否定此次收購有新的資本介入，他說，我們現在就是幾個有想法又務實的人在一起，用自有資金和近20年的廣告經驗來磨合市場，這是我們做車庫媒體的第七個年頭，從前幾年的結果來看，我們的思路和執行力都是非常不錯的，如果再過一兩年，證明泊廣的“種子模式”可行，且能繼續保持高速增長的話，不排除會接受資本的介入。他再次強調，不管什么類型的公司，最終要落實到利潤，廣告行業不是適合追風口的行業，當我們羽翼還不夠豐滿，無力遨游藍天的時候，靜下心來專注于一個領域，精耕細作，比好高騖遠更強。
關于此次與聚尚廣告的股權合作，彭總躊躇滿志，他說，這也許只是個開始，我們有意愿有信心把我們的創業經驗和同行分享。當提及為何如此神速時，他用了兩個理由：
1、股東之間相互了解。股權合作，人很重要，很多創業公司事還沒有做成，股東之間就開撕，這就好比在一艘沉船上打架，輸和贏是沒有區別的，早點逃離才是最好選擇。楊總在業界口碑很好，懂得與人合作，我們可以形成人才互補。
2、聚尚廣告這幾年在成都的快速發展有目共睹，尤其在資源方面，占了半壁江山。資源就像一個農民的土地，能不能種出好莊稼首先是看有沒有好土地，其次是耕種技術。聚尚有好土地，泊廣有好的耕種技術，我們可以形成資源互補。
現在的聚尚廣告就像一個未經雕琢的少女，只要稍加打扮，便是亭亭玉立，泊廣傳媒看好她的成長性，更名后的成都泊廣值得期待!
當筆者問到為何在此時進行股權收購時，彭長遠先生幽默地回答-------以前我也沒有這個能力呀。隨即，他認真說到，以前我的精力主要在重慶泊廣，通過團隊三年的努力，奠定了泊廣傳媒在重慶車庫媒體中的優勢地位，現在可以抽一些時間朝外面走走。投資一個公司不僅僅需要資金，還需要團隊，人才往往是創業型公司的短板。什么時候走出去，去哪里，這是個技術活：
一、時機要準：早了當先驅，晚了沒有機會;
二、預判能力：找準市場需求點，以及市場對這個需求點的時效有多長，時效長短決定一個項目的生命周期;
三、必須具備領導能力：這里的領導能力不是領導一個團隊的能力，是指領導一個媒體的能力，要善于變革和敢于變革，也就是需要有一定的創新能力，能夠引領和創新一個領域叫事業，跟著別人做、模仿別人做只能叫生意;
四、執行力：再好的想法必須付諸實施才能產生效益，有想法的人不少，能作正確抉擇的人不多，很多人輸就輸在是思想上的巨人，行動上的侏儒，或者具備一定執行力，但總是差那么一點點。
也許是隔行的原因，筆者對廣告行業稍顯生疏，進入百度，有不少車庫媒體的相關介紹：車庫媒體是最近幾年發展起來的新型媒體，它是界于傳統媒體和新媒體之間的一種媒體形式，是基于傳統媒體的變革，是分眾媒體的縱深發展，以封閉傳播無干擾、精準鎖定有車一族、畫質高雅經得起驗收、擁有持續穩定的受眾人群等獨特優勢。三百六十行，行行出狀元，希望這些弄潮兒都能夢想成真，也祝愿泊廣傳媒能越走越遠，在2018年實現他們擬定的“立足大西南，涉足北上廣”的初級目標!
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