正當年假后開始摩拳擦掌準備迎接新的挑戰與任務時，一個極為突然的消息打得Amdocs(中國)有限公司的員工們措手不及：中國區總裁王強閃電離職，公司可能引入國內投資方，撤出對中國區業務的管理。
“2月最后一周開始上班，當時還一切正常。”Amdocs中國公司員工穆傲(化名)告訴C114，但隨即公司傳出了中國區總裁離職的消息，“此后公司負責新興市場的全球副總裁給國內員工開了個會，表示希望把朗新賣掉，公司未來僅作為戰略投資方分享紅利。”
“目前中國區所有業務都已叫停，等待與國內投資方的談判結果。目前為止我們還在觀望公司最后決定，尚未引發規模性辭職。”在北京市海淀區的一家咖啡館內，他顯得有些無奈。
Amdocs中國區總裁王強閃電離職
就在2009年底，王強還代表Amdocs中國公司出席了一系列活動及采訪，他的離職令獲知此事者頗有些意外。
對此，負責Amdocs中國區媒體事務的王玫在接受C114連線時表示：“王強辭去公司中國區總裁職務純屬個人發展原因。”同時對方還告之公司目前管理層均有要事、多不在公司，無法安排采訪。而其國內最大競爭對手亞信聯創有關人士則回避了話題，表示并不知情。
但是C114從Amdocs內部及其他業內知情人士處所得知的卻是另一版本的解釋：王強的離職與Amdocs最近在國內的重大變化有關，除中國區總裁外，電信事業部(面向中國電信)的負責人也已離職。
Amdocs主要從事電信運維支撐軟件及服務，為全球最大電信軟件企業，在歐洲、北美及日本等發達地區市場均擁有非常可觀的地位及業務收入。然而在中國市場，Amdocs的業務開展得并不順利，據知情人士稱，“因歷史原因”目前在國內電信運維支撐各細分市場的份額排名都未進入前三，除亞信聯創外，華為、中興這些主設備廠商的市場份額也都在Amdocs之上。
2005年，Amdocs并購具有長年服務經驗的朗新，正式在國內全面鋪開業務。“但并購之后5年來業績并沒有達到公司總部預期，也沒有做到徹底本地化。”穆傲表示。“因此總部決定引入國內投資方，將中國公司由獨資變為合資，而Amdocs將撤出中國區的業務管理，僅作為戰略投資方分紅。”
據C114了解，實際上Amdocs中國區在本地化的方向就是將Amdocs全球技術落地到原朗新產品中，但兩條產品線一直沒有合在一起，至今仍是以兩個品牌銷售。
徐長軍或重新入主朗新
據另一Amdocs內部人士透露，公司現接洽的國內投資方為徐長軍，而他正是當初朗新的創始人。
徐長軍，曾被譽為國內當代知識分子企業家代言人之一，1964年生於湖北省京山縣，擁有北京清華大學應用數學系學士學位及計算機系碩士學位。畢業后，他分配到北京華北計算機研究所，從事過系統研究和應用開發工作，還曾就職于電子工業部。
1995年，徐長軍辭去公職下海創業，1996年1月注冊了朗新信息科技有限公司。據資深業內人士透露，公司中文名“朗新”及英文名 “Longshine”皆出自其手：“朗新”源自《淮南子》的“朗而新之”，“Longshine”則意為“陽光永遠照耀”。
朗新成立后主要從事于電信、電力和銀行等行業的業務支撐，在1999年時營業額就達數億人民幣，并引入一些技術、資本投資方，一度在國內擁有相當高的市場地位和份額。2005年6月20日，Amdocs與朗新達成并購協議，朗新完全并入Amdocs成立Amdocs(中國)有限公司。
若此次與Amdocs的交易達成，徐長軍有望于今年重新入主朗新。據了解，迄今為止已經有不少“老朗新人”離職，“公司的員工成份比較中性”。
技術優秀但水土不服：中國業務進退兩難
“所有員工都認為Amdocs中國是非常好的公司，技術和產品非常優秀。”在談到公司的優勢時，穆傲的眼神變得自信而锃亮，“但賣掉朗新是對公司非常負面的一件事。”
他指出，業績方面“上不去”原因頗多，比如產品線品牌“左右互搏” 、國內市場與國際市場情況完全不同、本地化服務跟不上、以及對競爭對手的漠視等等，“公司的產品在全球范圍來講都是非常好的產品”。
實際上，Amdocs的競爭對手也承認該公司在全業務解決方案方面具備較強競爭力，在“將計費、資源管理、業務開發不同應用串在一起提供一攬子解決方案方面具有優勢”。
“只要客戶數在那里，支撐系統的投資不會中斷。”有分析人士指出，即便電信運營商在3G建設高潮后減少投資，計費系統、軟件界面這些應用該開發還是要開發，運營商這方面投資仍會維持。而且“一家省級運營商總投資就好幾億，相當于海外一個國家的投資”。
對Amdocs而言，退出中國業務管理所需考慮的不僅僅是離開一塊巨大的市場，同時還面臨著善后問題。
“如果Amdocs退出中國業務管理，今后的服務誰來做？”一位匿名電信運營商人士表示，盡管對該公司變動并不知情，但相信與Amdocs有業務往來的運營商都會存在這樣的憂慮。
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